事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

李輝

【摘 要】事業(yè)機構(gòu)人力資源管理是促使本單位發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，提升事業(yè)機構(gòu)人力資源控制對事業(yè)單位而言具有重要的作用。為促使人力資源控制的提升，強化對事業(yè)機構(gòu)人力資源管理隱藏問題及措施的探究是十分有必要的。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)機構(gòu)；人力資源管理；問題；措施

通常情況下，事業(yè)單位主要指國家為了促進社會公益，通過政府機關(guān)或是其他組織借助國有資本組織的，開展培訓(xùn)、文化、衛(wèi)生等實踐的社會組織。伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源控制在事業(yè)單位內(nèi)部扮演著關(guān)鍵的角色。但是，目前國內(nèi)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源控制還存在較多不足，影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。所以，健全事業(yè)單位中人力資源管理是非常關(guān)鍵的。

一、事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作存在的不足

1.事業(yè)單位中人力資源控制制度不健全

隨著國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位中人力資源管理制度獲得了較大的完善的優(yōu)化，還在一定程度上提升了人力資源控制質(zhì)量和效率，大大推動了事業(yè)單位的長遠發(fā)展，但無法否認的是，其在人力資源管理環(huán)節(jié)依舊存在管理制度不健全的現(xiàn)象。重點表現(xiàn)在：管理者對自身的業(yè)務(wù)崗位不合理，造成人力資源部門中業(yè)務(wù)人員僅對單位操作人員實施簡單的出勤管控，考察作業(yè)人員打卡信息，再發(fā)放工資等簡單工作，該種特性的人力資源管理任務(wù)，對工作質(zhì)量的增強根本不會起到任何作用。

2.缺少必要的激勵制度

首先，在事業(yè)單位內(nèi)部由于業(yè)務(wù)性質(zhì)屬于國家性質(zhì)的，它的工資比較穩(wěn)定，因此大部分人力資源管理者在工資控制環(huán)節(jié)通常會忽視獎金這個內(nèi)容，造成事業(yè)單位業(yè)務(wù)人員的積極性、業(yè)務(wù)激情以及作業(yè)動力受到影響，阻礙到事業(yè)單位的建設(shè)及其市場競爭水平的提升。其次，事業(yè)機構(gòu)中低層管理者的崗位提升，基本上是經(jīng)過行政職務(wù)達成，并未思考到業(yè)務(wù)業(yè)績與績效，這難以調(diào)動職員的積極性。隨后，事業(yè)單位內(nèi)部的許多作業(yè)崗位，其任務(wù)安排均是根據(jù)國家相應(yīng)規(guī)范進行分配，針對等級不同的作業(yè)人員也有穩(wěn)定的薪資，其薪資的高低不會受到作業(yè)效率高低的干擾而變化，這就不可避免的會產(chǎn)生平均主義的配置，如此的工資制度缺少激勵體制，根本體現(xiàn)不出職工業(yè)績差與作業(yè)崗位差別，造成職工喪失工作熱情。

二、事業(yè)機構(gòu)中加強人力資源管理的有效措施

根據(jù)國內(nèi)事業(yè)單位的基本狀況，在國家不斷深化與促進事業(yè)機構(gòu)人事和勞動機制改革的前提下，為不斷提升國內(nèi)事業(yè)機構(gòu)的人力資源管理質(zhì)量，其要努力做好以下幾點工作：

1.健全人力資源管理制度

健全人力資源管理制度是提升人力資源管理水平最可行的方式之一，其可以從根本上處理事業(yè)機構(gòu)人力資源管理制度的不健全缺陷，這就需要事業(yè)單位按照自身市場競爭力需求選聘人才，并按照人才實際進一步改進人力資源管理制度，由此提升管理水平，健全人力資源管理制度。在具體的人力資源管理過程，相關(guān)管理者應(yīng)以最有效的、最可行的管理機制度對事業(yè)單位內(nèi)部職工展開最公平、最公正以及公開的人才控制，且在管理過程努力尋找人才管理缺陷，敢于突破不滿足事業(yè)單位建設(shè)的人力資源管理制度，保存科學(xué)的人力資源管理思想，再根據(jù)單位具體情況和人才實際，再次建立滿足事業(yè)單位建設(shè)的人力資源管理制度，這有助于事業(yè)單位達到健康和長遠發(fā)展的目標(biāo)。

2.制定科學(xué)有效的激勵制度

薪資就是員工經(jīng)過自身的勞動所得到的報酬，一般指的是經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬。事業(yè)機構(gòu)中人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位員工的要求，建立出行之有效的激勵制度，較好的把經(jīng)濟報酬激勵與非經(jīng)濟報酬激勵融合在一起，全面散發(fā)出薪酬激勵制度的功能。另外，還需要為職工制訂出職業(yè)生涯計劃，改良職工的作業(yè)環(huán)境，為職工創(chuàng)建一個舒適的工作空間，調(diào)動職工作業(yè)的積極性與自主性。

3.培育人力資源管理創(chuàng)造性人才

不管是在哪個管理工作中，管理者均起到了十分關(guān)鍵的作用，管理者管理思想的先進性，一般決定了管理的效果。事業(yè)單位是社會發(fā)展的內(nèi)在動力，人力資源管理過程的管理者起到了較大的作用。因此，為促使事業(yè)單位在市場中健康長遠發(fā)展和社會經(jīng)濟建設(shè)中競爭水平的提升，事業(yè)單位一定要努力提升人力資源管理者的綜合素養(yǎng)，強化對管理者創(chuàng)造水平的培育。事業(yè)機構(gòu)在招聘崗位人才的時候，以業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新水平為招聘原則，等招聘完成后，對新上崗的人才組織崗前訓(xùn)練，訓(xùn)練的內(nèi)容出專業(yè)理論技能之外，還包括創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力的訓(xùn)練，這有助于事業(yè)單位管理者整體素質(zhì)和創(chuàng)新水平的大幅度提升。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位始終是推動國內(nèi)社會經(jīng)濟及市場經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，其是國內(nèi)社會主義發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對社會經(jīng)濟的建設(shè)具有重要作用，在社會發(fā)展中扮演者重要的角色。因此，事業(yè)單位職工應(yīng)落實好本單位人力資源管理任務(wù)，為社會培育及提供高素質(zhì)的發(fā)展人才。

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