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      論化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管控存在問題及改進(jìn)策略

      2017-10-21 12:51:10劉磊
      關(guān)鍵詞:化工企業(yè)問題策略

      劉磊

      摘 要:當(dāng)前,我國(guó)傳統(tǒng)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)前景不容樂觀,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化如此之快的情況下,面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?;て髽I(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席不敗之地,實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理目標(biāo),就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和控制,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最直接、最有效的方法就是加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的管控,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效方法之一,它不僅是一種先進(jìn)的企業(yè)管理方式,也能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。本文將根據(jù)當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)的現(xiàn)狀,分析其在費(fèi)用預(yù)算管控方面存在的問題,并有針對(duì)性的提出妥善的解決策略,以期我國(guó)的化工企業(yè)能在今后的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)其良性發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:化工企業(yè);費(fèi)用預(yù)算管控;問題;策略

      1 前言

      費(fèi)用預(yù)算在企業(yè)的全面預(yù)算中起到重要的作用,也是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分,目前已經(jīng)在我國(guó)的化工企業(yè)普遍應(yīng)用,在某種程度上為化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高注入了動(dòng)力,提高了化工企業(yè)資金的使用效率,對(duì)化工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際工作中仍然存在一些問題和不足,沒有充分發(fā)揮費(fèi)用預(yù)算管控在化工企業(yè)管理中的積極作用。費(fèi)用預(yù)算涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所有與費(fèi)用和資金相關(guān)的環(huán)節(jié),是一個(gè)全面性、系統(tǒng)性的工作?;て髽I(yè)要想加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理,就必須將其費(fèi)用預(yù)算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的編制,對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理,重視對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的考核,從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)合理化。

      2 化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管控存在的問題

      2.1 缺乏有效的費(fèi)用預(yù)算管控制度

      目前,雖然許多化工企業(yè)已經(jīng)開始重視費(fèi)用預(yù)算的重要性,并在企業(yè)管理中實(shí)際應(yīng)用,但是卻缺少明確規(guī)范的費(fèi)用預(yù)算管理和控制制度。絕大部分化工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)都存在一定的滯后性,往往是為了應(yīng)付了事,不具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。同時(shí),企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算缺乏監(jiān)管力度,甚至存在人為操縱的現(xiàn)象,將個(gè)人利益凌駕于企業(yè)的利益之上,沒有配套的監(jiān)督管理機(jī)制,制度也形同虛設(shè)。即使企業(yè)的費(fèi)用連年增加、超出預(yù)算,也無人監(jiān)管、無人問津。很多企業(yè)在重大的費(fèi)用開支上沒有明確的準(zhǔn)則和決策約束的機(jī)制,造成費(fèi)用的流向與監(jiān)管相脫節(jié)。

      2.2 對(duì)費(fèi)用預(yù)算的編制缺乏全面性

      據(jù)了解,目前我國(guó)絕大部分化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的編制工作都是有財(cái)務(wù)部門一手包辦,缺乏全局性和科學(xué)合理性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)成的整體,具有統(tǒng)一性和相互聯(lián)系性,并不是由某一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,費(fèi)用預(yù)算的編制也是一樣的道理。如果缺乏各個(gè)部門的積極參與和有效配合,那么編制出來的費(fèi)用預(yù)算也很難全面的反映化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,缺乏實(shí)際的可操作性,在實(shí)際的執(zhí)行過程中也會(huì)困難重重,造成企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的管控工作只是單純的紙上談兵,缺乏實(shí)際意義。

      2.3 費(fèi)用預(yù)算缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)督考核

      再完美的預(yù)算方案,一旦不能在實(shí)際工作中得到良好的執(zhí)行,結(jié)果也都是徒勞。很多企業(yè)在年度初期大費(fèi)周章的進(jìn)行預(yù)算編制后,卻忽視其在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度和監(jiān)督考核力度,進(jìn)而導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算的管控效用不能得到充分的發(fā)揮。同時(shí),對(duì)費(fèi)用預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和考核。監(jiān)督不利、獎(jiǎng)懲不明、權(quán)責(zé)不清,不僅不能全面、真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,而且也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開支的積極性和工作熱忱,進(jìn)而阻礙了化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管控工作的順利進(jìn)行。

      3 改進(jìn)化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算存在問題的策略

      3.1 建立健全費(fèi)用預(yù)算管控制度

      古語有云“沒有規(guī)矩不成方圓”,制度的制定是工作高效完成的基本保證,為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算管控的目的,企業(yè)必須要制定一套以企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)的管理制度,同時(shí)出臺(tái)嚴(yán)格的監(jiān)督和考核制度,使企業(yè)所有的費(fèi)用預(yù)算能在實(shí)際工作中得到充分的落實(shí),并發(fā)揮作用。再者,企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門的監(jiān)督考核的部門,對(duì)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核和審查,確保預(yù)算方案一出,各部門就必須嚴(yán)格的執(zhí)行,保證預(yù)算指標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn),這樣才能使化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高,企業(yè)才能穩(wěn)步持久的發(fā)展。

      3.2 加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算編制的全員參與性

      保證預(yù)算編制的全員參與性是確保化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管控得到高效執(zhí)行的前提保證。在費(fèi)用預(yù)算的編制環(huán)節(jié)必須做到企業(yè)全體員工、各個(gè)部門的積極參與,這樣才能將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程所需的開支進(jìn)行全面的預(yù)算管控,制定科學(xué)合理的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),對(duì)企業(yè)資金的支配和使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,提升資金的使用效率。同時(shí),還要樹立員工的主人翁意識(shí),增強(qiáng)他們的責(zé)任感,在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)提高工作效率、更好的為企業(yè)服務(wù)。

      4 結(jié)束語

      綜上可知,加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的管控,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著不可忽視的重要作用。在當(dāng)前如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)面臨著來自多方面的各種挑戰(zhàn),作為我國(guó)國(guó)民的支柱型產(chǎn)業(yè),就更加應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身健康發(fā)展的重要意義。因此,我國(guó)的化工企業(yè)更加應(yīng)該創(chuàng)新思維、開拓思路,把費(fèi)用預(yù)算與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合,使化工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算更加科學(xué)化、合理化,從而最大限度的提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使其以最佳的狀態(tài)為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]淺談工業(yè)企業(yè)費(fèi)用控制方法[J].薛君.蘭州學(xué)刊,1998(04)

      [2]化工企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用控制模式創(chuàng)新研究[J].曾義,李翼恒,周興榮.商業(yè)會(huì)計(jì),2012(08)

      [3]論如何做好企業(yè)費(fèi)用的核算管理[J].何怡靜.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(04)

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