灰犀牛

正如米歇爾·渥克在書(shū)中所寫(xiě)“一旦你知道灰犀牛危機(jī)指的是什么，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)無(wú)處不在”?；蚁?，這種遠(yuǎn)離人類社會(huì)的龐大生物，其實(shí)隱喻了那些被人們習(xí)慣性忽視的致命隱患。因?yàn)榫嚯x遙遠(yuǎn)，所以高枕無(wú)憂；因?yàn)榫嚯x太近，從而失去判斷自己處于危墻之下的視野——當(dāng)灰犀牛距你咫尺之間，你可能只是認(rèn)為一堵墻擋在面前。但下一秒，你將粉身碎骨。

相較于黑天鵝的不可預(yù)知，灰犀牛的可怕之處在于其可預(yù)見(jiàn)性。它利用了人性弱點(diǎn)——沒(méi)人愿意為還沒(méi)發(fā)生的事情負(fù)責(zé)——所以那些黑天鵝背后，幾乎都藏著一只灰犀牛。無(wú)數(shù)瑣碎的危險(xiǎn)因子長(zhǎng)年積聚，直至爆發(fā)。今年7月，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)濟(jì)一局局長(zhǎng)王志軍總結(jié)了中國(guó)當(dāng)下面臨的灰犀牛危險(xiǎn)，其中房地產(chǎn)泡沫赫然在列。

按照中國(guó)金融改革研究院院長(zhǎng)劉勝軍的說(shuō)法，中國(guó)房?jī)r(jià)的泡沫化已經(jīng)沒(méi)有爭(zhēng)議，但卻因?qū)掖握{(diào)控失效造成了一種“房?jī)r(jià)不會(huì)下跌”的錯(cuò)覺(jué)。在民間，甚至已經(jīng)有人篤定“政府托底房?jī)r(jià)”的政治正確性。事實(shí)上，世界范圍可供參考的房地產(chǎn)危機(jī)里，都符合兩個(gè)特征：漫長(zhǎng)到令人致幻的牛市周期，以及泡沫破裂時(shí)的摧拉枯朽——絕大多數(shù)人將為此買單。

微觀至企業(yè)層面，類似的案例也比比皆是。2007年蘋(píng)果推出第一代iPhone時(shí)，諾基亞還占據(jù)著全球手機(jī)市場(chǎng)4成的份額。6年后，蘋(píng)果的市場(chǎng)份額上升至17%，后者卻幾乎消失了。在那個(gè)最著名的故事里，諾基亞工程師斷言他們手中測(cè)試的iPhone 1不會(huì)有未來(lái)。

另一個(gè)故事和樂(lè)視有關(guān)，這家以PPT聞名的互聯(lián)網(wǎng)公司在一年之內(nèi)開(kāi)了200多場(chǎng)發(fā)布會(huì)。比那些ppt上內(nèi)容更夸張的是，一輪輪融資接踵而至，直到灰犀牛難以阻擋。孫宏斌接盤(pán)樂(lè)視的投資浮虧高達(dá)80%，他淚眼婆娑。“我從一月份就告訴賈躍亭什么叫斷臂求生，你看人家老王！”

不過(guò)某種程度上，灰犀牛兼具了困境和機(jī)遇的特性。如何正視自身不足、精準(zhǔn)評(píng)估危機(jī)級(jí)別、化壓力為動(dòng)力，這將是作者在書(shū)中反復(fù)推敲的。endprint