企業(yè)投資決策分析方法的研究

陳東梅

【摘 要】近些年來，中國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)得到了巨大的進(jìn)步，與此同時(shí)，我國的企業(yè)數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，很多企業(yè)都如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展，就必須要做好投資決策分析，這是一項(xiàng)十分基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)。本文就企業(yè)投資決策分析方法進(jìn)行了研究和探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的技術(shù)工作者們提供一定的幫助和支持。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)投資決策；分析方法；研究

一、企業(yè)投資決策分析的重要意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，投資決策是一項(xiàng)十分重要的工作環(huán)節(jié)，投資決策的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此，我們必須要全力做好企業(yè)投資決策分析，并且在多種不同的方案之中做出選擇，讓企業(yè)采用最佳的發(fā)展方案。實(shí)際上，不同的投資決策結(jié)果對于企業(yè)的發(fā)展而言具有不同的影響，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)走錯(cuò)的話，為了很長一段時(shí)間都會(huì)處于困難時(shí)期，因此，企業(yè)的決策者們必須要認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的意義，并且以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待各項(xiàng)工作，最終做出合理的選擇，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，讓其獲得更好的發(fā)展前景。大體上而言，企業(yè)投資決策分析的意義可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)的日常運(yùn)行必然會(huì)牽扯到大量的資本投資，這會(huì)占用企業(yè)大量的資金，如果某一項(xiàng)決策不合理的話，資金就會(huì)被浪費(fèi)掉，讓企業(yè)付出很大的代價(jià)，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.投資決策對于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，如果投資決策具有足夠的科學(xué)性和合理性，那么企業(yè)必然會(huì)獲得大量的資金支持，這會(huì)產(chǎn)生一系列的良性效應(yīng)，讓企業(yè)的發(fā)展更加迅速，并且增加企業(yè)盈利。

3.在實(shí)際的投資過程中，很多投資并不能夠獲得相應(yīng)的回報(bào)，因此，投資具有相當(dāng)?shù)夭淮_定性，這種風(fēng)險(xiǎn)是我們必須要考慮的，企業(yè)的決策者必須要綜合考慮各種類型的影響因素，并且尋找出最為關(guān)鍵的影響因子，從而讓企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障其穩(wěn)定運(yùn)行。

4.企業(yè)往往需要進(jìn)行一系列大型的資本投資，這會(huì)產(chǎn)生比較大的現(xiàn)金流量，如果操作不恰當(dāng)，資金就會(huì)出現(xiàn)斷流的情況，這會(huì)讓企業(yè)承受很大的損失。

二、企業(yè)投資決策問題分析

近些年來，隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，社會(huì)的投資環(huán)境越來越好，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓我國的企業(yè)獲得了更加廣泛的生存空間，并且迎來了新的機(jī)遇，與此同時(shí)，社會(huì)上的各大企業(yè)也在積極尋求新的發(fā)展思路，開展一系列的投資活動(dòng)，這就為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造了條件，然而，在投資過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)性，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)人員不夠?qū)I(yè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作之中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)是十分重要的，為了更好地做好投資決策，財(cái)務(wù)人員必須要盡可能排除主觀因素，從客觀角度來分析問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的數(shù)據(jù)，從而讓整個(gè)投資過程更加科學(xué)合理，與此同時(shí)，投資決策的相關(guān)數(shù)據(jù)以及最終的意見都需要經(jīng)過綜合探討，盡可能選擇最為合適的方案。從這個(gè)角度上來看，企業(yè)必須要想盡一切辦法來降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，這就對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了比較高的要求，財(cái)務(wù)人員必須要具備過硬的專業(yè)能力，應(yīng)當(dāng)及時(shí)適應(yīng)投資環(huán)境，幫助企業(yè)降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。然而，就我國目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看來，很多企業(yè)并沒有注重對于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化和系統(tǒng)化地培訓(xùn)，這就導(dǎo)致他們的工作能力不能夠勝任當(dāng)今社會(huì)的繁雜工作，與此同時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員缺乏充足的投資經(jīng)驗(yàn)，而且責(zé)任感和使命感不強(qiáng)烈，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)敷衍了事的情況，由于數(shù)據(jù)缺乏，因而實(shí)際的投資情況不能夠被及時(shí)反饋出來，從而造成一系列失誤投資，給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。

