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      試論火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題

      2017-10-21 13:41:11江曙
      科技風(fēng) 2017年12期
      關(guān)鍵詞:火電廠建設(shè)項(xiàng)目

      江曙

      摘要:火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資的管理與電廠的生產(chǎn)過(guò)程具有很大的聯(lián)系,電廠生產(chǎn)過(guò)程能否順利的進(jìn)行與輸電的穩(wěn)定性,高效性密不可分,但是現(xiàn)在的火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在很多的問(wèn)題,例如:計(jì)劃不及時(shí)、運(yùn)行成本高、工作效率低等問(wèn)題,本文根據(jù)國(guó)投新集電力利辛板集電廠一期2×1000MW機(jī)組新建工程物資管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述,同時(shí)提出了解決物資管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:火電廠;建設(shè)項(xiàng)目;工程物資管理;存在的問(wèn)題

      本文主要從三方面產(chǎn)生了火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題,希望通過(guò)本篇文章的探討,為火電廠對(duì)于項(xiàng)目工程物資管理具有重要的借鑒性的意義,為今后的火電廠對(duì)于物資的管理提出解決辦法。

      一、對(duì)火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的重要性

      火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理是緊迫性的問(wèn)題,火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)于物資管理的好與壞直接關(guān)乎到電廠機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性?;痣姀S對(duì)于物資管理的成本的高低也在影響工程造價(jià),所以,火電廠對(duì)于物資的管理具有重要性的意義,對(duì)電力發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。

      二、現(xiàn)階段火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題

      (一)計(jì)劃不及時(shí)

      計(jì)劃不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間緊張,造成合同簽訂滯后,設(shè)備交貨期長(zhǎng)影響工程進(jìn)度,同時(shí)物資的質(zhì)量也會(huì)受到極大的影響。收貨人的責(zé)任不明確,不能及時(shí)的進(jìn)行收貨,影響收貨的時(shí)間,導(dǎo)致工程時(shí)間延期,并且在操作的過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)造成安全隱患。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行項(xiàng)目工程之前要做好計(jì)劃,及時(shí)的將各個(gè)過(guò)程的計(jì)劃做好,做到準(zhǔn)確。

      (二)運(yùn)行成本高

      火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)于物資管理的運(yùn)行成本較高,使用的大多數(shù)是人工,還是比較傳統(tǒng)的管理手段,企業(yè)的運(yùn)行成本過(guò)高,導(dǎo)致了成本與資本之間出現(xiàn)問(wèn)題,物資的入庫(kù),出庫(kù)以及物資的盤(pán)點(diǎn)所用的還都是人工的操作,人工操作增加了公司的運(yùn)行成本還降低了工作效率,并且在對(duì)物資進(jìn)行整理的過(guò)程中,步驟的不規(guī)范,沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)引發(fā)一系列的后續(xù)問(wèn)題,每個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要紙質(zhì)的單據(jù),不利于工作人員的保管,在企業(yè)內(nèi)部有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)單據(jù)進(jìn)行保管如果人員一旦離職或者是轉(zhuǎn)崗,將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。運(yùn)行成本高會(huì)對(duì)很多方面造成影響,電力雖然是壟斷性的企業(yè)但是也要有盈利去維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以應(yīng)極力推行基建MIS系統(tǒng)應(yīng)用。

      (三)采購(gòu)問(wèn)題

      在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)沒(méi)有做好詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范,導(dǎo)致買(mǎi)回來(lái)的物資質(zhì)量存在很大的問(wèn)題,不符合工程建設(shè)的用料需求,但是現(xiàn)在的火電廠的運(yùn)行成本較高,還要購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量好的物資,這就要調(diào)整好成本與采購(gòu)之間的關(guān)系,提前做好計(jì)劃與預(yù)測(cè),工程部門(mén)將所需要的物資上報(bào)物資采購(gòu)部門(mén),采購(gòu)部門(mén)要充分考慮到物資的質(zhì)量與成本問(wèn)題,選擇最優(yōu)最有效的解決辦法,不可輕易購(gòu)買(mǎi)。在采購(gòu)的時(shí)候,企業(yè)要選用有經(jīng)驗(yàn)的工作人員,對(duì)各種物資都有相應(yīng)的了解,購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的物資,既不影響公司的運(yùn)行成本也不影響工程的進(jìn)度。

