臺(tái)區(qū)線損治理“一本通一持卡”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式

洪勇平， 項(xiàng) 鐳， 陳旭剛

(國(guó)網(wǎng)浙江德清縣供電公司， 浙江 德清 313200)

臺(tái)區(qū)線損治理“一本通一持卡”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式

洪勇平， 項(xiàng) 鐳， 陳旭剛

(國(guó)網(wǎng)浙江德清縣供電公司， 浙江 德清 313200)

國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司在創(chuàng)新試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)和完善臺(tái)區(qū)線損異常治理一本通手冊(cè)，形成了一整套在用電信息采集、營(yíng)配貫通等信息系統(tǒng)支撐下有效開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損管理的管控指標(biāo)設(shè)計(jì)與異常治理流程，梳理出臺(tái)區(qū)線損異常的問(wèn)題分類(lèi)與處理方法.推行“一本通手冊(cè)“和“一張作業(yè)卡”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為一線工作人員更加系統(tǒng)高效地開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損異常治理工作提供了清晰、實(shí)用的指導(dǎo)，有力地促進(jìn)了各級(jí)供電企業(yè)開(kāi)展臺(tái)區(qū)降損節(jié)能工作，值得進(jìn)一步推廣.

臺(tái)區(qū)； 線損； 治理； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 模式

線損率是反映供電企業(yè)電網(wǎng)裝備、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo).國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司根據(jù)電網(wǎng)線損“四分式”(分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū))的管理原則[1]和《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前臺(tái)區(qū)線損管理發(fā)展新階段的新要求，依托科技進(jìn)步支撐，深化用電信息采集、營(yíng)配貫通等信息系統(tǒng)應(yīng)用，不斷提高臺(tái)區(qū)線損智能化管理水平.全面推行臺(tái)區(qū)線損治理“一本通一持卡”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式，總結(jié)了臺(tái)區(qū)線損異常的常見(jiàn)問(wèn)題分類(lèi)與處理方法，印制成“一本通”手冊(cè)并配備為個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)持用異常臺(tái)區(qū)排查治理作業(yè)卡進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，行之有效地開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損波動(dòng)分析與控制，持續(xù)有力地促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損準(zhǔn)確可算率指標(biāo)不斷提升.該模式值得在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)進(jìn)一步推廣.

1 臺(tái)區(qū)線損管理的發(fā)展階段

1.1用電信息采集系統(tǒng)覆蓋前

由于缺少相應(yīng)的信息平臺(tái)支撐，長(zhǎng)期以來(lái)，臺(tái)區(qū)線損管理和基礎(chǔ)工作較粗放，存在著供售電量抄見(jiàn)不同步、線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面、線損波動(dòng)難以控制等問(wèn)題，部分單位甚至存在“湊電量、調(diào)線損”的現(xiàn)象.2006年以來(lái)，隨著線損管理規(guī)范化工作的推進(jìn)，各級(jí)供電企業(yè)建立健全了“管理、技術(shù)、保證”三大體系，實(shí)行線損全面全過(guò)程管理，改變了以往的粗放管理模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

1.2基于用電信息采集系統(tǒng)的線損管理

用電信息采集系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱采集系統(tǒng))是對(duì)電力用戶的用電信息進(jìn)行采集、處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，是智能電網(wǎng)的重要組成部分[2].國(guó)家電網(wǎng)公司計(jì)劃在“十二五”期間投資532億元，2014年實(shí)現(xiàn)用電信息采集系統(tǒng)的全面覆蓋.2011年國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司全面啟動(dòng)低壓用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，屬較早完成并應(yīng)用采集系統(tǒng)的網(wǎng)省公司之一.

