淺議建筑預(yù)結(jié)算編制中存在的問題及解決措施

徐丹

摘要：建筑預(yù)結(jié)算編制是存在于整個工程的準(zhǔn)備及結(jié)束階段，是企業(yè)有效降低成本，獲取經(jīng)濟利益的重要方法。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟就需要不斷對自身內(nèi)部機制進行優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益雙豐收的目標(biāo)。本文將就建筑預(yù)結(jié)算中存在的問題進行探究，在明確該機制對建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用以后，詳細分析存在的各個問題以及引發(fā)問題的原因，從而提出行之有效的解決策略，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑預(yù)結(jié)算編制；問題；解決措施

獲取經(jīng)濟利益是建筑行業(yè)每家企業(yè)最直接的目標(biāo)，而實行建筑預(yù)結(jié)算編制制度是為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的一個重要部分。然而在實行該制度的過程當(dāng)中，還存在部分棘手的問題難以解決。因此，我們需要先了解該機制在工程建設(shè)統(tǒng)籌，預(yù)算及結(jié)算階段發(fā)揮的重要作用，了解出現(xiàn)清單提供問題，套用定額盲目，編制人員能力不足還有法律法規(guī)實行不健全等方面問題的原因，最終提出合理編制清單，提高人員水平，強化過程控制及建立預(yù)算體系等具體解決措施，改善當(dāng)前局面。

一、作用

（一）統(tǒng)籌

在進行工程建設(shè)的過程當(dāng)中需要根據(jù)施工量以及施工進度擬定一個具體可行的施工計劃，其中需要包括人力資源、物料資源的具體使用以及成本使用，因此合理安排施工方式以及施工成本能夠?qū)こ唐鸬浇y(tǒng)籌作用[1]。

（二）預(yù)算

在施工準(zhǔn)備階段會涉及對工程的整體投入進行預(yù)算，其中包含聘請人員、購買設(shè)備與材料一起其他的成本使用預(yù)算，使用建筑預(yù)結(jié)算編制能夠更加完整具體的進行預(yù)算，保障企業(yè)收益。

（三）結(jié)算

結(jié)算是整個工程的最終階段，將使用的成本全數(shù)支付，最后計算企業(yè)花費的金額以及獲得的利潤。進行預(yù)結(jié)算制度可以具體的總結(jié)出企業(yè)的具體花銷和收益，為將來企業(yè)項目的成本控制提供經(jīng)驗。

二、存在的原因

目前雖然行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，但在使用建筑預(yù)結(jié)算編制制度方面還是存在難以解決的問題。因此需要對具體問題進行具體分析，尋找問題關(guān)鍵，加以改正。以下是存在于預(yù)結(jié)算使用當(dāng)中的四個問題：

（一）清單提供問題

在實際的施工準(zhǔn)備過程當(dāng)中，企業(yè)提供的工程清單缺乏完整性以及科學(xué)性，除了對建筑項目列舉的不完全以外，工程具體內(nèi)容以及工程量的計算也不夠詳細[2]。一般工程建設(shè)過程中無論是施工單位還是業(yè)主單位都需要對工程清單有詳細的了解。

（二）套用定額盲目

定額主要指的是企業(yè)經(jīng)常性支出的費用，其涉及的項目范圍廣，編制人員需要多加注意。然而當(dāng)前編制人員不了解工作的內(nèi)容，沒有事前進行調(diào)查分析，對于套用的定額包含什么內(nèi)容不了解，出現(xiàn)重復(fù)套用定額的現(xiàn)象。

（三）編制人員能力

首先人員能力不足體現(xiàn)在細節(jié)數(shù)據(jù)處理不明確以及工程量計算出現(xiàn)誤差或者錯誤的現(xiàn)象。首先在針對細節(jié)數(shù)據(jù)處理方面，編制人員忽視細小的資金支出費用而重視于花費較大的木塊，這樣會造成成本浪費，工程開支上升問題的出現(xiàn)。其次是工程量計算問題，建筑工程的工程量大，涉及范圍廣，工程量計算的最終結(jié)果和預(yù)結(jié)算的最終結(jié)果直接相關(guān)，人員計算不當(dāng)會造成大規(guī)模的損失。而當(dāng)前的許多編制工作人員對于該計算工作缺乏細心與耐性，時常出現(xiàn)細枝末節(jié)上的錯誤，對工程造成損失。人員技術(shù)水平低，專業(yè)素養(yǎng)不足是當(dāng)前面臨的棘手問題[3]。

