黃勇

【摘要】隨著企業(yè)管理制度的逐漸發(fā)展，把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)的管理方式已是相關(guān)研究者以及企業(yè)管理者重點(diǎn)研究的方面。文章根據(jù)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用的論述，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的局限性進(jìn)行了分析，并提出了有關(guān)的解決辦法，為有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用提供理論支撐。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展成管理、經(jīng)濟(jì)效益、人才等方面的競(jìng)爭(zhēng)，并以此作為主要核心的競(jìng)爭(zhēng)模式，所以為了緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)一定要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到提升。管理會(huì)計(jì)是利用多種專(zhuān)業(yè)手段來(lái)綜合分析和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料、會(huì)計(jì)資料以及其他有關(guān)資料，進(jìn)而把各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳輸給企業(yè)管理，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面開(kāi)展各項(xiàng)工作的一項(xiàng)管理活動(dòng)環(huán)節(jié)?？梢缘贸?，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，其重點(diǎn)研究企業(yè)資金的現(xiàn)在與未來(lái)運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)，來(lái)保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

1、管理會(huì)計(jì)的作用

1.1 預(yù)測(cè)資金需求

經(jīng)濟(jì)決策對(duì)企業(yè)管理績(jī)效產(chǎn)生了很大影響，合理的經(jīng)濟(jì)決策標(biāo)準(zhǔn)要提前有效的預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金，來(lái)避免由于資金流通不順而造成企業(yè)正常運(yùn)行受到影響。若是企業(yè)的資金運(yùn)作發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)極大的增加后期的管理風(fēng)險(xiǎn)，而管理會(huì)計(jì)就善于處理這些問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在有效的計(jì)算統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)之后，發(fā)揮出了對(duì)企業(yè)資金總需求量、追加需求量和增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用，如此企業(yè)高層就能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的這種功能來(lái)事先做好對(duì)企業(yè)的資金需求變化情況應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而來(lái)取得企業(yè)調(diào)配資金所需要的時(shí)間，使企業(yè)資金流動(dòng)的穩(wěn)定得到保障，確保企業(yè)市場(chǎng)可以正常運(yùn)行。

1.2 加強(qiáng)成本管理

成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，而且成本也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵部分。成本管理就是要扶持企業(yè)完成總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供給企業(yè)的管理者各種所需的成本數(shù)據(jù)，讓管理者合理的控制在經(jīng)營(yíng)管理中的成本。不一樣經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)所需的成本也有差異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著緊密聯(lián)系。

1.3 提供管理信息

管理會(huì)計(jì)可以以企業(yè)的發(fā)展需求為依據(jù)來(lái)提供有效數(shù)據(jù)給管理層，這些數(shù)據(jù)非常多樣，這里面有被改變的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和固定的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；有會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)；有可量化的數(shù)據(jù)和非量化的數(shù)據(jù)；有精確的數(shù)據(jù)和粗略的數(shù)據(jù)；有從企業(yè)內(nèi)部獲取的數(shù)據(jù)和從企業(yè)外部獲取的數(shù)據(jù)；有與技術(shù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)；有有形的數(shù)據(jù)和無(wú)形的數(shù)據(jù)；有資本的數(shù)據(jù)和非資本的數(shù)據(jù)與實(shí)際的數(shù)據(jù)以及預(yù)計(jì)的數(shù)據(jù)等，科學(xué)的處理這些信息后，就能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐。

2、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮作用的有限性

2.1 機(jī)構(gòu)制度不完善。

管理會(huì)計(jì)的作用是將經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)而不是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行計(jì)算。但是大部分企業(yè)沒(méi)有明確管理會(huì)計(jì)的作用，沒(méi)有注重其產(chǎn)生的影響，甚至缺乏有關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的工作人員。一些管理單位分工紊亂，沒(méi)有明確相應(yīng)的職責(zé)，想要合理地分析企業(yè)的決策與財(cái)務(wù)有很大困難。另外，相關(guān)的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，專(zhuān)業(yè)水平不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)行效果產(chǎn)生了很大影響。

2.2 忽視了管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)法完全融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，太過(guò)于重視成本的控制以及企業(yè)的短期利益，非常不符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，從而導(dǎo)致企業(yè)失去自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，管理會(huì)計(jì)信息的反饋機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，缺乏有效的溝通途徑，造成管理決策信息的拖延，缺乏競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)據(jù)等會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生非常大的影響。在目前，一些企業(yè)即使采取了一些相關(guān)的理論和措施，可是并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心思想進(jìn)行深入了解，在應(yīng)用過(guò)程中取得了非常小的效果。

2.3 方法體系不符合具體實(shí)際工作需要

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展比較落后，所以，是在固定的經(jīng)濟(jì)條件下形成的會(huì)計(jì)體系。雖然對(duì)有關(guān)學(xué)科進(jìn)行了引入來(lái)完善了管理會(huì)計(jì)的一些假設(shè)理論，可是這些理論假設(shè)大部分是對(duì)某一方面的定性分析，因此若是使用這些理論來(lái)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決會(huì)很困難。

3、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中應(yīng)用的對(duì)策

3.1 提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。

由于管理會(huì)計(jì)的方法理論體系不符合實(shí)際工作的需求，所以為了使管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性得到保障，要建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，采用實(shí)證研究的手段來(lái)分析案例，并把合理的案例進(jìn)行研究并宣傳出去，讓企業(yè)可以滿足市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境需求，來(lái)讓管理會(huì)計(jì)可以符合市場(chǎng)復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性可以得到有效保障。

3.2 提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度，會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中產(chǎn)生的效果，所以一定要增強(qiáng)相關(guān)人員的意識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理會(huì)計(jì)能力。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者和高水平的工作人員才會(huì)使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得到有效運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)從外部引入，因?yàn)楦鲊?guó)歷史文化的不同，完全學(xué)習(xí)別的國(guó)家的理論是無(wú)法行得通的。我國(guó)企業(yè)一定要從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)建立自己的管理會(huì)計(jì)體系。要對(duì)這種體系進(jìn)行合理應(yīng)用，一定要對(duì)所有企業(yè)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。

3.3 使管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

為了跟隨市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從戰(zhàn)略方面出發(fā)，來(lái)對(duì)企業(yè)外部條件進(jìn)行考察，將其變化與企業(yè)的各種非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.4 為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境。

第一，加快構(gòu)建合理的現(xiàn)代化企業(yè)制度的速度，創(chuàng)造優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。如此才可以促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重視。其次，將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略決策進(jìn)行有效融合，促進(jìn)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)理念來(lái)制定有效的戰(zhàn)略決策。

4、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的影響非常重要，能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，也要重視管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中出現(xiàn)的不足，并應(yīng)采取對(duì)應(yīng)解決措施。

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