用電信息采集系統(tǒng)為臺(tái)區(qū)線損管理提供了高效的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集中自動(dòng)抄表，從根本上解決了長(zhǎng)期以來(lái)“供售電量不同步”的問(wèn)題.實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損每日自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，杜絕了人為“湊電量、調(diào)線損”的現(xiàn)象，“抄、管”分離使得線損狀況真實(shí)反映.在此基礎(chǔ)上，按照“既要結(jié)果，更重過(guò)程”的原則，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司設(shè)置了臺(tái)區(qū)線損準(zhǔn)確可算率指標(biāo)，用于臺(tái)區(qū)線損波動(dòng)控制與分析，并納入營(yíng)銷(xiāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)和供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)體系.該指標(biāo)成為公司加強(qiáng)內(nèi)部管控、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)縣供電企業(yè)和供電所管理提升的重要抓手.

1.3基于營(yíng)配貫通平臺(tái)的線損管理

臺(tái)區(qū)線損管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要跨部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的協(xié)作.基于此要求，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司于2012年開(kāi)發(fā)營(yíng)配貫通業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，集成了電網(wǎng)GIS平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn) PMS系統(tǒng)和采集系統(tǒng)，打通營(yíng)銷(xiāo)、配網(wǎng)、調(diào)控三大專(zhuān)業(yè)之間的信息流和業(yè)務(wù)流，促進(jìn)營(yíng)配調(diào)業(yè)務(wù)全面融合.開(kāi)展同期線損計(jì)算等多層次應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基于營(yíng)配對(duì)應(yīng)關(guān)系的臺(tái)區(qū)線損實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)分析和異常預(yù)警功能，大大提高了臺(tái)區(qū)線損智能化管理水平.在此階段，優(yōu)化臺(tái)區(qū)線損準(zhǔn)確可算率指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)規(guī)則，臺(tái)區(qū)線損準(zhǔn)確可算率成為營(yíng)配調(diào)基礎(chǔ)檔案質(zhì)量、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、采集質(zhì)量、線損波動(dòng)控制、線損異常治理的綜合性“把脈”指標(biāo)，是線損智能化管控水平的重要表征.臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)基于低壓電網(wǎng)“配變-接入點(diǎn)-表箱-表計(jì)”拓?fù)潢P(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)配數(shù)據(jù)同源共享，形成數(shù)字化動(dòng)態(tài)電網(wǎng)，實(shí)時(shí)反映電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化，每日更新生成“配變-表計(jì)”對(duì)應(yīng)關(guān)系，統(tǒng)計(jì)供售電量和線損.

臺(tái)區(qū)線損準(zhǔn)確可算率=線損正常臺(tái)區(qū)數(shù)/采集覆蓋的臺(tái)區(qū)總數(shù)×100%.

月度指標(biāo)采用臺(tái)區(qū)日均線損準(zhǔn)確可算率進(jìn)行考核，線損正常的臺(tái)區(qū)指線損率在0%～8%之間.

2 “一本通”手冊(cè)配備使用

國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司編制了臺(tái)區(qū)線損異常治理“一本通”手冊(cè)，下發(fā)到各地市公司，為供電所一線工作人員更加系統(tǒng)高效地開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損異常治理工作提供了清晰、實(shí)用的指導(dǎo).“一本通”手冊(cè)印制成口袋書(shū)，便于攜帶，隨手翻閱，一般工作中的常見(jiàn)問(wèn)題都能在手冊(cè)中得到解答，成為供電所臺(tái)區(qū)(片區(qū))經(jīng)理的基本配備.同時(shí)，公司也組織了相關(guān)培訓(xùn)，便于進(jìn)一步學(xué)習(xí)和交流.“一本通”手冊(cè)的主要應(yīng)用如下：

2.1優(yōu)化配置線損異常臺(tái)區(qū)治理小組

在“三集五大”機(jī)構(gòu)設(shè)置的框架下，建議各級(jí)供電企業(yè)成立線損異常臺(tái)區(qū)治理專(zhuān)項(xiàng)工作小組，健全“供電所—服務(wù)站(營(yíng)業(yè)班)—臺(tái)區(qū)經(jīng)理”三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，全員參與，指標(biāo)到人；抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)骨干組建線損異常臺(tái)區(qū)治理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括主站監(jiān)測(cè)分析組、營(yíng)配對(duì)應(yīng)關(guān)系核查組、計(jì)量裝置排查組和反竊電檢查組，對(duì)線損異常、問(wèn)題嚴(yán)重的疑難臺(tái)區(qū)進(jìn)行“幫扶會(huì)診”.

