水利工程管理與控制水利工程管理的問題

王輝

【摘要】水利工程關(guān)于社會經(jīng)濟的開展起著重要的作用而因為水利工程辦理作業(yè)做得不到位致使許多水利工程落后影響了經(jīng)濟開展。這篇文章扼要的剖析了中國當(dāng)前的水利工程辦理現(xiàn)狀及辦理戰(zhàn)略期望可以讓咱們進(jìn)一步了解水利工程的辦理現(xiàn)狀和辦理戰(zhàn)略為中國水利作業(yè)的前進(jìn)帶來一些有利的影響。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；重要特色；問題；辦法探究

1、水利工程前期的管理控制

1.1 決策方面

投資決策方面是一個比較基礎(chǔ)的階段，他關(guān)系著后期階段能否有效的進(jìn)行管理與控制，能否能夠正常的進(jìn)行運作。這就要求造假的技術(shù)人員必須對于技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)而具體的研究，同時，在經(jīng)濟方面也要進(jìn)行調(diào)查，以免在經(jīng)濟方面造成不必要的損失。對于管理與控制方面的研究探討，不斷的制定出符合實際的最優(yōu)的設(shè)計方案，以便能夠為了決策的解決提供重要的依據(jù)，同時也是一個能夠合理科學(xué)使用的方案，能夠讓水利工程造價有一個不斷發(fā)展的空間。

1.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程造價管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟、實際與設(shè)計的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟，所以為了實現(xiàn)設(shè)計的合理性與經(jīng)濟性，建設(shè)單位要與設(shè)計單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計和施工脫節(jié)，或施工時出現(xiàn)大量設(shè)計變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計階段，一般有這三個方向需要注意。首先，利用設(shè)計招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價低的較科學(xué)合理的設(shè)計方案。其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。最后，在整個設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計劃”的方針，實行限額設(shè)計，并杜絕一些設(shè)計過程中“不算賬、不計劃”的不良現(xiàn)象。

2、水利工程中期所要進(jìn)行的管理與控制

2.1 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

2.2 施工階段

施工階段在整個工程中的作用非常大，同時，也是一個時間跨度非常大的時期，在施工期間，時間的耗費量非常大，而這期間工程投資也在這個期間發(fā)生。所以，我們要加強在工程造價方面的投資，這樣才能夠避免在投資中造成浪費，同時也要制定合理有效的工程造價方面的合同，做到有據(jù)可依，注重對于工程的結(jié)算工作，不斷地進(jìn)行整理，能夠為以后在造價方面做出一個比較好的合理的方案。

3、水利工程管理存在的主要問題

3.1質(zhì)量管理的問題

在科學(xué)的水利工程管理規(guī)范中，常常都會對水利工程有安全性、適用性、經(jīng)濟性、美觀性等質(zhì)量方面的要求。安全性要求水利工程要保證穩(wěn)定安全的運行；適用性要求在對水利工程使用時要能夠滿足實際情況的需要；經(jīng)濟性要求在進(jìn)行水利工程建設(shè)時能夠以最小的資金投入量獲得最大的經(jīng)濟效益；美觀性要求所設(shè)計的工程形象一定要符合美學(xué)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2經(jīng)營管理方面的問題

合理的經(jīng)營管理能夠?qū)⑺こ探⒊蔀閮?yōu)秀的現(xiàn)代化水利企業(yè)。任何一個工程在經(jīng)營管理方面都有一定的原則，水利工程也不例外，其經(jīng)營管理的原則是：工程的投資人也是工程的受益人，必須要對工程進(jìn)行管理以及服從防汛調(diào)度工作。但是，目前很多水利工程在經(jīng)營管理方面還存在一定的問題，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：

3.2.1由于受到長期計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，導(dǎo)致經(jīng)營管理思想相對落后，經(jīng)營管理意識相對淡薄。

3.2.2由于各級水利管理單位經(jīng)營意識淺薄，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮水利行業(yè)的優(yōu)勢，水利行業(yè)大部分資源被浪費掉，并且沒有落實相關(guān)的國家政策，所帶來的最終結(jié)果是水利單位經(jīng)費受阻，工程運行不良。

3.3.3管理水利工程的總?cè)藬?shù)過多，各小的管理方向人員分配不均勻，其中經(jīng)營管理方面的人才往往相對較少，并且復(fù)合型人才更是相當(dāng)缺乏，這與水利經(jīng)營管理的市場需求發(fā)生了嚴(yán)重的沖突。

4、完善水利工程管理體系與操控水利工程管理探究

4.1 水利水電工程的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

水利水電工程是一個系統(tǒng)工程，它是由各個部分，各個單位協(xié)調(diào)合作共同完成，水利水電工程參加人員眾多，有關(guān)部分的分工也各有不一樣！嚴(yán)厲意義上參加主體有：水利部分、修締造計單位、修建施工單位、修建監(jiān)理單位等主體，從通常意義上而言，水利水電工程的首要環(huán)節(jié)有：施工前的項目計劃立項期間，這一期間的首要任務(wù)是施工圖限額計劃；水利水電工程的施工；施工完成后的竣工檢驗期間。

4.2加強質(zhì)量管理的辦法

水利水電工程是一項重要工程，有必要完成施工進(jìn)程的精細(xì)化辦理，經(jīng)過精細(xì)化辦理來終究加強質(zhì)量辦理，確保質(zhì)量、項目計劃期間計劃前有必要對實地狀況進(jìn)行深入調(diào)查，進(jìn)行專業(yè)測繪，更為精確地把握實踐狀況，只要在了解了實踐狀況后才干進(jìn)行科學(xué)地計劃，在計劃時要嚴(yán)厲依照計劃標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行而且要充分尊敬施工人員，聽取他們的意見，施工期間有必要加強對施工人員的訓(xùn)練，前進(jìn)他們的自身本質(zhì)，確保他們在施工期間嚴(yán)厲依照施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，禁止呈現(xiàn)偷工減料的違法行為，要不斷前進(jìn)工程監(jiān)理人員的本質(zhì)，工程辦理人員要前進(jìn)辦理水平，在辦理進(jìn)程中有必要要聯(lián)系實地狀況來進(jìn)行辦理，要加強關(guān)于材料的搜集，竣工檢驗期間要以謹(jǐn)慎的精力，科學(xué)的情緒對水利水電建筑施工進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)疑問要及時通知施工單位進(jìn)行整改，要做好決算及各種材料的整理與加工，要認(rèn)真檢查材料，經(jīng)過對比材料發(fā)現(xiàn)建筑施工中的質(zhì)量問題。

結(jié)束語：

中國是一個農(nóng)業(yè)大國而水利工程在國民經(jīng)濟開展中占有著首要地位確保工程安全抓好工程辦理是擴大生產(chǎn)確保工程正常運行的要害。這篇文章扼要剖析了中國當(dāng)前的水利工程辦理現(xiàn)狀從水利工程辦理的實踐問題動身提出了水利工程辦理的幾點加強戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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