工程建設(shè)過(guò)程中造價(jià)成本控制與成本管理的方法與措施

張任遠(yuǎn)

摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目造價(jià)與成本控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，一旦造價(jià)成本控制與成本管理沒(méi)有按照計(jì)劃好的要求開(kāi)展，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失?；诖?，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，文章結(jié)合實(shí)際，總結(jié)了造價(jià)成本控制與成本管理的難點(diǎn)問(wèn)題，并且給出了有效的管控措施，希望分析后可以給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；造價(jià)成本；控制；成本管理；方法；措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的帶動(dòng)之下，工程建設(shè)領(lǐng)域取得了非常大的進(jìn)步，同時(shí)也給工程項(xiàng)目的實(shí)施提出了更高的要求。如何才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化，是當(dāng)前建筑施工單位所存在的主要問(wèn)題。建筑項(xiàng)目在實(shí)施階段，要嚴(yán)格控制施工成本，這是保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)最高收益的主要措施。

一、工程中造價(jià)成本控制的概述

工程造價(jià)成本控制方面要嚴(yán)格的管理在建設(shè)施工的前期階段資金投入，做出合理的規(guī)劃，同時(shí)要嚴(yán)格的控制成本核算。在整個(gè)施工的過(guò)程中，要按照施工計(jì)劃來(lái)逐步進(jìn)行，可以更好的節(jié)約項(xiàng)目資金，實(shí)現(xiàn)資金的合理控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是從當(dāng)前我國(guó)的建筑項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)分析，很多施工單位都無(wú)法進(jìn)行有效的造價(jià)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法保證。

工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)控制應(yīng)該貫穿到整個(gè)環(huán)節(jié)中，其不僅會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本，同時(shí)也會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的資金使用，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)成本控制的意義

（1）建筑項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)其工程量比較大，所以具備較高的復(fù)雜性，在施工的過(guò)程中也會(huì)受到很多外部因素的影響，會(huì)存在比較嚴(yán)重的方案變更問(wèn)題。這些特性就決定了工程造價(jià)與建設(shè)施工的資金投入存在很大的問(wèn)題，一般都是投入資金要遠(yuǎn)高于項(xiàng)目的預(yù)算資金。但是當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)施工中，很多情況下都存在管理方法規(guī)范不到位的情況，很難符合工程的實(shí)際情況需要，這就給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。只有制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃方案，才能保證造價(jià)的管理按照計(jì)劃進(jìn)行，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。

（2）建筑項(xiàng)目中實(shí)施工程造價(jià)的成本控制不僅能夠有效的控制工程資金，還能夠具備其他的作用：合理的進(jìn)行施工成本的預(yù)估，使得成本控制更加的靈活，并且使得資源利用更多。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行必要的造價(jià)控制能夠使得資金利用更加的規(guī)范化，從而可以達(dá)到建筑設(shè)計(jì)的目標(biāo)，滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求，并且產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益，積極的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、過(guò)程中造價(jià)控制的現(xiàn)狀問(wèn)題

（1）當(dāng)前很多的建筑施工單位的成本管理意識(shí)都比較薄弱，在實(shí)踐中不能合理的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)施工方案。有些施工單位為了能夠提升工程的質(zhì)量和安全，根本不會(huì)考慮其他的問(wèn)題，從而導(dǎo)致成本的上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)比較低。還有一些施工單位一味的降低施工成本，導(dǎo)致了這些項(xiàng)目存在較高的安全隱患。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目中的成本管理體系存在許多問(wèn)題，監(jiān)督管理也存在不合理的情況。目前很多企業(yè)的成本控制都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行的，其他部門(mén)不會(huì)參與到成本控制方面，從而導(dǎo)致了成本控制存在失實(shí)等問(wèn)題。

（3）成本控制方法比較落后。目前很多施工單位依然沿用的是傳統(tǒng)的成本控制方法，沒(méi)有及時(shí)的更新和發(fā)展，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要。因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)代化的管理措施，導(dǎo)致了管理水平比較低，難以實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目成本控制，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的影響。

四、建設(shè)項(xiàng)目成本控制的方法

（1）預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)用比較低，合同規(guī)定中對(duì)于工作人員給予一定的工資補(bǔ)貼，二者的總和就是人工費(fèi)的預(yù)算金額，這種情況下就不會(huì)存在超出預(yù)算的情況，還能夠有一部分應(yīng)急資金，以備不時(shí)之需。

（2）材料和設(shè)備是施工的必備條件，所以需要嚴(yán)格的控制這兩個(gè)方面的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離。材料管理人員應(yīng)該全面的了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，并且要隨著市場(chǎng)變動(dòng)來(lái)進(jìn)行材料的采購(gòu)。材料預(yù)算采購(gòu)的各個(gè)過(guò)程中，要全面的進(jìn)行監(jiān)督和管理，要明確規(guī)定具體責(zé)任人。在材料投入使用前，應(yīng)該全面的檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，禁止使用不合格的施工材料。嚴(yán)禁隨意的發(fā)放施工材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少施工中的材料消耗量，加強(qiáng)監(jiān)督管理，拒絕出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題，最終可以促進(jìn)材料質(zhì)量的提升，給企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）建立完善的工程造價(jià)監(jiān)督管理制度。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的因素就是要建立科學(xué)合理的管理方式，也可以通過(guò)第三方的監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理，組織人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行工程造價(jià)的監(jiān)督和管理，政府和國(guó)家部門(mén)要發(fā)揮出監(jiān)管的作用，通過(guò)法律武器來(lái)保證工作都符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的市場(chǎng)管理。

五、建設(shè)過(guò)程中的成本管理

（1）項(xiàng)目管理的主要目的就是保證工程的質(zhì)量、縮短工期，提高項(xiàng)目運(yùn)行的安全性，并且能夠真正的降低施工成本，而項(xiàng)目成本可以直接反映出工程的經(jīng)濟(jì)效益，也是成本管理的核心工作。成本管理根據(jù)實(shí)際情況可以分為計(jì)劃管理、組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理以及材料管理等方面。項(xiàng)目實(shí)施階段，在達(dá)到合同規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要盡量的降低人工費(fèi)用和材料費(fèi)用，從而可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（2）成本管理工作的正常運(yùn)行以及施工質(zhì)量的提升，應(yīng)該通過(guò)建立完善的管理組織為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，工程的項(xiàng)目管理部應(yīng)該從成本管理的實(shí)際情況出發(fā)，明確各個(gè)部門(mén)之間存在的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理各個(gè)方面的工作，全體員工都要參與到成本管理工作中，從而可以有效的控制施工成本，提升資源利用率，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）施工項(xiàng)目的成本管理措施是進(jìn)行成本管理的主要方式，在具體實(shí)施的過(guò)程中要從如下的幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：其一，采取積極的成本管理理念，讓項(xiàng)目人員都能夠參與到成本管理工作中；二是要進(jìn)行合理的定額與預(yù)算管理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算的確定，并且需要進(jìn)行必要的成本控制；其三，做好各個(gè)方面的記錄，尤其是涉及到施工成本的技術(shù)數(shù)據(jù)方面，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，然后就是通過(guò)專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。

六、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)在發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展較快，很多大型項(xiàng)目被建設(shè)和使用，而隨著項(xiàng)目管理要求的逐漸提升，建筑施工單位需要加強(qiáng)成本管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其具備較高的競(jìng)爭(zhēng)力。

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