徐春光

摘要：目前我國正處于發(fā)展的蓬勃期，因此國內(nèi)的電氣工程也發(fā)展迅猛，與之前相比取得了較大的進步。因為之前的電力工程項目都由電力行業(yè)的內(nèi)部自主完成，使得整個電力工程的項目管理都處于較低的水平?，F(xiàn)在改革之后，打破了電力項目的壟斷局勢，使得外圍企業(yè)能夠參與進來，加大了電力工程管理行業(yè)的競爭，能夠有效提升電力工程管理水平。如今，隨著電力工程投資和規(guī)模日益增大，如何對電力工程項目進行規(guī)范化管理是一個電力企業(yè)有必要了解的。本文就從電力工程項目管理的意義著手，對當前的電力工程的現(xiàn)狀做一個分析，并針對其中在電力工程管理存在的一些問題提出解決的方案，希望對提升整體電力營銷工程項目管理的水平有所幫助。

關鍵詞：如何加強；電力營銷工程；項目管理

隨著社會電氣化程度的不斷加深，有關電力工程的項目也變得越來越多，在這些電力工程項目里，電氣設備的作用是非常顯著的，因此它在電力工程中所占的比重也更高。那么，在電力工程中安裝與使用電氣設備就顯得尤為重要，如果電氣設備出現(xiàn)問題，整個電力企業(yè)都會受其影響。怎么處理電氣設備的安裝和使用問題也是一個難點。接下來就將簡要說明電力工程項目管理的概念以及需要面對的問題和加強的對策。

一、電力工程項目管理的工作概念

電力工程項目管理是一個新興的管理專業(yè)，人員的配備、制度的規(guī)范以及管理的經(jīng)驗方面都有明顯不足，導致電力工程項目進行有所延緩。它需要管理者在執(zhí)行過程中，隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求而改變項目運行。電力工程項目管理也可參考其他工程項目管理，從大體方向上看，兩者都需在規(guī)定時間內(nèi)對資源進行合理分配，進而使項目管理能夠完成。一個良好的項目管理系統(tǒng)能將整個工程項目的各個職能與各個階段融合，由此形成一個整體，能在有限的時間內(nèi)，發(fā)揮最大的作用，對項目的推動產(chǎn)生巨大影響。

二、電力工程項目管理常見的問題

（一）電氣設備安裝問題

電力工程項目管理中，電氣設備安裝出現(xiàn)的問題確實需要我們注意，正因為它的安裝難度系數(shù)比較高，所以產(chǎn)生的問題也不少。如下所示：

1.電流強弱區(qū)分不當

眾所周知，電氣設備安裝有強電和弱電之分，可以說這兩種電流類型對電氣設備的安裝會產(chǎn)生巨大影響，如果區(qū)分不當，就會引起設備燒毀，造成不必要的損失。

2.設計圖紙對電氣設備安裝的影響

因為一般電氣設備安裝都是按照設計圖紙的操作來進行安裝的，設計圖紙一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患，那么電氣設備的安裝也會有所隱患；或者施工人員對圖紙的理解出現(xiàn)差池或者不按設計圖紙施工，也會影響安裝的質(zhì)量。

（二）項目負責人問題

電力工程項目管理的問題也體現(xiàn)在項目負責人方面，少部分項目負責人對管理部門、投資方、業(yè)主這三者關系不清楚，就使工程建設無法統(tǒng)一，導致延緩建設。

（三）忽視施工質(zhì)量

有些施工企業(yè)只對工程進度表示關心，而對工程質(zhì)量和施工管理并沒有引起重視，只知道一味的趕進度，管理制度十分薄弱。更有甚者工程下來后，轉包給無資質(zhì)的單位施工，所以，工程的質(zhì)量則令人擔憂，進而引發(fā)了安全問題。比如，在材料選用方面，某些施工單位為了節(jié)省工程開支而以次充好，施工單位選擇比較便宜的施工材料，減少了成本。發(fā)生安全事故的原因可能就是他們采購的材料沒有經(jīng)過嚴格審查，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，進而引發(fā)安全事故。

（四）缺乏創(chuàng)新意識

各個電力施工企業(yè)之間模式都大同小異，缺少創(chuàng)新，沒有特色，缺乏互補。我國對于電力行業(yè)是大力扶持并加以保護的，使得電力行業(yè)缺乏競爭壓力，繼而導致電力企業(yè)的管理水平偏低。雖然造成這種局面和國家不無關系，但企業(yè)自身的經(jīng)營理念才是最大的阻礙。

三、加強電力工程項目管理的具體措施

（一）加強組織管理

對于智能電能表的推廣使用這類大型工程項目，需要建立相應的項目管理小組，對項目各個環(huán)節(jié)進行分組管理，保證項目按計劃完成，并產(chǎn)生巨大收益。也意味著對每一個環(huán)節(jié)都進行管理，保持時效性，確保能及時改正偏差，達到項目目標的要求。加強對每個環(huán)節(jié)的管理，還能有效控制生產(chǎn)成本，節(jié)省額外開支，進而提高經(jīng)濟效益。

（二）加大對工程的質(zhì)量管理，占據(jù)主要市場

為了加強工程項目管理，建立質(zhì)量的監(jiān)管體制是很有必要的。這個監(jiān)管體制的工作就是負責對工程施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督以及管理，確保工程的施工質(zhì)量以及工程的順利完成。

（三）施工現(xiàn)場的安全管理

電力工程項目管理中，安全管理是最不能夠忽視的，它會對企業(yè)造成致命的影響。安全管理的核心在于施工現(xiàn)場的管理，一般的安全問題都會發(fā)生在施工現(xiàn)場。因為目前的施工隊伍安全意識不高，對于許多安全隱患也不夠熟悉。因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理很有必要。需要在施工現(xiàn)場進行安全宣傳，根據(jù)施工條件，制定相關安全管理制度，要促使施工人員提高安全意識，使其按照安全規(guī)定來工作，從而保障施工現(xiàn)場的安全性。

（四）加強基礎管理并深化

對于工程項目管理中每項管理制度都務必要落實到位，為了加強企業(yè)年度計劃的可行性，就要根據(jù)每年的實際工作情況進行分析，針對分析得出的結果制定更適合企業(yè)發(fā)展的年度計劃。為了確保項目管理的執(zhí)行力度，需對所有項目制定實施方案，以及不同項目物資分別管理，從而保證物資的質(zhì)量。

四、結語

由此可見，當前我國電力企業(yè)發(fā)展過程中還存在著許多問題，不僅對我國電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著不利影響，還阻礙了國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以，國家大規(guī)模建設和改造電力工程，就是為了改善這些問題。但是僅僅依靠國家是起不了多大作用的，還是需要企業(yè)自身重視對電力工程項目的管理。電力工程項目管理仍需不斷改進和提高，具有更超前的意識，加快腳步，才能縮短和世界強國差距。從而使電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，從根本上推動國家經(jīng)濟建設的發(fā)展歷程。

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