陸建明

摘要：在建筑工程項(xiàng)目開展的過(guò)程中，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制是非常關(guān)鍵的，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)屬于一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，難免會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)了一些波動(dòng)問(wèn)題，因此采取合理的動(dòng)態(tài)管理方式以及控制措施是提高建筑工程造價(jià)水平的關(guān)鍵，文章對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，以及能夠給該領(lǐng)域的研究者提供相關(guān)的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制問(wèn)題

工程造價(jià)一直是施工單位所重視的重要指標(biāo)，其主要意義是控制著一項(xiàng)工程的成本耗資。更應(yīng)該注意工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真面對(duì)工程造價(jià)中的各類問(wèn)題，以此提升經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。本文圍繞工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理展開討論。

1工程造價(jià)管理和動(dòng)態(tài)管理的意義

工程造價(jià)對(duì)企業(yè)而言，不單意味著成本的控制，與此同時(shí)工程造價(jià)對(duì)工程的施工周期，質(zhì)量和成本的平衡皆起到至關(guān)重要的作用?？刂坪霉こ淘靸r(jià)同時(shí)能使得施工企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中保障后期成本。因而則需要企業(yè)對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，否則工程施工作業(yè)的障礙會(huì)提升，工程造價(jià)質(zhì)量會(huì)被影響。綜上所述原因，為了避免這樣的情況發(fā)生，需要造價(jià)人員嚴(yán)格按照規(guī)范工作，提高工程造價(jià)水平。同時(shí)也證明了工程造價(jià)在施工作業(yè)中的重要性。工程造價(jià)人員通常在工程的施工作業(yè)前預(yù)估成本，在施工作業(yè)時(shí)記錄成本，通常成本方面的不確定性強(qiáng)，因?yàn)槌杀就ǔＣ媾R著各種各樣的影響因素，工程造價(jià)人員不單要做好造價(jià)的預(yù)評(píng)估，還要有足夠的能力靈活的應(yīng)對(duì)各類變動(dòng)的發(fā)生，科學(xué)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理可以合理的應(yīng)對(duì)此類問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)改變一些工程的影響因素，實(shí)現(xiàn)工程成本的定額。從而給出工程變量一定的指導(dǎo)和控制。從實(shí)例來(lái)看，動(dòng)態(tài)管理更加適合施工中的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)而言，動(dòng)態(tài)管理可以優(yōu)化成本，提升質(zhì)量，縮短工期等?？偠灾?，動(dòng)態(tài)管理是目前應(yīng)用最廣，也是效果最佳的工程造價(jià)方式。

2動(dòng)態(tài)管理在各個(gè)階段的具體控制及強(qiáng)化

2.1工程計(jì)劃階段正確決策預(yù)估

在工程開始之前，工程造價(jià)人員需要對(duì)工程整體和階段的成本做出正確的預(yù)估，計(jì)算工程所需成本和質(zhì)量的可行性，并且對(duì)工程的投資進(jìn)行正確的分配，根據(jù)施工圖紙和預(yù)計(jì)施工效果來(lái)制定各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。跟蹤工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在每一個(gè)決策的階段中給出造價(jià)方案，選取最優(yōu)的方案運(yùn)用到各個(gè)分項(xiàng)的施工，爭(zhēng)取向工程施工做出最好的預(yù)算和評(píng)估方案，從而以造價(jià)角度出發(fā)提升整體工程質(zhì)量，滿足相關(guān)規(guī)定的要求。

2.2動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)階段應(yīng)用

對(duì)一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)圖紙到竣工的過(guò)程中所耗費(fèi)成本整體而言，成本最高階段為施工過(guò)程中的費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段的成本僅僅占到整體成本的1%，但工程造價(jià)的工作要在設(shè)計(jì)階段給出最具建設(shè)意義的方案，令施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中有可靠的執(zhí)行方案，動(dòng)態(tài)管理實(shí)施的第一步即為工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，疏忽和大意都會(huì)導(dǎo)致預(yù)見結(jié)果和實(shí)際結(jié)果的差異，甚至造成工程因資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)停產(chǎn)停工的嚴(yán)重后果，因此要求工程造價(jià)人員的絕對(duì)準(zhǔn)確，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下合理的運(yùn)用資金分配制定計(jì)劃，具體到各個(gè)步驟的材料和人工的成本。限額設(shè)計(jì)能夠更為合理的解決上述問(wèn)題，限額設(shè)計(jì)的靈活運(yùn)用可以使工程造價(jià)總額和各個(gè)分項(xiàng)的金額得到最為有效的控制。

