史浩浩

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，鐵路施工企業(yè)在近幾年來也取得了可喜的成績。而我國城市化進(jìn)程的不斷深入促使鐵路化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，相關(guān)鐵路項目呈現(xiàn)出規(guī)模越來越宏大，施工難度越來越高的局面。在這樣的背景下，我國鐵路企業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理方面就顯得尤為重要，加強(qiáng)技術(shù)維護(hù)管理不僅可以在最大程度上避免安全事故的發(fā)生，還可以帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。因此，鐵路施工企業(yè)應(yīng)高度重視，采用科學(xué)手段加強(qiáng)維護(hù)管理。

關(guān)鍵詞：鐵路施工；機(jī)械設(shè)備技術(shù)；維護(hù)管理方法

就中國的發(fā)展而言，雖然中國的鐵路建設(shè)企業(yè)近年來取得了一定的成績，然而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人口的增長，交通擁堵已經(jīng)司空見慣。為了改變這一局面，我國的鐵路施工企業(yè)必須要對機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理的方法引起高度重視，利用科學(xué)管理的理念和方法在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行優(yōu)化管理，從而使我國的鐵路施工企業(yè)具有良好的發(fā)展前景。本文將針對于鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)方法展開詳細(xì)的論述。

一、主要任務(wù)

我國施工企業(yè)開展良好的機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)的管理工作，其主要內(nèi)容就是制定正確合理的安全檢修計劃的同時，對其核心技術(shù)性能進(jìn)行全方位的維護(hù)，從而達(dá)到可以掌控機(jī)械設(shè)備的目的[1]。深入推行技術(shù)維護(hù)的管理工作不僅可以促使機(jī)械設(shè)備的綜合性能優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮合理和利用，還可以保證機(jī)械設(shè)備在長時間運行當(dāng)中的安全性和穩(wěn)定性。施工企業(yè)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理的重視，并要利用科學(xué)手段加以改革創(chuàng)新，不僅可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到明顯的提高，而且可以對施工的成本和工程周期達(dá)到有效把控的目的。

因此，我國的鐵路企業(yè)要嚴(yán)格遵守我國機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理的一系列方針和政策，并積極響應(yīng)和貫徹我國機(jī)械設(shè)備維護(hù)的號召，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點和市場的發(fā)展，科學(xué)的施工方法用于改進(jìn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)管理系統(tǒng)。此外，鐵路企業(yè)還應(yīng)綜合考慮機(jī)械設(shè)備的特點等因素，對工程機(jī)械進(jìn)行全面維護(hù)和管理。

二、管理方法

（一）強(qiáng)化維修管理意識

我國目前的鐵路施工企業(yè)存在很嚴(yán)重的思想認(rèn)識錯誤，對設(shè)備的維修管理沒有引起應(yīng)有的重視，而將工作重點錯誤的放在了如何經(jīng)營和使用機(jī)械設(shè)備的方面上。這一思想錯誤會隨著機(jī)械設(shè)備使用的次數(shù)和時間的累計，從而造成不可扭轉(zhuǎn)的安全隱患。因此就目前的情況來看，鐵路企業(yè)經(jīng)常在施工的過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，從而導(dǎo)致工程無法如期完成，在很大程度上不僅增加了成本而且還對質(zhì)量有很大的負(fù)面影響[2]。另一方面，上級部門對經(jīng)濟(jì)效益和施工結(jié)果過于重視從而導(dǎo)致了監(jiān)督管理不足。而管理制度也存在一定的漏洞，在缺乏科學(xué)指導(dǎo)下的業(yè)務(wù)是無法正常開展的，從而導(dǎo)致了整個鐵路企業(yè)工作的失敗。

