如果你打了半小時(shí)牌，仍然不知道誰是菜鳥，那么你就是。

—— 巴菲特

房地產(chǎn)之所以發(fā)達(dá)，是因?yàn)槿擞袚碛械挠?，要有一個(gè)房產(chǎn)證。擁有的欲望促成了房價(jià)不斷上漲。而在人工智能、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使用比擁有更重要，分享比使用更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代和人工智能時(shí)代的到來是反房地產(chǎn)的，這意味著房價(jià)會(huì)降，所以我們要輕資產(chǎn)化，建立一個(gè)平臺(tái)。

SOHO中國 潘石屹

未來的餐飲服務(wù)者需要不斷更新產(chǎn)品，餐飲產(chǎn)品的迭代周期和生存周期會(huì)越來越短。

餓了么 張旭豪

從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。

華為離職副總裁 徐家駿

零售的主流是什么？基本上是兩條主線：一個(gè)是奢侈品，一個(gè)是優(yōu)質(zhì)低價(jià)。奢侈品不是一般的企業(yè)能“玩”得好的，那個(gè)技術(shù)含量更高！優(yōu)質(zhì)低價(jià)，或者說合理的毛利，是適合99%的企業(yè)的。我看到這個(gè)世界上那么多優(yōu)秀和偉大的企業(yè)，都是東西做得很好，而且價(jià)格賣得很便宜。

名創(chuàng)優(yōu)品 葉國富

在電影院開會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)挺有意思。這是一種更平等的、拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工距離的交流方式。在這里，觀眾是俯視的角度。當(dāng)你被全體員工俯視時(shí)，會(huì)更真切地感受到員工的熱情。

春雨醫(yī)生 張琨

驕傲的人有兩種生活，一種是要變成大佬，另一種甘心過自己的小日子。

人人網(wǎng) 楊慕涵

任何高手都可以錯(cuò)，所以他們的觀點(diǎn)或理論也只能被我們考慮及衡量，不可以盡信。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家 張五常

發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)機(jī)會(huì)，跳進(jìn)去，邊干邊想，不要坐在家里想，坐在家里是想不明白的。

新觀點(diǎn)投資 關(guān)蘇哲

不生事，不怕事，天下無事；能善人，能惡人，方能正人。

聯(lián)想 柳傳志

2015年，大家都談無人機(jī)和機(jī)器人；2016年，談得最多的是AR和VR技術(shù)；今年開始談人工智能……每年有新名詞轟炸，但第二年情況就產(chǎn)生變化。

財(cái)經(jīng)作家 吳曉波

對(duì)于使命愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，有兩類典型：

一個(gè)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，知道客戶在哪里，知道怎么切入，企業(yè)很快可以滾動(dòng)起來，起步不難，挑戰(zhàn)在于如何繼續(xù)在浪尖領(lǐng)跑，未來長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展在哪里；

一個(gè)是能夠找到想象未來，最大的困難是找不到切入點(diǎn)，當(dāng)下怎么給用戶提供價(jià)值，到底要不要聚焦，從哪里切入，這些是很困難的問題。

湖畔大學(xué)教務(wù)長 曾鳴

營銷需要理性和感性的結(jié)合，要?jiǎng)?chuàng)意也必須要有數(shù)據(jù)科學(xué)。

友邦保險(xiǎn) 顧金艷

站不起來的人，都是自己把自己打趴下了，人的經(jīng)驗(yàn)是怎么來的？經(jīng)歷多了之后，自然就想明白了，你從逆境中會(huì)學(xué)的更多一些，在順境中總結(jié)的東西都是不對(duì)的。

融創(chuàng)中國 孫宏斌

如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會(huì)待不下去，你也就不再是公司的員工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了錢以外，不會(huì)時(shí)時(shí)想著將其他的東西給你，比如機(jī)會(huì)，因?yàn)樗磺纺闶裁础?/p>

思維工坊 蔡壘磊endprint