陳闖

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電工程也越來越受到人們的關注，水利水電工程項目的逐漸增多，有效的提供了充足的電力能源，也為周圍居民的生活提供了可靠的安全保障。在水利水電工程施工過程中，必須要加強對施工現(xiàn)場安全管理工作，避免施工安全事故的發(fā)生，減少安全事故對企業(yè)所造成的損失，從而確保工程項目的順利開展，促進我國建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】水利水電工程；現(xiàn)場安全管理；措施

1、水利水電現(xiàn)場的安全問題分析

1.1 施工現(xiàn)場比較復雜

對于水利水電工程而言，其包括的施工環(huán)境和內(nèi)容比較多，比如地基與基礎工程項目、土石方開挖工程項目、混凝土施工工程項目、金屬結(jié)構制作、機電工程項目以及施工導流和渡汛工程項目等；水利水電工程施工過程中，經(jīng)常會涉及到用電、腳手架、模板支拆、塔吊安拆、土石方開挖、高空作業(yè)以及線路架設和深基坑作業(yè)、管道敷設等專項工程，并且還會用到一些新工藝、技術、設備和材料。如果一個管理環(huán)節(jié)不到位，就可能造成非常嚴重的安全問題。不僅會影響到工程項目的整體施工進度，而且還會對周圍居民人身、財產(chǎn)安全產(chǎn)生非常嚴重危害。

1.2 管理人員不夠重視安全管理工作

在對水利水電工程施工現(xiàn)場進行安全管理過程中，由于施工領導和管理者對施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視，導致企業(yè)的安全管理人員與監(jiān)督人員在進行管理與監(jiān)督過程中，工作態(tài)度不端正，工作不認真，忽視了很多安全隱患。在這樣的管理與監(jiān)督下，安全事故發(fā)生的頻率越來越高，不僅延遲了施工進度，還造成了人員傷亡，后果非常嚴重。另一方面，施工現(xiàn)場安全管理人員的工作還局限在設備安全與作業(yè)安全等客觀方面，忽視了對現(xiàn)場施工人員的管理。施工人員每天的工作不僅十分辛苦，而且需要全身心的投入，工作壓力較大。很容易因為一些小的問題導致情緒爆發(fā)，進而發(fā)生嚴重糾紛，甚至上升到打架斗毆，輕則受傷，重則生命流失。如果管理人員可以及時有效的處理好施工人員之間的矛盾，就可以避免發(fā)生沖突，進而降低安全事故的發(fā)生率。

1.3 施工人員的安全意識淡薄

水利水電工程施工現(xiàn)場的安全工作不能只靠管理人員單方面的努力，施工人員才是安全管理的主力軍，在日常施工作業(yè)中應具有一定的安全意識。然而，當下我國水利水電工程的施工人員在安全意識方面出現(xiàn)了兩個明顯特征。第一，很多施工人員錯誤的認為安全問題應該是安全管理人員的問題，與自己無關，于是無論在使用機械工具過程中，還是自己在進行作業(yè)時，都沒有注意安全性，工具使用不規(guī)范、作業(yè)沒有按照標準進行，留下了極大的安全隱患。第二，一些施工人員雖然有安全意識，卻缺乏責任感。在進行施工作業(yè)中，只在意自己的安全問題，對于其他安全問題，視而不見，導致工程施工現(xiàn)場的整體安全情況不理想，安全隱患大。

2、將水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理工作提升的對策

為了能夠?qū)⑺姽こ探ㄖ┕がF(xiàn)場安全管理水平提升，可以采取以下措施：

2.1 增強工作人員安全管理意識

為了將水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作質(zhì)量和效率提升，將施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題解決掉。首先，就需要將施工企業(yè)管理人員的安全意識提升，使管理工作者能夠意識到施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性。明確施工現(xiàn)場管理工作不但關乎到工作者的人身安全，而且，同施工企業(yè)的形象也有一定的聯(lián)系。企業(yè)領導者可以通過真實的數(shù)據(jù)將管理人員安全意識提升，統(tǒng)一整理近幾年水利水電工程施工現(xiàn)場中所出現(xiàn)的安全事故，把誘發(fā)安全事故發(fā)生的原因、造成的后果及數(shù)據(jù)等進行整合，并由各個管理人員進行統(tǒng)一整理。確保水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性能夠被管理人員所認知和了解，端正自身的工作態(tài)度、明確自身的責任，從而更好地完成水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理工作。

2.2 增強施工者的職業(yè)道德素質(zhì)

可以說，施工人員不但是誘發(fā)施工現(xiàn)場安全施工出現(xiàn)的主要人物，也是事故中的直接受害者。因此，為了將水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的管理水平提升，首先就該將施工人員的安全意識提升?，F(xiàn)階段，通常在山區(qū)地帶修建水利水電工程，因為其施工周期較長、工作內(nèi)容較為復雜、施工環(huán)境比較復雜。所以，在選調(diào)施工人員時，對施工人員的綜合素質(zhì)必須要認真考慮，盡量選擇那些工作態(tài)度端正、能夠吃苦耐勞的工作人員，不可以只關注他們的工作能力。對施工人員的崗位也合理安排。按照施工人員的個人能力及性格安排合適的人員，確保每個工作者都可以將自身的能力發(fā)揮出來。對施工人員要定期進行安全方面的培訓，從而將工作人員自我保護能力和安全意識提升。

2.3 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理

管理人員一定要加大力度管理水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全情況，防止發(fā)生安全事故。首先，管理人員應該將材料入場檢查工作做好，嚴格的檢查所有的進場材料，避免由于材料質(zhì)量不符合標準而出現(xiàn)的安全事故問題。其次，對施工現(xiàn)場巡查工作，管理人員也需要不斷進行強化。安排專門的工作人員定期檢查工程施工設備，確保在施工中可以確保施工設備的正常應用，降低由于工程設備問題而造成的安全事故問題。

2.4 施工現(xiàn)場內(nèi)，要有效控制管理風險

有較多的工種、項目和崗位存在于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場中，產(chǎn)生安全管理漏洞的紀律較大，造成施工現(xiàn)場安全管理工作具有不確定性與未知性，因此，在現(xiàn)場安全管理工作中要有效的掌控管理風險。認真地分析與總結(jié)以往發(fā)生的安全管理問題，從而吸取經(jīng)驗與教訓。不斷優(yōu)化安全管理工作，從而將安全管理風險降低。同時，還應該將水利水電工程建筑施工現(xiàn)場處理突發(fā)問題的應變能力提升，在遇到突發(fā)問題后，可以以最快的速度給出應急預案，及時處理所出現(xiàn)的事故問題，防止對工程的正常施工帶來影響。

結(jié)語：

總而言之， 安全生產(chǎn)管理是水利水電施工企業(yè)最大的效益，因此，要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，增強安全管理意識，把安全生產(chǎn)管理作為一切工作的重中之重。

參考文獻：

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