2.2建立線損異常臺(tái)區(qū)治理工作流程

線損異常臺(tái)區(qū)治理是臺(tái)區(qū)線損精益化管理的重要內(nèi)容.建立一套科學(xué)完善的工作流程是指導(dǎo)和促進(jìn)各單位做好線損異常臺(tái)區(qū)治理的基礎(chǔ).臺(tái)區(qū)線損異常治理流程見(jiàn)圖1.

2.3明確線損異常臺(tái)區(qū)治理步驟

2.3.1 梳理下發(fā)異常臺(tái)區(qū)清單

通過(guò)采集系統(tǒng)“臺(tái)區(qū)線損監(jiān)測(cè)”功能(可按日、月查詢)實(shí)現(xiàn)單位總體情況監(jiān)測(cè)后，調(diào)閱臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)明細(xì)，將線損率“超大”“為負(fù)”“不可算”篩選出異常臺(tái)區(qū)清單，下發(fā)到各單位.按照責(zé)任班組和責(zé)任人派工，指標(biāo)落實(shí)到人，要求限期整改.

2.3.2 制定線損異常臺(tái)區(qū)治理計(jì)劃

制定階段性里程碑計(jì)劃.確定臺(tái)區(qū)線損準(zhǔn)確可算率年度考核指標(biāo)，根據(jù)各基層單位年初實(shí)際值與年底指標(biāo)差距，按4個(gè)季度逐步提升，確定季度基本指標(biāo).并在基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上預(yù)留2個(gè)百分點(diǎn)的激勵(lì)空間，完成激勵(lì)指標(biāo)加倍獎(jiǎng)勵(lì).

統(tǒng)籌制定每日排查計(jì)劃.根據(jù)上級(jí)下發(fā)的日監(jiān)控線損異常臺(tái)區(qū)清單和每周整改提升計(jì)劃，明確各責(zé)任人和協(xié)助人員.為確保線損異常臺(tái)區(qū)治理的及時(shí)性、高效性，根據(jù)臺(tái)區(qū)的地理位置分布、天氣狀況和所內(nèi)人員工作安排等情況綜合考慮，統(tǒng)籌制定每日排查任務(wù)，確保按期完成周計(jì)劃、月計(jì)劃(表1).

表1 ××供電所線損異常臺(tái)區(qū)排查治理工作日計(jì)劃

2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)核查及結(jié)果分析

現(xiàn)場(chǎng)排查人員攜帶相關(guān)工作表單和有關(guān)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).記錄現(xiàn)場(chǎng)排查情況，查找并分析導(dǎo)致臺(tái)區(qū)線損異常的原因.現(xiàn)場(chǎng)排查包括公變端接線情況、線路技術(shù)和運(yùn)行狀況、用戶表計(jì)運(yùn)行情況、采集裝置運(yùn)行情況、臺(tái)區(qū)與用戶實(shí)際對(duì)應(yīng)關(guān)系、用戶用電情況等方面.排查人員攜帶移動(dòng)作業(yè)終端還可以支持現(xiàn)場(chǎng)查勘，調(diào)閱和定位GIS地圖、現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)條碼掃描、竊電現(xiàn)場(chǎng)拍照取證等功能.線損異常臺(tái)區(qū)電網(wǎng)GIS拓?fù)鋱D見(jiàn)圖2，移動(dòng)作業(yè)終端支持現(xiàn)場(chǎng)排查見(jiàn)圖3.

2.3.3.1 臺(tái)區(qū)線損異常波動(dòng)因素

線損異常臺(tái)區(qū)的治理要先從臺(tái)區(qū)線損的波動(dòng)分析著手.線損波動(dòng)控制要抓住可控因素，制定控制措施；對(duì)難以控制的因素設(shè)法趨利避害、因勢(shì)利導(dǎo)，促使其轉(zhuǎn)化為可控因素，以期達(dá)到最佳的降損治理效果.

