財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

趙楠

【摘 要】開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要舉措。本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及其企業(yè)會(huì)計(jì)重新定位的基礎(chǔ)上，為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員分別設(shè)計(jì)了三種轉(zhuǎn)型方向，目的是促進(jìn)人盡其才、才盡提升，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù)；財(cái)務(wù)人員；財(cái)務(wù)重分類；會(huì)計(jì)再分工；轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指以集中企業(yè)所屬各單位財(cái)務(wù)人力資源與業(yè)務(wù)資源所構(gòu)筑的成本中心或利潤(rùn)中心為服務(wù)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱服務(wù)平臺(tái)），以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為依托，以IT技術(shù)及其再造業(yè)務(wù)流程為支撐，面向企業(yè)內(nèi)部各單位所開展的專業(yè)化財(cái)務(wù)服務(wù)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)環(huán)境下，大量同質(zhì)化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)活動(dòng)被合并到服務(wù)平臺(tái)，借助IT技術(shù)及其新的業(yè)務(wù)流程高效完成，大批財(cái)務(wù)人員被替代，失去原有的工作崗位。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，需要我們認(rèn)真對(duì)待，妥善解決。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)及其會(huì)計(jì)人員的重新定位

財(cái)務(wù)共享服務(wù)形成以后，大量紛繁的財(cái)務(wù)核算與資金結(jié)算等具體程序性財(cái)務(wù)事務(wù)被分離出去，企業(yè)得以按照企業(yè)發(fā)展需要，重新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及其會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分類和分工。

企業(yè)財(cái)務(wù)重分類，主要考慮企業(yè)不同層級(jí)的需要，比如服務(wù)于企業(yè)決策、指導(dǎo)層級(jí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，服務(wù)于企業(yè)控制、調(diào)度層級(jí)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，服務(wù)于企業(yè)執(zhí)行、操作層級(jí)的共享財(cái)務(wù)。其中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)一方面從財(cái)務(wù)信息角度，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，一方面負(fù)責(zé)包括投資和資金管理在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理；共享財(cái)務(wù)具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和交易等具體財(cái)務(wù)事務(wù)、手續(xù)的處理，即傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作。而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)則處于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)之間，主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)上，即將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的管理與促進(jìn)。

企業(yè)會(huì)計(jì)再分工，是將傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合功能分離細(xì)化，界定為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理3種職能：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接近傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)，具體運(yùn)作上，應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、交易處理、資金結(jié)算和報(bào)表編制等，是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的制造者與提供者。所不同的是，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算由分散轉(zhuǎn)向集中，由相對(duì)封閉轉(zhuǎn)向集約共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)賴以運(yùn)作的基礎(chǔ)，直接決定著企業(yè)的核算效率、核算質(zhì)量，決定著降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)，標(biāo)志著財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)管理前端的邁進(jìn)，體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的管理價(jià)值。需要運(yùn)用SCI論等現(xiàn)代管理理論和各類財(cái)務(wù)工具與方法，結(jié)合會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌等學(xué)科知識(shí)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)提供管理信息，為共享財(cái)務(wù)提供運(yùn)作指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)由虛變實(shí)，真正滲透進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，致力于會(huì)計(jì)信息在管理中的價(jià)值創(chuàng)造作用最大化。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，隨著財(cái)務(wù)部門功能的變化，人員結(jié)構(gòu)也必然進(jìn)行調(diào)整，從事會(huì)計(jì)核算工作的人員將大幅減少，向新的工作崗位轉(zhuǎn)型成為大部分財(cái)務(wù)人員的共同選擇。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)功能及會(huì)計(jì)職能的變化，企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員可分別向以下三個(gè)方向轉(zhuǎn)型：

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)管理

（1）向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)對(duì)象為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中那些擁有最高層次學(xué)歷、深厚的管理知識(shí)和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，精于預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、資本運(yùn)作的優(yōu)秀人才，可作為公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，從事財(cái)務(wù)管理工作。

主要集中于公司高層的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，分為3個(gè)層次：一是側(cè)重于財(cái)務(wù)決策的總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、精算師和集團(tuán)財(cái)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人等。二是屬于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的中堅(jiān)力量的企業(yè)財(cái)經(jīng)部門的正副科長(zhǎng)和下屬單位的財(cái)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人等。三是從事戰(zhàn)略財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)及匯總統(tǒng)計(jì)人員。

（2）知識(shí)和技能要求。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員融企業(yè)戰(zhàn)略支持、價(jià)值創(chuàng)造管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理于一身，視野要寬闊，具有戰(zhàn)略思維，相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)是必備的，更多地要在財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)與維護(hù)和投融資規(guī)劃上勝人一籌，具備資本、戰(zhàn)略、價(jià)值三大管理能力，還要有人際關(guān)系管理技能。

2.共享財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（1）向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)對(duì)象為普通財(cái)務(wù)人員。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員中那些學(xué)歷層次一般，專業(yè)技能水平有限，但具有年齡優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，又具備一定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)的，可通過培訓(xùn)，作為公司共享財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（2）共享財(cái)務(wù)職能。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，具體包括會(huì)計(jì)核算、交易處理、資金結(jié)算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)信息報(bào)送等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依照服務(wù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行，財(cái)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督是其主要職能。

3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)——管理會(huì)計(jì)

（1）向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)對(duì)象為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。所謂復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，包括年富力強(qiáng)學(xué)歷高且專業(yè)知識(shí)豐富的財(cái)務(wù)人員和進(jìn)入企業(yè)時(shí)間較短具備較高財(cái)務(wù)理論的本科畢業(yè)生，轉(zhuǎn)型方向?yàn)闃I(yè)務(wù)前端，以業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位。

（2）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能。以管理會(huì)計(jì)為核心，在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，以企業(yè)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，針對(duì)企業(yè)研發(fā)及產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過職能轉(zhuǎn)型，可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的再分配再提升，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力。

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