2.企業(yè)投資決策過程中責(zé)任劃分不明確。這也是一項(xiàng)十分重要的問題，必須要重視這個(gè)問題，大部分的企業(yè)接觸的投資活動(dòng)并不是很多，因此，也就沒有建立起專門的投資決策班底，從事專業(yè)投資決策的工作人員數(shù)量比較少，這就造成了投資決策中的責(zé)任劃分問題。與此同時(shí)，由于企業(yè)沒有對于投資決策過程投入足夠的關(guān)注，因而企業(yè)中的其它部門也不重視企業(yè)的投資活動(dòng)，長此以往，企業(yè)投資決策會(huì)變得越來越困難，極大影響了內(nèi)部工作效率。很多決策人員并沒有全身心投入到?jīng)Q策之中，因而工作比較輕率，最終投資決策結(jié)果的盲目性和請復(fù)興，這種責(zé)任不明的操作方法極大增加了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.投資預(yù)算不科學(xué)。企業(yè)的投資管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程，要想做好這項(xiàng)工作，需要很多工作人員的共同配合和努力，這種綜合性管理活動(dòng)需要耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，開展投資活動(dòng)的管理者必須要具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且需要有很高的資源管理水平，從而做到物盡其用。除此之外，信息處理能力也是必須具備的，必須要對信息保持有足夠的敏感性，從而給投資決策提供科學(xué)的支持。通過科學(xué)預(yù)算工作，我們能夠及時(shí)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，并且及時(shí)針對這些狀況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，例如，管理人員可以實(shí)時(shí)調(diào)整資金分配比例，從而讓資金流向更加需要的地方，這是十分有意義的一件事。就目前大部分的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看來，它們并沒有建立起完善的投資決策管理制度，而且相關(guān)的財(cái)務(wù)人員沒有發(fā)揮自身的指導(dǎo)性作用，最終導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。

三、完善企業(yè)投資決策的策略

1.建立起一支綜合性的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。當(dāng)今世界是人才的世界，人才對于企業(yè)的發(fā)展而言具有極其重要的意義，因此，企業(yè)必須要重視人才資源，建立起一支綜合性的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，必須要全力提升內(nèi)部人才的綜合素養(yǎng)，最終讓企業(yè)的投資決策更加科學(xué)和合理。在企業(yè)的日常工作中，大部分的財(cái)務(wù)人員只具備最為基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，對于一些深入的知識(shí)則是了解不夠，而且比較缺乏金融知識(shí)和法律知識(shí)，這會(huì)為日常工作帶來一系列阻礙，因此，在招聘入職人員的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升入職門檻，保證高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員能夠被招錄到企業(yè)之中，必須要對應(yīng)聘者的綜合能力進(jìn)行測試，這包含有工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)等等。在實(shí)際的工作過程中，可以讓老員工帶領(lǐng)新員工來逐漸熟悉具體工作，從而讓其迅速適應(yīng)工作環(huán)境，同時(shí)提升工作集體的凝聚力。

2.不斷健全和完善科學(xué)的決策管理責(zé)任制度。決策管理責(zé)任制是極為重要的一項(xiàng)制度，這能夠讓每一位員工盡全力完善好自己的工作，承擔(dān)起自身的責(zé)任，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資決策之前必須要收集好充足的數(shù)據(jù)信息，把投資項(xiàng)目充分了解，為決策者們的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，這能夠很大程度上降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)程度。在這項(xiàng)工作過程中，不同崗位的財(cái)務(wù)工作人員必須要進(jìn)行通力合作，為此，企業(yè)可以建立起完善的決策管理責(zé)任制度，首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格明確財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)以及工作責(zé)任，當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)尋找相關(guān)的負(fù)責(zé)人，從而保證每一位員工盡職盡責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)明確工作中的相關(guān)規(guī)范和條款，讓財(cái)務(wù)人員能夠按照規(guī)程辦事，確保工作過程是規(guī)范化的，盡可能減少失誤狀況的發(fā)生，如果出現(xiàn)問題，則是應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行警告或者懲罰。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)道德水平建設(shè)，對工作人員的日常行為進(jìn)行考察，保障工作的可靠性和合理性。

總而言之，企業(yè)投資決策分析是一項(xiàng)十分重要的工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這個(gè)工作環(huán)節(jié)，并且在實(shí)際的工作之中加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善決策管理責(zé)任制度，從而讓自身實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]提升企業(yè)投資決策科學(xué)性的策略探討[J]. 靳京津. 現(xiàn)代商業(yè). 2015（36） .

[2]投資決策理論新發(fā)展——實(shí)物期權(quán)理論研究綜述[J]. 唐波，張宇瑩，陳德棉. 財(cái)貿(mào)研究. 2006（06）.

[3]企業(yè)投資決策中項(xiàng)目評估方法的選擇研究[J]. 張家穎，張淦鋒.商場現(xiàn)代化. 2006（28）.

[4]淺述企業(yè)投資決策存在的問題及對策[J]. 鹿松.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2010（10） .

[5]政府要為企業(yè)投資決策提供信息支持[J]. 張漢亞.中國投資. 2009（10） .

[6]對提高我國企業(yè)投資決策水平的思考[J]. 趙煥卿.商場現(xiàn)代化. 2008（19） .

[7]企業(yè)投資決策中稅收籌劃的探析[J]. 王鵬.商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版）. 2007（08）.endprint