2.3動(dòng)態(tài)管理施工階段應(yīng)用

工程施工階段的造價(jià)把控是工程造價(jià)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要在質(zhì)量、成本、效率、進(jìn)度等方面選取平衡點(diǎn)，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)材料市場(chǎng)的了解和考察分析對(duì)材料成本而言十分關(guān)鍵，建材市場(chǎng)目前在我國(guó)的表現(xiàn)依然是極其不穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此，工程造價(jià)人員對(duì)市場(chǎng)的把控和對(duì)工程所需材料的精確計(jì)算至關(guān)重要，直接影響施工成本。因此施工設(shè)計(jì)與施工極端情況的方案需要科學(xué)的策略解決。企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)防止材料供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題影響施工進(jìn)度造成不必要損失。另外，由于施工工期長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致一些不可抗因素對(duì)工程成本造成影響，例如建筑商開發(fā)商更換，政府相關(guān)工程政策變動(dòng)等。因此要求工程造價(jià)施工人員對(duì)此類問(wèn)題的發(fā)生制定詳細(xì)的解決方案，制定相關(guān)完善的條款合約，并且嚴(yán)格要求施工人員包括高層管理人員技術(shù)人員的造價(jià)成本控制意識(shí)，并從實(shí)際工作角度出發(fā)動(dòng)態(tài)管理造價(jià)工作，從根本意義上提高效率，減少成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.4動(dòng)態(tài)管理竣工階段應(yīng)用

工程竣工階段的造價(jià)在施工過(guò)程中相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)成本影響小，極其容易被建筑企業(yè)忽視，工程造價(jià)人員應(yīng)該把最后一步的工作完善，并做到最好，避免給工程帶來(lái)不必要的損失和麻煩。事實(shí)上，竣工后的工程造價(jià)工作可以對(duì)未來(lái)的施工作業(yè)提供有效數(shù)據(jù)，對(duì)建筑公司今后的發(fā)展錦上添花。因此建筑企業(yè)需要對(duì)竣工后的善后工作高度重視。在審計(jì)方面，竣工后建筑企業(yè)應(yīng)該尋求經(jīng)驗(yàn)足信譽(yù)度高的審計(jì)機(jī)構(gòu)。對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)竣工后的工程量，工程造價(jià)，國(guó)家各項(xiàng)稅費(fèi)進(jìn)行全面分析，提供有效的審計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)要對(duì)工程所有項(xiàng)目核查，確保無(wú)誤后則表示實(shí)際建設(shè)與合同相符。整體動(dòng)態(tài)管理的目的是為了避免工程可能遇到的問(wèn)題對(duì)公司的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)造成不可逆后果。避免一些不必要疏忽的發(fā)生。

2.5動(dòng)態(tài)管理人力資源應(yīng)用

工程施工的開展進(jìn)行都是由人力等重要部分組成，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，工人薪資水平的把控對(duì)控制成本有著重要意義，如何避免因人力資源的開支影響工程造價(jià)工作也是工程造價(jià)人員需要把控掌握的方面。想實(shí)現(xiàn)人力的動(dòng)態(tài)管理，需要建筑企業(yè)對(duì)目前我國(guó)市場(chǎng)行業(yè)平均薪資水平變更幅度的實(shí)時(shí)把控，并制定管理政策。并且工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)薪資實(shí)行基本工資、津貼、福利等具體方面的劃分。以便于人力成本出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)企業(yè)可以及時(shí)做出調(diào)整，為成本提供緩沖。并且需要工程造價(jià)人員對(duì)預(yù)計(jì)工程量和耗時(shí)的掌握達(dá)到隨時(shí)動(dòng)態(tài)管理的水平，動(dòng)態(tài)核算預(yù)計(jì)和實(shí)際的差異便于及時(shí)調(diào)整，提高建筑企業(yè)的營(yíng)收，優(yōu)化施工成本。

3結(jié)束語(yǔ)

在工程企業(yè)施工過(guò)程中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)成本和利潤(rùn)起到至關(guān)重要的作用。其工作性質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，施工合理化，并更好的應(yīng)對(duì)工程行業(yè)的變化，在保證建筑質(zhì)量和工期不下降，不推遲的前提下為企業(yè)提供可靠的預(yù)估計(jì)算數(shù)據(jù)。從而從開源節(jié)流角度幫助企業(yè)更好的發(fā)展，面對(duì)未來(lái)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。

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（作者身份證號(hào)：321084198104138012）