（四）法律法規(guī)問題

雖然在建筑材料定價已經(jīng)出臺了較多的法律規(guī)定，用此來穩(wěn)定市場價格，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。法律法規(guī)是為了約束市場而出現(xiàn)，企業(yè)人員不能為公司盈利不擇手段，肆意破壞法律法規(guī)，為企業(yè)樹立不良的形象。但是由于涉及材料成本，人工成本還有其他費用成本等多方面的價格，定價具有一定的主觀性，法律法規(guī)的約束力不夠強。

三、解決措施

（一）合理編制清單

詳細的工程編制清單是企業(yè)進行招標(biāo)工作的考慮依據(jù)之一，因此在進行清單制作是要充分考慮工程建設(shè)的具體情況。在招標(biāo)的過程中需要交上細節(jié)化的、科學(xué)化的編制清單，防止出現(xiàn)工作量虛增的問題。在進行清單編制時，需要編制人員了解工程開展的流程，將具體的內(nèi)容細節(jié)化呈現(xiàn)，為招標(biāo)流程提供更加科學(xué)的依據(jù)。

（二）提高人員水平

在進行細節(jié)數(shù)據(jù)處理的時候需要人員有耐心，能夠細心地完成各個細節(jié)的數(shù)據(jù)計算。除此之外，在進行工程量計算的過程當(dāng)中需要面面俱到，了解工程建筑知識的同時需要學(xué)習(xí)混凝土灌注以及水電安裝等其他使用資金項目的具體內(nèi)容，保證工程量計算準(zhǔn)確[4]。除了選擇能力優(yōu)秀的團隊進行預(yù)結(jié)算工作以外，企業(yè)可以定期展開工作人員的技能培訓(xùn)，邀請經(jīng)驗豐富的講師來完成培訓(xùn)，借此提高能力。

（三）強化過程控制

強化過程控制需要從細節(jié)入手，例如對于工程量變更的問題，需要在簽訂的合同當(dāng)中盡快完成工程價款的增加。在展開工作的過程當(dāng)中需要密切注意材料市場價格的變動，還需要關(guān)注工程項目變更問題。無論是修改建筑設(shè)計還是根據(jù)環(huán)境原因暫停施工等方面的問題，預(yù)結(jié)算編制人員都需要將其考慮在內(nèi)，并及時將變更問題和變更原因記錄在檔案上，實現(xiàn)強化過程控制，提高工作效率的目的。

（四）建立預(yù)算體系

建筑企業(yè)需要根據(jù)以往的項目建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗，建立一套符合自身發(fā)展的預(yù)結(jié)算體系。預(yù)結(jié)算體系建立需要以企業(yè)常用的定額作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的具體情況進行預(yù)結(jié)算編制工作，其中涉及到的人員管理，成本控制以及最終審計結(jié)算的環(huán)節(jié)都需要安排專門的人員進行監(jiān)督，保證體系建立能夠發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語

在進行問題解決的過程當(dāng)中，可以提前擬定預(yù)結(jié)算方案，專業(yè)的工作人員根據(jù)施工的具體情況以及具體進度進行可接受范圍內(nèi)的調(diào)整，以此達到降低成本，實現(xiàn)施工過程控制，獲得更高利益的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]張勇.建筑工程概預(yù)算中的問題及解決措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（5）：164-164.

[2]劉淼.淺析建筑工程預(yù)算中的問題與處理措施[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（8）：116-116.

[3]景桂璞.淺議建筑工程預(yù)算中存在的問題及解決措施[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（24）：156-156.

[4]肖振華.建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（20）：118-119.

（作者單位：葫蘆島市宏業(yè)建筑工程有限公司）