周文俊 董亮華
摘要:現(xiàn)在人們對(duì)生活水平的要求越來(lái)越高,對(duì)電能的依賴(lài)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以前,現(xiàn)有的電力建設(shè)難以滿(mǎn)足國(guó)家日益增長(zhǎng)的電力需求,目前也沒(méi)有可替代的的新能源,因此我國(guó)的電能建設(shè)壓力十分巨大,為了滿(mǎn)足更多人的需求,電力工程需要進(jìn)行大力度的技術(shù)革命,電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理也要更加精細(xì)化,提高現(xiàn)有電力水平。下文將針對(duì)電力工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討并提出解決方案,將管理精細(xì)化落實(shí)到位。
關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理
我國(guó)近幾年的電力工程的發(fā)展迅速,基本滿(mǎn)足了我國(guó)城市地區(qū)和部分鄉(xiāng)村的供電需要,但是供電量需求仍在不斷增長(zhǎng),電力建設(shè)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題也逐漸暴露,比如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、投資成本高收益小、管理效率低、安全問(wèn)題頻出等,這些問(wèn)題如果得不到解決和完善,將會(huì)影響后期電力發(fā)展速度。因此,加快建設(shè)管理中精細(xì)環(huán)節(jié)的管理,給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng),帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展,將我國(guó)電力建設(shè)發(fā)展更加完善。
一、存在問(wèn)題
(一)工程質(zhì)量堪憂
電力工程建設(shè)工程巨大、條件艱苦,對(duì)施工人員身心素質(zhì)也是極大的挑戰(zhàn),但資金投入也是極其高額,許多項(xiàng)目借口質(zhì)量問(wèn)題提高投資,卻私自中飽私囊獲得更多的利潤(rùn),而項(xiàng)目材料質(zhì)量并沒(méi)得到提高,反而最后草草收?qǐng)?。讓施工的時(shí)間一拖再拖,耗費(fèi)更多的人力物力,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,導(dǎo)致投入更高的資金得到的工程漏洞百出。
(二)工程目標(biāo)失控
電力施工環(huán)境較為惡劣,施工過(guò)程中容易遇到各種意外事情,如災(zāi)害天氣、材料短缺、交通不便、資金斷裂等眾多不可控的事情,使得施工難度大大提升,甚至難以將工程繼續(xù)下去,這樣既拖延了預(yù)期時(shí)間又容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致施工最初的目標(biāo)難以完成,波及該工程整體的其他后期工程。
(三)工程管理落后
由于缺乏精細(xì)化管理掌控,電力工程本身需要耗費(fèi)巨大資金,相關(guān)成本數(shù)目繁多,因此大多數(shù)成本事先沒(méi)有具體計(jì)算,對(duì)工程的全局統(tǒng)籌也很少細(xì)致化,導(dǎo)致施工中浪費(fèi)材料等現(xiàn)象層出不窮。相關(guān)管理也沒(méi)有合理把控安排工程量,導(dǎo)致工程沒(méi)有按時(shí)完成,造成工期延誤,對(duì)企業(yè)的收益和形象帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。
(四)工程溝通不暢
電力工程是一個(gè)龐大復(fù)雜的項(xiàng)目,涉及到各方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)科領(lǐng)域,需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。施工過(guò)程中,不同部門(mén)之間需要合作的機(jī)會(huì)很多,因此工程技術(shù)人員之間的交流必不可少。然而有些技術(shù)人員很少提前與相關(guān)部門(mén)商量,認(rèn)為溝通沒(méi)什么必要,最終導(dǎo)致與圖紙有偏差,只能重新再來(lái)。
二、精細(xì)化管理措施
(一)施工質(zhì)量精細(xì)化
一個(gè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低與工程材料有重大關(guān)系,而材料的選擇,不僅僅在各種鋼材等選用上需要擇優(yōu),對(duì)細(xì)小的接口的螺絲釘也要予以重視。選用的材料必須每一項(xiàng)都要符合工程要求,相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在施工前確認(rèn)所有材料無(wú)誤后才可施工。為了防止工程施工一半后才發(fā)現(xiàn)材料短缺問(wèn)題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該事先統(tǒng)計(jì)大概的量,再采購(gòu)材料時(shí)可以稍微超過(guò)預(yù)期數(shù)量以防不時(shí)之需,剩下的材料可以用于下一次的施工。施工之前設(shè)計(jì)師和工程負(fù)責(zé)人一定要和工人確認(rèn)施工方案和圖紙,有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通交流,以防出現(xiàn)錯(cuò)誤造成浪費(fèi)。在施工中應(yīng)組織負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料、施工管理進(jìn)行監(jiān)控和督查,管理好施工的每一環(huán)節(jié),加強(qiáng)質(zhì)量的檢查力度,對(duì)不達(dá)標(biāo)的要重新拆掉重做,消除工程中人為造成的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)因素。
