完善電力公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

張宏霞

【摘 要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，也在很大程度上提高廣大人民群眾自身的生活質(zhì)量水平，電力公司也在不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。而我國(guó)電力體制也在不斷的發(fā)生變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在催生電力行業(yè)朝向更深層次的方向改變。所以，本文主要立足于完善電力公司財(cái)務(wù)管理，展開了深入的研究與分析，以此期望為我國(guó)今后在對(duì)于相關(guān)問題研究過程時(shí)，提供一些參考性建議。

【關(guān)鍵詞】電力公司；財(cái)務(wù)管理；實(shí)時(shí)完善；有效對(duì)策

一、前言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展電力先行，供電公司作為推動(dòng)我國(guó)整體發(fā)展、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要推動(dòng)力，主要是承擔(dān)著振興經(jīng)濟(jì)以及促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要角色。只有真正的將供電的質(zhì)量體制不斷朝向于更深入化轉(zhuǎn)變，才能夠在最大限度上促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)，真正的成為我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展過程中的重要推動(dòng)來(lái)源。下文將重點(diǎn)針對(duì)關(guān)于怎樣完善電力公司財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理質(zhì)量以及效率，提出幾點(diǎn)意見。

二、建立集中化管理的財(cái)務(wù)體制

1.增強(qiáng)電力公司財(cái)務(wù)管理體制建立的重視程度

一定要不斷增強(qiáng)對(duì)電力公司的實(shí)際財(cái)務(wù)管理體制中的一些配套改革以及構(gòu)建工作的重視程度。在進(jìn)行建立電力公司的財(cái)務(wù)管理體制的過程時(shí)，要嚴(yán)格的依照于一些相關(guān)的基本原則，要完全符合法人治理結(jié)構(gòu)要求以及資本歸屬明確等方面。與此同時(shí)，在對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)中，要站在兩種不同的角度上來(lái)進(jìn)行分析。站在宏觀角度上的體制建設(shè)。即我國(guó)政府財(cái)政部門與電力公司財(cái)務(wù)部門，兩者之間所產(chǎn)生的某種規(guī)則以及制度進(jìn)行確定，目的是為約束公司實(shí)際開展財(cái)務(wù)過程中的一些具體行為，并在一定程度上發(fā)揮著方向指導(dǎo)作用。

站在微觀角度上的體制建設(shè)。具體指的就是由董事會(huì)、管理人員以及投資人員，在合理的通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)日產(chǎn)開展的工作中的一些制度、章程、文件等方面，來(lái)切實(shí)的約束該公司實(shí)際的財(cái)務(wù)行為。

2.建立電力公司財(cái)務(wù)管理體制中，嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)原則

在依照電力公司財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的一些基礎(chǔ)性原則方面，需要滿足一點(diǎn)幾點(diǎn)實(shí)際要求：符合法人治理結(jié)構(gòu)。主要指的是電力公司要將內(nèi)部的主要管理群體中，所具有的某種利益以及權(quán)責(zé)之間的關(guān)系理清楚，明確的劃分出不同管理群體之間，相互管理、促進(jìn)的關(guān)系作用。企業(yè)股份制改革以后，要及時(shí)的明確出整體法人的治理機(jī)構(gòu)。只有這樣，才能夠在最大限度上為電力公司的股份制被改革后的，企業(yè)管理的先進(jìn)以及合理性，打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

三、實(shí)行全面與預(yù)算管理模式

現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)很多電力公司都已經(jīng)將重點(diǎn)放置在全面預(yù)算管理方面，并積極為其制定相關(guān)的規(guī)章制度。但是，在實(shí)際制定的過程當(dāng)中，還是存在很多不同程度上的缺陷問題。例如：制定過程中，沒有充分將該企業(yè)的實(shí)際情況的考慮進(jìn)去，或者是在落實(shí)以及貫徹等方面不容樂觀。因此，要想制定一個(gè)較為良好的預(yù)算管理制度，就要不斷增強(qiáng)細(xì)化電力公司中的各個(gè)環(huán)節(jié)、部門制定計(jì)劃的重視程度。

在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，要站在全面預(yù)算以及分項(xiàng)目運(yùn)算的角度上來(lái)細(xì)化分析，不同階段所處于的實(shí)際執(zhí)行情況，是需要具有一定程度上的監(jiān)督效力，發(fā)現(xiàn)問題之后，要配有渠道和方式可向上反應(yīng)。并且，確保能夠充分得到快速回應(yīng)。此外，還需要電力公司的全體員工共同參與到預(yù)算編制工作中，依照于不同級(jí)別來(lái)進(jìn)行編制和匯總的方式全面收集。

在進(jìn)行電力企業(yè)的預(yù)算編制過程當(dāng)中，一定要盡可能的保障的經(jīng)濟(jì)性，以實(shí)現(xiàn)最大程度降低成本、獲取經(jīng)濟(jì)收益的目的。在基于某一種特定的狀況下，合理的提升企業(yè)資金的使用效率，嚴(yán)格遵守求實(shí)務(wù)真的基礎(chǔ)原則。這也就意味著，是需要要求電力單位中各個(gè)部門，要依照當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際角度以及滿足自身需求的角度來(lái)入手，合理不要夸大制定預(yù)算。此外，對(duì)于權(quán)力以及責(zé)任制定中，一定要確保自身的合理適用性，預(yù)算管理部門將預(yù)算計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)需求部門，并充分賦予與之對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)權(quán)力，被授權(quán)人員需要對(duì)賦予的權(quán)力以及職責(zé)謹(jǐn)慎應(yīng)用，依照實(shí)際計(jì)劃來(lái)執(zhí)行預(yù)算，對(duì)預(yù)算在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的情況全權(quán)負(fù)責(zé)。

四、監(jiān)理資金全過程控制體系

因?yàn)橘Y金是決定一個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要決定因素。所以，在合理的對(duì)電力公司的股份制度改革之后，是需要不斷增強(qiáng)對(duì)資金管理的重視程度。第一，積極構(gòu)建出關(guān)于資金流動(dòng)的全過程的控制體系，這樣做的主要目的是為了能夠在最大限度上，滿足適應(yīng)企業(yè)實(shí)際改革所提出的各種需要。在對(duì)于電力公司中的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)中，不同個(gè)體以及財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，要明確自身在整個(gè)資金管理控制體系中，具體需要發(fā)揮的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任。第二，在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程當(dāng)中，資金在其中是占據(jù)著非常重要的地位。所以，針對(duì)資金的籌措工作，要切實(shí)的增強(qiáng)資金籌措力度、拓寬融資途徑、減少融資成本等方面的重視程度。

五、結(jié)論

綜上所述，隨著人們將重點(diǎn)放在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，使其在不斷的發(fā)生變化，而本文所提出的三點(diǎn)對(duì)策建議，也是期望為相關(guān)電力企業(yè)在進(jìn)行研究時(shí)提供建議。只有不斷增強(qiáng)對(duì)其的重視程度，才能夠在最大限度上提高我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善性。

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