“一本通“手冊(cè)從引起線損波動(dòng)的多元因素中，歸納出電量失真、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及設(shè)備變化、用戶用電情況變化、采集質(zhì)量影響、運(yùn)行因素、外部因素六個(gè)重要因素，見(jiàn)圖4.

2.3.3.2 臺(tái)區(qū)線損異常波動(dòng)分析方法

臺(tái)區(qū)線損率在正常范圍(0%～8%)之外的波動(dòng)屬于臺(tái)區(qū)線損異常波動(dòng).臺(tái)區(qū)線損異常包括“超大”(線損率大于8%)、“為負(fù)”和“不可算”三類(lèi).要結(jié)合線損異常的特征采取有關(guān)方法，綜合分析可能的影響因素進(jìn)行定性定量分析，找到降損的主攻方向，安排針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)排查，制定有效的降損措施.“一本通”手冊(cè)詳細(xì)介紹了實(shí)際線損與理論線損對(duì)比分析(理論分析)、實(shí)際線損與歷史同期比較分析(同比分析)、實(shí)際線損與平均線損水平比較分析(周期分析)、實(shí)際線損與近期線損水平比較分析(環(huán)比分析)4種有用的方法及適用特點(diǎn).

2.4臺(tái)區(qū)線損異常問(wèn)題的分類(lèi)與處理

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核查和分析結(jié)果，找到線損波動(dòng)的問(wèn)題所在，采取針對(duì)性的技術(shù)措施和管理措施.國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司結(jié)合各地市公司臺(tái)區(qū)線損異常治理經(jīng)驗(yàn)，梳理分析臺(tái)區(qū)線損異常原因，共計(jì)4大類(lèi)18小類(lèi)問(wèn)題，提出了現(xiàn)場(chǎng)解決方案和系統(tǒng)維護(hù)途徑.收集了各地市公司在實(shí)踐中處理的典型案例，整理到“一本通”手冊(cè)中，供排查人員實(shí)戰(zhàn)中參考(見(jiàn)表2).

表2 臺(tái)區(qū)線損異常問(wèn)題分類(lèi)表

3 “一持卡”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推廣應(yīng)用

在試點(diǎn)成效顯著的基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司要求各地市公司在線損異常治理過(guò)程中，排查人員統(tǒng)一使用“線損異常臺(tái)區(qū)排查治理作業(yè)卡”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，記錄有關(guān)信息數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合“一本通”手冊(cè)提供的綜合分析方法和線損率異常波動(dòng)因素影響定性分析表，按順序分步篩選，快速查找和分析出異常的原因.

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些涉及帶電檢查和維護(hù)的工作，在作業(yè)卡上明確對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，列明采取的安全措施.在作業(yè)卡的反面，列明作業(yè)卡中每個(gè)檢查項(xiàng)的相關(guān)檢查依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，供作業(yè)人員參照.

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡記錄完畢后經(jīng)排查人員簽字，交由所內(nèi)線損異常臺(tái)區(qū)治理小組進(jìn)行分析匯總，以便制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)安排實(shí)施.線損異常臺(tái)區(qū)排查治理作業(yè)卡樣式見(jiàn)表3.

國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司全面推行臺(tái)區(qū)線損異常治理“一本通一持卡”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式以來(lái)，至2015年10月全省共治理異常臺(tái)區(qū)16 116個(gè)，臺(tái)區(qū)線損準(zhǔn)確可算率由年初的85.2%提高到92%，位于國(guó)家電網(wǎng)公司前列，取得了顯著成效.以湖州德清公司為例，0.4 kV電網(wǎng)線損率由2014年底的3.9%降至3.5%，節(jié)約電量310萬(wàn)千瓦時(shí)；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率達(dá)99.729%，同比提高0.15%；低電壓治理96處，農(nóng)網(wǎng)電壓合格率達(dá)99.719%；查處竊電38起，追補(bǔ)電量31萬(wàn)千瓦時(shí)，有效地提升了縣供電企業(yè)和供電所的管理水平.

