宋華

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，油田企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)與應(yīng)用逐漸得到了越來(lái)越多人的關(guān)注與重視?；诖?，本文結(jié)合當(dāng)前油田安全環(huán)保管理工作中存在的問(wèn)題，提出了一些具體的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：油田；安全環(huán)保；意識(shí)；應(yīng)用

油田發(fā)展一定要以安全為主，企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保任務(wù)，嚴(yán)格貫徹油田安全意識(shí)，同時(shí)將此當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，一直堅(jiān)持下去。目前我國(guó)油田安全環(huán)保管理工作中還存在各方面的不足，這就需要相關(guān)人員針對(duì)存在的問(wèn)題，采取及時(shí)、有效的解決措施，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)和企業(yè)的安全環(huán)保管理水平，保證油田事業(yè)能在一個(gè)穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中發(fā)展下去。

一、油田安全環(huán)保管理工作中存在的問(wèn)題

（一）安全隱患眾多，排查和治理不到位

油田企業(yè)安全隱患眾多，部分企業(yè)為了降低成本，盡可能增加經(jīng)濟(jì)效益，不愿意更換設(shè)備，或者為了提升生產(chǎn)效率，讓設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；一些長(zhǎng)停井、位于環(huán)境敏感區(qū)的報(bào)廢井等，沒(méi)有進(jìn)行封井，這些都是安全隱患的組成因素。另外，在油田隱患排查和治理過(guò)程中，需要投入較大的專(zhuān)項(xiàng)資金，很多企業(yè)或是為了節(jié)省成本，并不重視隱患排查和治理工作，甚至發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后治理的主動(dòng)性也不強(qiáng)。

（二）制度不完善，相關(guān)責(zé)任落實(shí)不到位

當(dāng)前，我國(guó)油田并沒(méi)有嚴(yán)格貫徹、落實(shí)管理責(zé)任機(jī)制，部分負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，不重視檢查工作，僅僅是依據(jù)工程提出表面上的意見(jiàn)，并沒(méi)有深入了解施工單位。再者有些基層領(lǐng)導(dǎo)只是對(duì)承包點(diǎn)的問(wèn)題提出了簡(jiǎn)單的整改意見(jiàn)，但卻缺乏具體的針對(duì)性，更未將整改意見(jiàn)落實(shí)到位。同時(shí)一些企業(yè)不重視安全環(huán)保管理宣傳，致使員工也缺乏安全意識(shí)，最終導(dǎo)致在油田開(kāi)采過(guò)程中各種安全問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重影響了開(kāi)采效率。

（三）缺乏安全采油的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

隨著油田企業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)工業(yè)人員的需求也在不斷增加，這就使得一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平較低的員工在進(jìn)入到油田的工作中時(shí)，沒(méi)有較高的安全操作技能，導(dǎo)致施工安全得不到保障。另外，部分企業(yè)缺乏安全采油的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在開(kāi)采過(guò)程中，采油人員要配帶工裝、手套等基本的個(gè)人防用品，做好安全防護(hù)。但是實(shí)際工作中，很多采油人員存在著錯(cuò)誤的操作。

二、加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)與應(yīng)用的措施

（一）完善并貫徹落實(shí)油田安全環(huán)保管理機(jī)制

健全的安全環(huán)保管理機(jī)制，是油田安全環(huán)保管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。首先，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)的完善，使得以后各項(xiàng)工作的開(kāi)展有法可依、有章可循。此外，要加強(qiáng)創(chuàng)新，在新技術(shù)的發(fā)展下，要制定出與時(shí)俱進(jìn)的管理制度，加強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)的聯(lián)系，多學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理工作的水平。制度制定后，就要嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容，大力貫徹落實(shí)，將具體工作落實(shí)到各個(gè)員工身上，提高他們的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)。石油工程涉及到的設(shè)備極其復(fù)雜，因此加強(qiáng)設(shè)備的管理是十分重要的，管理工作者要全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)維修或更換，避免在施工中造成安全事故。同時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查管理，在監(jiān)管過(guò)程中及時(shí)、積極地排查各類(lèi)安全隱患，并采取相應(yīng)措施嚴(yán)格控制安全隱患，將安全隱患的排查與治理作為重點(diǎn)工作，以此確保油田安全管理工作的順利進(jìn)行，從而為廣大油田工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供可靠的保障。

（二）加大安全環(huán)保管理的宣傳力度

管理人員偶爾的宣講對(duì)于員工安全環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須注重長(zhǎng)期、有效的宣傳工作。在宣傳過(guò)程中需要注意幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，宣傳方式要多樣化，管理人員可以通過(guò)制作有關(guān)安全環(huán)保的視頻、海報(bào)、宣傳手冊(cè)等方式，盡量營(yíng)造出強(qiáng)烈的宣傳氛圍，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)；第二，宣傳內(nèi)容要直觀。可以在文字說(shuō)明的同時(shí)配以生動(dòng)直觀的漫畫(huà)、圖示等說(shuō)明，更加清晰的為觀眾展現(xiàn)宣傳內(nèi)容。另外，還應(yīng)考慮在宣傳中適當(dāng)增加安全環(huán)保的具體案例，在起到警示作用的同時(shí)，提高工作人員對(duì)安全環(huán)保重要性的認(rèn)識(shí)。作為油田企業(yè)，應(yīng)將安全環(huán)保工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，重視安全環(huán)保的教育培訓(xùn)工作，同時(shí)給予員工更多的人文關(guān)懷，從而形成關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)安全、關(guān)愛(ài)環(huán)境的良好企業(yè)氛圍。

（三）提高員工技能，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

操作人員技能水平的高低直接關(guān)系著油田企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。所以，要加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，并通過(guò)考試或?qū)嵉夭僮骺己说姆绞剑瑱z驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果，對(duì)于未通過(guò)考核的員工則禁止上崗。目前，數(shù)字化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，油田企業(yè)要充分利用數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)各種電子監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田作業(yè)過(guò)程中各種設(shè)備操作的遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，減少工作人員在設(shè)備操作時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以通過(guò)在油田四周安裝視頻監(jiān)控和各種溫度、氣體傳感器，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)油田安全狀況和環(huán)保情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。這些都極大地降低了安全隱患存在的概率，對(duì)于安全環(huán)保管理工作來(lái)說(shuō)，具有重要的意義。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)油田安全環(huán)保的意識(shí)和應(yīng)用，對(duì)于保障石油工人生命財(cái)產(chǎn)安全與勞動(dòng)效率有著極為重要的作用。石油企業(yè)需要完善安全環(huán)保管理制度，并大力貫徹落實(shí)；注重長(zhǎng)期、有效的安全環(huán)保宣傳工作；提高員工的工作技能，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過(guò)多方面的努力，為石油工作者提供良好、安全的工作環(huán)境，推動(dòng)石油企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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