互聯(lián)網(wǎng)語境下傳統(tǒng)廣播的發(fā)展對策

黃浩宇+孫一鑫

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)廣播事業(yè)的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，但也是在互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和沖擊下傳統(tǒng)廣播地位受到了前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)廣播應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式，利用大數(shù)據(jù)思維分析受眾需求，并不斷為其提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，節(jié)目制作方式也應(yīng)向適合互聯(lián)網(wǎng)傳播方式轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)廣播；大數(shù)據(jù)；互聯(lián)網(wǎng)思維；優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

中圖分類號：G222-F 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）27-0273-01

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)廣播事業(yè)的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，但也是在互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和沖擊下傳統(tǒng)廣播地位受到了前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這種情勢下發(fā)揮傳統(tǒng)廣播的優(yōu)長，迎合廣播形態(tài)發(fā)展趨勢是所有廣播人關(guān)心的問題。筆者結(jié)合自身在傳統(tǒng)廣播的工作經(jīng)驗，對傳統(tǒng)廣播如何在媒體融合的情勢下良性發(fā)展提出了自己的思考與建議。

一、利用大數(shù)據(jù)，分析聽眾的需求

分析各年齡段聽眾的收聽習慣，在精準定位的基礎(chǔ)上打造適合各年齡段人群收聽的節(jié)目。如：針對年輕用戶的音樂節(jié)目，脫口秀節(jié)目，針對中老年人群的情感節(jié)目及移動收聽人群喜歡收聽的路況類及資訊類節(jié)目。在快節(jié)奏生活中，聽眾的收聽時間呈碎片化分布。對于伴隨性的音頻節(jié)目來說既是良機也是挑戰(zhàn)，提供既有意思又有意義，短小精悍不冗長拖沓，兼顧所有年齡段，包羅各種題材的音頻節(jié)目是傳統(tǒng)電臺在聲音生產(chǎn)上的目標。

二、轉(zhuǎn)變思維方式，用互聯(lián)網(wǎng)思維制作廣播節(jié)目

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體制作節(jié)目的思維定式，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺與思維做音頻節(jié)目，其在內(nèi)容、形式與風格上可供主持人及編輯發(fā)揮的空間更大。借鑒蜻蜓FM，喜馬拉雅FM等網(wǎng)絡(luò)電臺成功的運營案例，結(jié)合傳統(tǒng)廣播自身擁有的主播儲備優(yōu)勢及聲音生產(chǎn)優(yōu)勢進行資源整合，制作適合網(wǎng)絡(luò)收聽及移動收聽習慣的音頻節(jié)目，之后對節(jié)目重新包裝并在互聯(lián)網(wǎng)上進行推廣，依托互聯(lián)網(wǎng)病毒式的傳播模式，二次包裝的節(jié)目上線后，收聽率呈現(xiàn)幾何式增長，出現(xiàn)現(xiàn)象級節(jié)目并不是難題。

三、廣播主持人走向臺前

廣播主持人還應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維。在掌握傳統(tǒng)廣播主持人必備的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平基礎(chǔ)上還應(yīng)學(xué)習相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技能和網(wǎng)絡(luò)宣推思維，讓自己具備核心競爭力。組織線上線下活動讓主持人走出直播間，給傳統(tǒng)廣播受眾帶來全新體驗，在與互聯(lián)網(wǎng)受眾的互動中創(chuàng)造新的價值。利用“兩微一端”、音頻、短視頻、視頻直播等途徑進行廣播節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)二次傳播，將主持人擅長的情感交流帶入到與網(wǎng)絡(luò)用戶的互動中，使受眾的“聽眾屬性”向“粉絲屬性”轉(zhuǎn)變，提高傳統(tǒng)廣播受眾的忠實度與用戶粘性。此外，主持人形成的“網(wǎng)紅”效應(yīng)還可將部分網(wǎng)絡(luò)粉絲轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)廣播的忠實聽眾。

四、內(nèi)容為王在眾多競爭者中脫穎而出

傳統(tǒng)媒體不缺優(yōu)秀主持人及技術(shù)支撐，缺的是好的節(jié)目創(chuàng)意及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供應(yīng)。縱觀傳統(tǒng)媒體及新興媒體，無論電視節(jié)目、廣播類節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，無一例外陷入了同質(zhì)化的窠臼。一旦出現(xiàn)一檔現(xiàn)象級的節(jié)目各種媒體便會紛紛效仿，換湯不換藥的節(jié)目編排方式幾乎不可能超過現(xiàn)象級節(jié)目的母體。因為一個現(xiàn)象級的節(jié)目出現(xiàn)，成就其成功的因素有多方面，單純復(fù)制節(jié)目形式最終還是會被淹沒在瞬息萬變的節(jié)目市場，值得我們學(xué)習及借鑒的是其節(jié)目編排的內(nèi)核。無論媒介發(fā)展到何種境界，支撐傳統(tǒng)媒體以及新媒體發(fā)展并使之永葆生命力的永遠是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

五、創(chuàng)新精神是媒介發(fā)展的核心競爭力

只有具有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，才能使流量變現(xiàn)變得可能。電視節(jié)目如此，廣播節(jié)目亦然。喜馬拉雅FM率先在音頻收聽領(lǐng)域開拓全民主播先河，通過收購書籍的聲音版權(quán)，為用戶提供了豐富的可播講資源。邀請有能力的主持人及全民播講的方式充分調(diào)動了用戶的活躍度，人人都可以在喜馬拉雅FM播講獲得收入且不必擔心版權(quán)問題。眾多網(wǎng)絡(luò)播講人在喜馬拉雅FM上賺得第一桶金，喜馬拉雅FM也通過付費收聽及廣告收入賺得盆滿缽盈，這正是音頻收聽領(lǐng)域的創(chuàng)新。傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在之所以陷入危機是因為在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，媒介以及信息資源極大豐富，使受眾口味變得越來越挑剔，而媒體發(fā)展速度跟不上受眾口味的轉(zhuǎn)變。

六、設(shè)立節(jié)目研發(fā)中心，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

傳統(tǒng)媒體應(yīng)該設(shè)立節(jié)目研發(fā)中心，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。對國外優(yōu)質(zhì)節(jié)目的分析同樣重要，我國的媒體發(fā)展較之日本韓國的亞洲國家還存在一定的差距，跟歐美商業(yè)體制下運營的媒體更是難以匹敵，但這不妨礙我們對其成功模式的借鑒。通過分析本地用戶行為數(shù)據(jù)、收聽習慣、地域差異創(chuàng)作出符合本地受眾喜愛的節(jié)目，或借鑒已成型的優(yōu)秀節(jié)目形式進行本土化再創(chuàng)作，成功的幾率會更高。當然，對于國內(nèi)各省市優(yōu)秀媒體運作模式的借鑒也同樣重要。

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