(二)施工進(jìn)度精細(xì)化
在工程準(zhǔn)備初期,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該及時(shí)劃分工程進(jìn)度,細(xì)致到每天應(yīng)該完成的任務(wù),另外由于施工環(huán)境特殊,加入對(duì)不可控因素的考慮,并及時(shí)了解天氣變化、地理?xiàng)l件等,積極做好防范措施。施工過(guò)程中,如若遇到不可控因素導(dǎo)致工程無(wú)法短時(shí)間恢復(fù)進(jìn)度,一定要及時(shí)調(diào)整工期,調(diào)整后期施工進(jìn)度,同時(shí)也要預(yù)備第二種緊急方案,最大限度降低經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),對(duì)于施工進(jìn)度的調(diào)整,要及時(shí)與施工人員溝通商量,預(yù)判工作每日完成量,考慮環(huán)境因素增加的施工難度,正確合理調(diào)整,不能因?yàn)楣て诰o張就強(qiáng)行增加施工時(shí)間,必須在保證質(zhì)量的前提下將進(jìn)度精細(xì)化。
(三)施工管理精細(xì)化
管理監(jiān)督是決定一個(gè)工程的總體好壞。制定管理制度要根據(jù)電力發(fā)展自身的需求和實(shí)際狀況,了解工程監(jiān)管的各個(gè)方面,監(jiān)督管理每個(gè)部門(mén),讓部門(mén)明確自己的職責(zé)。建立完善的管理部門(mén)和小組,細(xì)致化分工,落實(shí)到施工的每個(gè)方面,保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。每組監(jiān)管組長(zhǎng)要定期全面檢查小組施工項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)、是否延期,嚴(yán)格要求把責(zé)任分配給每一個(gè)人。
(四)施工技術(shù)精細(xì)化
應(yīng)用科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)能夠有效加強(qiáng)施工效率,將科學(xué)的技術(shù)引入施工當(dāng)中來(lái),能夠減少大量人力物力。電力建設(shè)本身就是科學(xué)需求的產(chǎn)物,利用科學(xué)技術(shù)更好地加快建設(shè),也能在一定的程度上確保質(zhì)量。管理方面也可以運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理,如:WHS的應(yīng)用,使項(xiàng)目施行更連貫,質(zhì)量更容易控制,爭(zhēng)取在電力建設(shè)中優(yōu)先考慮現(xiàn)有成熟的先進(jìn)技術(shù),因地制宜利用好環(huán)境的優(yōu)勢(shì),在確保質(zhì)量的前提下,提高施工效率。
(五)施工安全精細(xì)化
安全無(wú)小事,電力建設(shè)本身具有很大風(fēng)險(xiǎn),施工前對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),提高他們防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的解決能力,確保施工期間安全。施工期間也要定期組織工作人員進(jìn)行安全宣講教育,讓技術(shù)人員時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識(shí),一旦發(fā)現(xiàn)疏漏要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人并完整匯報(bào)情況,根據(jù)情況具體解決,避免不必要的人員傷亡和損失。另外,還要建立懲罰機(jī)制,對(duì)各種違規(guī)行為嚴(yán)厲懲罰,尤其是涉及安全方面,提高工作人員對(duì)安全的重視。對(duì)安全的管理也到精確到位,制定安全行為規(guī)范,對(duì)東西的放置等都要做出精細(xì)的規(guī)范準(zhǔn)則,盡量減少避免安全隱患。我國(guó)現(xiàn)在的電力工程建設(shè)事故頻發(fā),安全質(zhì)量都得不到很好保證,要想保證電力工程施工的安全性以及施工的質(zhì)量,就必須加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量監(jiān)控。
三、結(jié)束語(yǔ)
電力的發(fā)展一直是全球的焦點(diǎn),也是衡量各國(guó)人民生活質(zhì)量的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)之一。不同于其他發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)沉重的人口對(duì)我國(guó)的電力建設(shè)提出了更加嚴(yán)峻的要求。為了保證現(xiàn)代人們生活水平和工作,我國(guó)電力建設(shè)需要更加完善的精細(xì)化管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),并積極跟隨先進(jìn)電力國(guó)家的腳步,將電力工程成為造福我國(guó)人民和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一大保障。
參考文獻(xiàn):
[1]饒維.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理探討[J].通訊世界.2016,(2).
[2]胡文婧,姜兵.電力工程項(xiàng)目精細(xì)化建設(shè)管理研究[J].2016.(14).056.
[3]吳小軍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理[J].2016.(24).087.
(作者單位:江蘇華源建設(shè)工程有限公司)