      三、解決火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理問(wèn)題的辦法

      (一)實(shí)現(xiàn)管理信息化

      物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是現(xiàn)在信息現(xiàn)代化的技術(shù)之一,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)管理信息化,在物資入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等過(guò)程中都可以通過(guò)使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工作效率、降低運(yùn)行成本。例如:在倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)的時(shí)候,工作人員要對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與驗(yàn)收,并且要將實(shí)物清單與貨物進(jìn)行對(duì)比,在對(duì)比之后,要讓工作人員將物資放置到指定的位置。這個(gè)時(shí)候工作人員就要對(duì)物資進(jìn)行編碼與電子標(biāo)簽,電子標(biāo)簽上應(yīng)該包括送貨的時(shí)間、送貨的廠家,送貨人員以及其他的相關(guān)信息。并且及時(shí)對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行更新,利于今后的物資的查找以及管理,但是物資入庫(kù)時(shí)僅僅有入庫(kù)人員是不夠的,企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)要與入庫(kù)人員一同完成入庫(kù)的工作。物資在出庫(kù)的時(shí)候,工作人員要去相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)取物資單據(jù),而出庫(kù)管理模塊主要是通過(guò)在物資入庫(kù)的時(shí)候的數(shù)據(jù)的采集尋找物資。工作人員在接到出庫(kù)通知以后,查看庫(kù)存情況,根據(jù)通知的需要出庫(kù)的物資去電腦上進(jìn)行查找,通過(guò)識(shí)別物資標(biāo)簽以及位置定位等方式準(zhǔn)確高效的找到需要出庫(kù)的物資。同時(shí)也要及時(shí)的更改物資的狀態(tài),及時(shí)更新物資的管理信息,系統(tǒng)顯示出物資待出庫(kù)或者是已出庫(kù)的狀態(tài),方便對(duì)于其他物資的管理。最終還要確認(rèn)出庫(kù)的物資與通知出庫(kù)的物資是否一致,檢查庫(kù)存狀況,對(duì)物資進(jìn)行查看。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的使用實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

      (二)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理

      1.供應(yīng)商管理

      良好的供應(yīng)商是解決火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),供應(yīng)商為電力企業(yè)提供物資,物資的質(zhì)量與價(jià)格直接掌握在供應(yīng)商的手中,但是作為企業(yè)也有自主選擇權(quán),為了選擇有質(zhì)量的供應(yīng)商,企業(yè)就要制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)去制定供應(yīng)商準(zhǔn)入的條件,只有符合企業(yè)的要求供應(yīng)商才允許進(jìn)入。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇之前也應(yīng)該做相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查。為物資的質(zhì)量提供保障。

      2.物流管理

      企業(yè)可以針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,對(duì)周邊的物流公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇及時(shí),高效的物流方式,降低公司的運(yùn)行成本,物資可以及時(shí)準(zhǔn)確的送到企業(yè)內(nèi)部。通過(guò)對(duì)周邊的幾家較大的物流公司進(jìn)行比較,選擇服務(wù)好、費(fèi)用低,安全性高的物流公司,節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用,提高貨物的及時(shí)性。貨物及時(shí)的到達(dá),建設(shè)工程項(xiàng)目也可以順利的展開(kāi)。

      3.積極開(kāi)展電子商務(wù)

      現(xiàn)在的很多企業(yè)都開(kāi)通了采購(gòu)平臺(tái),而且電力企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù),計(jì)算機(jī)技術(shù)都具備了開(kāi)電子商務(wù)的條件,電力企業(yè)可以實(shí)行在網(wǎng)上招標(biāo)與物資的采購(gòu),降低采購(gòu)費(fèi)用,節(jié)省采購(gòu)的時(shí)間。在網(wǎng)上進(jìn)行交易沒(méi)有實(shí)體店的成本費(fèi)用高,并且現(xiàn)在的網(wǎng)上交易的透明度也很高,開(kāi)展電子商務(wù),在網(wǎng)上進(jìn)行操作可以企業(yè)帶來(lái)極大的便利。

      四、結(jié)語(yǔ)

      電力企業(yè)在一定程度上也影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位,所以,必須找到合理的方法解決火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物質(zhì)管理存在的問(wèn)題,為電力的發(fā)展提供幫助。

      參考文獻(xiàn):

      [1]羅翔.電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2012,(19):4849.

      [2]蔡亮.電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資,2011,(15):37.

      [3]馮榮彬,李菁.火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題及分析[J].物流科技,2010,(07):3335.

      [4]馮榮彬.精益物流在火電廠建設(shè)項(xiàng)目物資管理中的應(yīng)用研究[J].物流技術(shù),2010,(08):114116.

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