企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析

韓志君

【摘 要】對于企業(yè)來說，財務(wù)管理、內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，同時對企業(yè)發(fā)展有重要意義。財務(wù)管理及內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)性工作，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾?。因此，必須要加?qiáng)企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供有力的支持?；诖耍恼戮推髽I(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)進(jìn)行簡要分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制要點(diǎn)

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題

1.重視程度不足

盡管多數(shù)企業(yè)均建立了財務(wù)部門，但卻忽視了財務(wù)管理內(nèi)部控制，企業(yè)管理層將財務(wù)管理權(quán)力全權(quán)交由財務(wù)總監(jiān)作為代管，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)的管理和控制工作就可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的管理和控制。也有一些企業(yè)管理層對待財務(wù)部門的態(tài)度比較隨意，認(rèn)為自己能夠?qū)ζ溥M(jìn)行隨意支配，因此不需要對其進(jìn)行特殊的管理和控制，同時也忽視了財務(wù)部門的發(fā)展。另外，財務(wù)部門缺乏自我管理意識和能力，因此在管理工作中出現(xiàn)諸多不足之處，使企業(yè)健康發(fā)展受到影響。

2.管理手段落后

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理手段均比較落后，不僅體現(xiàn)在信息化程度低，同時財務(wù)管理和會計核算等工作均需要手動完成，需要進(jìn)一步提升其信息化程度，在此種狀態(tài)下使企業(yè)財務(wù)管理信息的真實(shí)性受到影響，使企業(yè)會計財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量受到影響，阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展。

3.制度不完善

盡管部分企業(yè)意識到了財務(wù)管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并形成了一系列規(guī)章制度用來約束財務(wù)管理部門，但管理層對規(guī)章制度過分依賴和信任，認(rèn)為只要財務(wù)方面工作均按照規(guī)章制度要求的既定程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的管理和控制，但因企業(yè)制度始終缺乏完善性，不能與時代發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步相適應(yīng)，因此出現(xiàn)諸多疏漏，而企業(yè)卻疏于對制度的進(jìn)一步完善和更新，依然沿用老舊制度，使得財務(wù)問題只有在出現(xiàn)時才能被發(fā)現(xiàn)，無法起到防范財務(wù)問題的作用，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

4.管理人才不足

對于企業(yè)會計的管理和控制來說，人才不足是突出問題之一，其出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)隨意制定的招收標(biāo)準(zhǔn)，門檻低，相應(yīng)的薪資待遇也比較低，這也使得企業(yè)在人才培養(yǎng)方面受到限制，缺乏培養(yǎng)資源。同時在人才定位和劃分上企業(yè)的重視程度不足，人才選拔和培養(yǎng)制度均存在抄襲和借鑒的行為，無法與企業(yè)實(shí)際狀況相符合，缺少實(shí)用性，這也給企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的順利開展帶來不良影響。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理、內(nèi)部控制措施

1.做好相關(guān)的宣傳工作

在當(dāng)代的企業(yè)財務(wù)管理中，不論是領(lǐng)導(dǎo)層還是員工層其認(rèn)知偏差的造成均是造成內(nèi)部控制無法有效實(shí)施的重要原因，為了減少由于企業(yè)管理觀念落后產(chǎn)生的不良影響，需要企業(yè)不斷的更新管理觀念，并監(jiān)督執(zhí)行工作的落實(shí)，而將企業(yè)的發(fā)展著力點(diǎn)放在提高管理水平方面，借此讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。我們要對財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，不斷宣傳先進(jìn)的管理理念，宣傳企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵以及對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意義，才能夠讓企業(yè)全體員工認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要作用，積極參與，不斷完善財務(wù)管理工作。

2.完善財務(wù)管理內(nèi)部控制體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，將符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系加以制定和實(shí)施，做到既順應(yīng)市場要求，又符合本企業(yè)特色。對財務(wù)內(nèi)部控制工作中的內(nèi)容加以分析，落實(shí)到各個部門，從而為構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在制定財務(wù)內(nèi)部控制體系的時候，應(yīng)該始終秉承遵循企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，同時對于財務(wù)人員的分配工作應(yīng)該遵循科學(xué)性、高效性，進(jìn)而使整個工作環(huán)節(jié)更加的合理、工作質(zhì)量也得以提升。對于工作人員的值班工作則需要實(shí)施輪換制度，其不但能夠提高工作效率還能使工作內(nèi)容的分配更加的合理。作為一名企業(yè)的管理者，需要做到的不僅僅是對企業(yè)的整體發(fā)展加以統(tǒng)籌，還需要了解企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作范圍有所了解，尤其是財務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作，若是管理者不熟悉這一內(nèi)容，則不利于企業(yè)的長期發(fā)展，因此應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲制度，進(jìn)而達(dá)到提高工作人員工作積極性的目的，更好地落實(shí)財務(wù)內(nèi)部控制工作。

3.做到財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的實(shí)際化

現(xiàn)階段，要想更快更好地推進(jìn)我國企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，首先應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，在對企業(yè)整體運(yùn)作情況進(jìn)行深入評判、對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況作出詳細(xì)分析、對整體運(yùn)作架構(gòu)和各內(nèi)部機(jī)構(gòu)的基本情況進(jìn)行充分了解的前提下，再全面展開企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，有助于提早找出財務(wù)工作過程中出現(xiàn)的問題與不足、內(nèi)部控制工作需要重點(diǎn)推進(jìn)的方向和內(nèi)容，最終有助于企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制效果從本質(zhì)上獲得提升。例如，在我國提出“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)后，以往財務(wù)機(jī)構(gòu)主要從事傳統(tǒng)會計核算管理的華為公司，由于公司新時期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型更為復(fù)雜、客戶差異性愈發(fā)明顯、供應(yīng)鏈更長，若缺少了一個能夠在世界范圍內(nèi)提供支持的財務(wù)管理，便難以控制各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險。所以，財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的實(shí)際性尤為關(guān)鍵。

綜上，企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)管理運(yùn)行的重要內(nèi)容，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素之一，企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制水平必須得到有效提升，從而為企業(yè)抵御各類財務(wù)及內(nèi)控風(fēng)險、削減發(fā)展成本、提高整體利潤、增強(qiáng)管理決策質(zhì)量、推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展等提供有力保障。

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