熱孜萬古麗·司馬義

【摘要】水利工程企業(yè)必須采取積極有效措施解決水利工程施工管理中存在問題，尤其要避免因施工管理漏洞所導(dǎo)致安全事故發(fā)生，加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、合理的管理規(guī)章和制度。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)水利工程施工管理優(yōu)化策略進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

1、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

工程合同管理、施工管理、竣工驗(yàn)收等都是水利工程施工管理的重要內(nèi)容，同時(shí)為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理。合同管理對(duì)工程建設(shè)水平、總投入等有著直接關(guān)系，同時(shí)影響著施工方法，業(yè)主、承包企業(yè)、工程監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)。水利工程施工中涉及到諸多的內(nèi)容，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，有管理部門和技術(shù)部門對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查。此外，監(jiān)督部門也要參與到水利工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工過程各項(xiàng)工作的管理，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成，并且對(duì)采購物資進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)做好施工項(xiàng)目的管理。在水利工程建設(shè)中，需要涉及到諸多的部門，各個(gè)部門之間需要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)才能保證各項(xiàng)工作順利開展，保證施工項(xiàng)目整體得到有效的控制。

2、水利工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1更新施工管理觀念

傳統(tǒng)的水利工程施工管理觀念存在不同程度的問題，很多理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今水利工程建設(shè)管理的需求，所以相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，水利工程建設(shè)新的需求加強(qiáng)創(chuàng)新，以以往的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)積極引入先進(jìn)的模式和理念，根據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)水利工程建設(shè)事業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步地研究。同時(shí)，水利管理部門也要提高對(duì)水利施工管理的重視，對(duì)全過程管理提高重視，加強(qiáng)盤查各個(gè)環(huán)節(jié)和隱蔽工程，各個(gè)部門協(xié)調(diào)完成水利施工管理工作。積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對(duì)施工管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。各個(gè)部門要制定相應(yīng)的管理規(guī)劃和方案，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心開展管理工作，統(tǒng)籌規(guī)劃水利工程建設(shè)資源，提高管理質(zhì)量和效率。

2.2提高施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和施工技術(shù)水平直接關(guān)系到水利工程建設(shè)的質(zhì)量和效果，為此，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，提升整體施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。首先，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)做好人員的篩選，選擇有責(zé)任心、高素質(zhì)的人員，有限選用具有一定專業(yè)知識(shí)和操作水平的人員；其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，加強(qiáng)考核，保證工作人員是持崗上證；再次，應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)表現(xiàn)良好的人員，處罰違規(guī)操作人員；最后，還要做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證施工計(jì)劃和進(jìn)度的良好實(shí)施。

2.3加大成本控制，落實(shí)預(yù)算精算

水利的預(yù)算編制一旦確定，就要予以嚴(yán)格公開地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，要保證每一筆資金使用的合理化和透明化，嚴(yán)格依照預(yù)算編制的要求執(zhí)行，減少預(yù)算在執(zhí)行過程中的流失，降低資金使用的隨意性。為保證資金預(yù)算執(zhí)行的有效性，最大化地發(fā)揮出資金使用的經(jīng)濟(jì)效益?？山柚畔⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立預(yù)算執(zhí)行管理平臺(tái)，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和核對(duì)，分析各部門的預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的季度反饋。在一季度完結(jié)時(shí)，對(duì)有必要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的部門和項(xiàng)目，經(jīng)過部門匯報(bào)實(shí)際情況后，討論決定是否對(duì)其預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。通過這樣的方式，使預(yù)算執(zhí)行過程更加精細(xì)化，目標(biāo)更為明確，使預(yù)算編制更加符合實(shí)際執(zhí)行情況，由粗放式的管理走向了精細(xì)化的管理，增強(qiáng)了預(yù)算的執(zhí)行力。

2.4重視水利施工的安全保障

工程施工管理中一個(gè)非常重要的目標(biāo)是保障施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全。因此必須重視水利施工中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，完善相應(yīng)管理體系，層層監(jiān)督、控制、把關(guān)，并要求工作部門逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)的權(quán)責(zé)書。此外監(jiān)督人員還應(yīng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行定期檢查或監(jiān)督，爭取建立起健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和人員教育培訓(xùn)制，確立各項(xiàng)控制安全生產(chǎn)的規(guī)章和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的操作程序，并大力完善相應(yīng)的安全保障系統(tǒng)。對(duì)于制度不夠健全、體系還不完善、責(zé)任并不明確的水利施工企業(yè)，必須要求其限期落實(shí)安全制度和體系，并針對(duì)不規(guī)范的地方進(jìn)行整改。

2.5工程完成后的評(píng)估和獎(jiǎng)懲

在水利工程竣工后，相關(guān)管理工作還未徹底完成，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的評(píng)估工作和獎(jiǎng)懲工作：①在各個(gè)施工項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)開展竣工審計(jì)工作。須以先前訂立的目標(biāo)責(zé)任合同書中規(guī)定的具體檢測(cè)指標(biāo)作為審計(jì)考核依據(jù)，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)比較、分析、整合。通過全面精確計(jì)算，獲取各項(xiàng)考核指標(biāo)的真實(shí)情況，工作人員據(jù)此做出客觀的審計(jì)評(píng)價(jià)，為后續(xù)施工項(xiàng)目績效考核提供參考憑證；②依據(jù)得出的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并妥善處理施工項(xiàng)目中遺留下來的問題[3]。對(duì)于那些沒用完的財(cái)產(chǎn)和物資可考慮作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退出施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備。其性能應(yīng)當(dāng)恢復(fù)到原本規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，后期剩下的債權(quán)債務(wù)都應(yīng)該安排專門的人員人負(fù)責(zé)。尤其是施工項(xiàng)目中遺留的問題要及時(shí)展開追蹤處理，抓緊時(shí)間清理那些危害性大的問題，避免長期拖延給企業(yè)埋下隱患，造成不必要損失。

2.6不斷創(chuàng)新管理方式和機(jī)制

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，提倡創(chuàng)新性和發(fā)展性思維，積極采取高效的管理方式，并隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)需求對(duì)管理方式做出科學(xué)調(diào)整。創(chuàng)新管理機(jī)制能夠提高水工建筑行業(yè)的生命力，創(chuàng)新管理機(jī)制能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，拓展新的市場(chǎng)，進(jìn)而發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力。

3、結(jié)束語

綜上所述，水利工程質(zhì)量管理工作對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)有著重要的意義，參建各方責(zé)任主體必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定完善的質(zhì)量監(jiān)督控制體系，加強(qiáng)施工全程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，保證水利工程施工順利開展，消除安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

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