4 建 議

臺(tái)區(qū)線損管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)性工作.做好線損異常臺(tái)區(qū)的治理工作，建議做好以下工作：

一是健全組織體系，全員參與降損治理.重心下移，加強(qiáng)對(duì)基層站所和一線班組的指導(dǎo)及監(jiān)督，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損管理工作的有序推進(jìn).

二是加強(qiáng)科技支撐，完善技術(shù)體系建設(shè).加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，提高科技支撐能力，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損管理智能化.按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求做好公變終端安裝全覆蓋工作，加快用電信息采集建設(shè)，確保用戶“全覆蓋、全采集”，推動(dòng)營(yíng)配調(diào)全面貫通，深化數(shù)據(jù)同源管理.

三是注重過(guò)程管控，發(fā)揮管理核心作用.從臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析、考核評(píng)價(jià)、人員培訓(xùn)等入手，努力降低臺(tái)區(qū)管理?yè)p耗.特別是要采用“統(tǒng)、管”分離模式，努力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)，減少人為干預(yù)，保證線損統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性.及時(shí)做好臺(tái)區(qū)線損異常清單的分類(lèi)、預(yù)警和分析.

四是打擊竊電行為，構(gòu)建良好的用電秩序.竊電行為危害嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也存在極大的用電安全隱患.為此，必須嚴(yán)厲打擊各類(lèi)竊電行為，“多宣傳、重預(yù)防、強(qiáng)監(jiān)控、嚴(yán)查處”；嚴(yán)把封印使用關(guān)，計(jì)量裝置做到應(yīng)封必封，提高計(jì)量裝置防竊電能力;加強(qiáng)計(jì)量智能監(jiān)控，利用采集系統(tǒng)計(jì)量異常告警功能，提高疑似竊電用戶遠(yuǎn)程智能研判水平，有的放矢地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查.

五是堅(jiān)持安全主線，促進(jìn)電網(wǎng)多供少損.對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)的配網(wǎng)技術(shù)改造、計(jì)量改造、裝表接電、隱患治理等各項(xiàng)生產(chǎn)工作要抓好安全管理.交待工作任務(wù)的同時(shí)，要交待安全組織措施和技術(shù)措施，做好事故防范.只有在抓好安全的前提下，才能又快又好地做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損穩(wěn)步下降.

[1] 國(guó)家電網(wǎng)公司.縣供電企業(yè)線損規(guī)范化管理輔導(dǎo) [M].北京：中國(guó)電力出版社，2006.

[2] 劉振亞.智能電網(wǎng)知識(shí)問(wèn)答[M].北京：中國(guó)電力出版社，2010.

TheStandardOperationPatternofManagementofAbnormalSubstationAreaLineLossBasedonthe"All-In-OneHandbookandOneJobCard"

HONG Yongping, XIANG Lei, CHEN Xugang

(State Grid Zhejiang Deqing Power Supply Company, Deqing 313300, China)

On the basis of the innovation pilot, State Grid Zhejiang Electric Power Company summed up and improved the management of abnormal substation area line loss, and then it developed an effective system of target management and abnormal substation area line loss management so that the classification and the solution of the abnormalities had been achieved on the basis of the power user electric energy data acquire system and marketing and distribution system. The introduction of the standard operation based on the "all-in-one handbook" and the "one job card" provided the front-line workers with a clear and practical guidance for efficient abnormal substation area line loss management, which strongly promoted the work of reducing line loss and energy conservation, and it is worth further promotion.

substation area; line loss; management; standard operation; pattern

2016-10-12

洪勇平，副高級(jí)工程師，研究方向：電網(wǎng)線損管理、電力營(yíng)銷(xiāo)管理.E-mail：582578036@qq.com

TM732

A

1009-1734(2017)08-0055-06

[責(zé)任編輯吳志慧]