因此，目前鐵路企業(yè)改進(jìn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)和管理的方法必須從改變思路和認(rèn)識入手。意識改變了公司的所有員工，尤其是高層管理和領(lǐng)導(dǎo)部門，強(qiáng)化豐富他們的維修管理意識。管理人員要從大局出發(fā)即用長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，對施工進(jìn)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和反思，要在自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國鐵路建設(shè)的發(fā)展情況進(jìn)行思想的改變。隨著我國鐵路建設(shè)規(guī)模不斷壯大和結(jié)構(gòu)不停變化的狀態(tài)下，對鐵路工程提出了更高的質(zhì)量要求。因此上級部門要積極響應(yīng)國家的號召，不僅要隨時關(guān)注鐵路建設(shè)的發(fā)展動態(tài)，幫助企業(yè)的各級部門和各個員工培養(yǎng)維護(hù)管理意識，還要使技術(shù)維護(hù)管理的觀念深入人心，使人人參與其中。最后，鐵路企業(yè)還要結(jié)合其他方面的綜合因素對其進(jìn)行全面化的維護(hù)管理，由于機(jī)械設(shè)備不僅與工程的質(zhì)量和安全掛鉤，還對經(jīng)濟(jì)和工程進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響，因此我國鐵路企業(yè)也要從制度、人員、管理和技術(shù)上進(jìn)行全面的配合工作。

（二）健全設(shè)備管理機(jī)制

我國鐵路企業(yè)要完善自身的管理制度，一方面，必須要保證有專業(yè)的人員對大型的機(jī)械和關(guān)鍵性的重點設(shè)備進(jìn)行全權(quán)的負(fù)責(zé)和管理，管理人員必須要經(jīng)過嚴(yán)格的考核并持有一定的證書才可以開展工作，從而保障能力和崗位的工作可以相匹配；另一方面，購買不久的設(shè)備和經(jīng)過維修的機(jī)械必須要經(jīng)過一定的試運行，確保機(jī)械設(shè)備可以正常使用之后才可以投入施工[3]。我國鐵路企業(yè)要對交接班制度進(jìn)行全面的改善，目前的鐵路施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)由于多人操作時交接不當(dāng)而引發(fā)的施工事故。而交接內(nèi)容十分冗雜，不僅包括使用細(xì)節(jié)和注意事項，對現(xiàn)場的施工環(huán)境也有很大的考究。

一方面，在鐵路企業(yè)推行獎罰制度可以在很大程度上調(diào)動員工的積極性，管理人員可以結(jié)合工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭的氛圍從而推動工程的開展。獎罰制度的內(nèi)容主要包括對工作積極，業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和口頭表揚(yáng)，并建立榜樣制度起到一定的帶頭作用，幫助更多的員工擁有工作熱情和責(zé)任心。

最后一方面，檢修管理的制度一定要建立在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使當(dāng)前鐵路施工的各個項目都可以被滿足，確保每個施工項目完成無誤之后才可以開展下一項施工。另外，檢修的過程必須要在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下開展，每一道程序都要經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的檢修，工程所需的零件也要由管理人員進(jìn)行合理的擺放，從而使后續(xù)的施工安裝工作可以順利開展。

（三）信息化技術(shù)的應(yīng)用

信息化技術(shù)目前得到了空前的發(fā)展并且各行各業(yè)將其運用在企業(yè)的管理當(dāng)中，而鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)也可以利用信息化技術(shù)達(dá)到有效的管理。例如，鐵路企業(yè)可以在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部建立信息共享平臺。不僅可以直接獲取外界市場的發(fā)展和數(shù)據(jù)信息，還可以將獲取到的有用信息投入到鐵路建設(shè)設(shè)備管理的工作當(dāng)中。

信息化技術(shù)的具體應(yīng)用主要包括機(jī)械設(shè)備的基本信息管理入數(shù)據(jù)庫，可以在以后的工程開展中隨時檢查翻閱；狀態(tài)監(jiān)控管理可以對機(jī)械設(shè)備的施工狀態(tài)，數(shù)量和調(diào)入調(diào)出進(jìn)行有效的監(jiān)督。

三、結(jié)束語

我國鐵路事業(yè)的不斷發(fā)展主要得益于我國交通建設(shè)的進(jìn)步，而鐵路企業(yè)在快速發(fā)展的背景下也面臨著質(zhì)量高要求的挑戰(zhàn)。然而，機(jī)械設(shè)備作為鐵路施工建設(shè)中必不可少的工具，對其施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。因此我國鐵路企業(yè)應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)和管理引起高度重視，利用科學(xué)手段對機(jī)械設(shè)備的管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)造。本文針對于信息化技術(shù)應(yīng)用，健全設(shè)備管理機(jī)制和強(qiáng)化管理意識的機(jī)械設(shè)備維護(hù)方法進(jìn)行了詳細(xì)的描述。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中鐵四局集團(tuán)有限公司第八工程分公司）