邱佳智
摘 要:隨著國內(nèi)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加速,建筑產(chǎn)業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來。城市居民對建筑工程項目的施工質(zhì)量有了更高、更嚴(yán)格的要求,建筑工程項目一方面要滿足使用者的生活、工作等日常居住與使用需求,還應(yīng)當(dāng)符合綠色節(jié)能、生態(tài)環(huán)保、智能化、現(xiàn)代化等設(shè)計與施工標(biāo)準(zhǔn),為人們創(chuàng)建一個溫馨、歡樂的居住空間。下文中,筆者將從建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗出發(fā),總結(jié)現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作重要性與意義所在,分析現(xiàn)場施工管理中應(yīng)當(dāng)注意的問題,并提出針對性的優(yōu)化策略與管理建議。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目;現(xiàn)場施工管理;優(yōu)化策略;注意事項
1 前言
從我國當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場管理情況來看,很多建設(shè)公司、施工單位在現(xiàn)場施工管理工作中存在疏忽大意、認(rèn)識不清的問題,導(dǎo)致現(xiàn)場施工活動無序、混亂,給建筑工程的質(zhì)量帶來不良影響。同時,部分施工管理人員的監(jiān)管意識不到位、管理職能缺失,也是降低工程施工水準(zhǔn)的重要原因。
2 建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理意義分析
一是,現(xiàn)場施工管理工作能夠確保人身與財產(chǎn)安全,降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率。現(xiàn)場施工管理工作中,應(yīng)當(dāng)遵從建筑工程項目的設(shè)計方案和施工計劃,從施工技術(shù)人員的選聘、錄用制度、建筑原材料和設(shè)施設(shè)備的采購與管理制度、建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控與檢測制度的構(gòu)建與實施,加強(qiáng)對建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理。二是,現(xiàn)場施工管理工作能夠為城市居民創(chuàng)建舒適、安全的居住與工作環(huán)境。經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,使得人們對物質(zhì)生活的要求在不斷增長,同時也提出了對應(yīng)的精神文明需求,而做好建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作,有利于確保工程項目的安全與質(zhì)量,為現(xiàn)代化、智能化、節(jié)能減排建筑工程項目的順利完成提供幫助。
3 當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理情況調(diào)查
從我國現(xiàn)階段的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理情況調(diào)查來看,其中存在下述不足之處:一是,部分施工企業(yè)、建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)、決策人現(xiàn)場施工管理意識薄弱,沒有認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)實意義和對于工程質(zhì)量的重要性,導(dǎo)致公司內(nèi)其他部門、人員對于現(xiàn)場施工管理工作的不重視;二是,對于現(xiàn)場施工管理工作沒有制定好工作計劃、管理方案,導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理秩序的缺失;三是,部分現(xiàn)場施工管理的負(fù)責(zé)人缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗,具體表現(xiàn)為專業(yè)知識的欠缺、管理意識的缺失、管理方法的不當(dāng)或者錯誤;四是,現(xiàn)場施工管理的機(jī)制沒有形成;五是,現(xiàn)場施工管理部門與其他部門之間不能協(xié)調(diào)合作。
4 建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理注意事項
一是,樹立科學(xué)的現(xiàn)場施工管理理念。國內(nèi)很多建筑公司、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者沒有樹立科學(xué)的現(xiàn)場施工管理理念,認(rèn)不清現(xiàn)場施工管理工作的重要性,導(dǎo)致現(xiàn)場施工秩序混亂。公司內(nèi)部的其他施工人員也相應(yīng)地缺乏現(xiàn)場施工管理意識,容易在安全生產(chǎn)中埋下質(zhì)量與事故隱患。二是,正確對待建筑工程項目的施工準(zhǔn)備工作。在建筑工程施工之前,需求做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。一方面,要對建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進(jìn)行評審分析,要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場條件及現(xiàn)狀,做好建筑工程施工的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控方案,同時根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的評審結(jié)果,結(jié)合具體施工人員的建議,進(jìn)行必要的修改工作,讓建筑工程施工現(xiàn)場管理方案得到合理科學(xué)的優(yōu)化。另一方面,再根據(jù)比較完善的設(shè)計方案,組織相關(guān)施工工程的參與人員,擬定相應(yīng)的具體施工計劃,進(jìn)行反復(fù)的討論、論證,對于施工現(xiàn)場中需要特別注意的事項,進(jìn)行必要溝通規(guī)劃,以保證建筑工程項目的順利進(jìn)行,例如,在施工工作進(jìn)行之前,有必要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作,通過專業(yè)技術(shù)人員對施工人員的宣講,可以有效的避免施工人員進(jìn)入不必要的施工誤區(qū),影響施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。三是,提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在整個建筑工程施工進(jìn)行中,施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個建筑工程的現(xiàn)場管理水平,因此,對于加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要,首先,加強(qiáng)建筑施工和管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種新興的技術(shù)將會極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場的條件,對于新建筑技術(shù)的培訓(xùn),有助于施工現(xiàn)場管理人員運(yùn)用,從而提高整個建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率,其次,加強(qiáng)現(xiàn)場建筑施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理,要根據(jù)具體工作要求,設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督激勵措施,提高管理施工現(xiàn)場人員的積極性,極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后,明確建筑工程施工現(xiàn)場的施責(zé)任。在整個現(xiàn)場施工中,明確各方施工人員的責(zé)任歸屬,有利于提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識,增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感,從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。四是,構(gòu)建建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理機(jī)制。建筑公司和施工單位應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起現(xiàn)場施工管理機(jī)制,要求公司中的施工人員和管理者共同遵守現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)定,調(diào)動施工技術(shù)人員的工作熱情與積極性,不斷加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),提升施工技術(shù)能力。明確現(xiàn)場施工管理部門的職責(zé)與管理權(quán)限,建立績效評估與管理制度,科學(xué)利用獎懲手段,糾正的不當(dāng)?shù)默F(xiàn)場施工行為,鼓勵正確的現(xiàn)場施工行為,逐步構(gòu)建起全面的現(xiàn)場施工管理機(jī)制。五是,加強(qiáng)對施工管理人員的職業(yè)能力培養(yǎng)和專業(yè)技能訓(xùn)練。施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力高低,從一定程度上決定了整個建筑工程項目的質(zhì)量高低,因此現(xiàn)場施工管理工作中應(yīng)當(dāng)注重對領(lǐng)導(dǎo)管理者的選拔、任用,盡量聘請具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、過硬施工技術(shù)能力的管理者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),由其分配具體的施工任務(wù),組織各項施工工作順利開展。綜上所述,建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理對于建筑質(zhì)量、施工安全具有非常重要的意義,為了提升現(xiàn)場施工管理的水準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的選聘、施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)、施工管理機(jī)制的構(gòu)建等方面加強(qiáng)管理,不斷提升建筑工程項目的質(zhì)量,確保施工安全。
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