李姣

摘 要：目標(biāo)管理是指通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的自我控制，做到已實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終生產(chǎn)標(biāo)注為目標(biāo)，達(dá)到使其內(nèi)部成本降低增加企業(yè)效益的目的，使企業(yè)的資源利用率達(dá)到最大化，達(dá)到滿足工業(yè)生產(chǎn)和節(jié)約企業(yè)資金的目的，是時(shí)下一項(xiàng)比較熱門的企業(yè)管理方法。伴隨著科技的發(fā)展，類似于成本費(fèi)用內(nèi)部控制這樣先進(jìn)新穎的方法應(yīng)運(yùn)而生，雖然可以為企業(yè)帶來可觀的效益，但其應(yīng)用過程對(duì)技術(shù)的要求十分的高。文章對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的難點(diǎn)和解決方法進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；電力工程造價(jià)；發(fā)展瓶頸；解決途徑

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）31-0161-02

1 概述

隨著人類的進(jìn)步和科技的發(fā)展，目標(biāo)管理的新穎而先進(jìn)的管理模式已形成了企業(yè)內(nèi)部的一門專業(yè)的理論研究課題，成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)已涉及到大部分企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、國家企業(yè)的管理、社會(huì)整體進(jìn)步、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以及人民的生活等各方各面，在火電發(fā)電一樣的企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵輔助作用，隨之增加的還有其工作的困難性與復(fù)雜性。近些年來眾多學(xué)者實(shí)踐總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，但是目標(biāo)管理還是存在大量問題，對(duì)相關(guān)問題的解決也成為熱門。

2 在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用中的障礙

目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用的先進(jìn)概念發(fā)展至今已相當(dāng)成熟，它有一套完整的理論體系及分類方式，關(guān)于這項(xiàng)理論技術(shù)的具體說法雖然種類繁多而且雜亂無章，但已經(jīng)有了大體方向。筆者通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的查詢，就這三個(gè)現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行了以下整理分析。

2.1 企業(yè)自身管理思想受限

隨著工業(yè)時(shí)代進(jìn)入新時(shí)代的來臨，火電發(fā)電企業(yè)在追求更高生產(chǎn)利益的同時(shí)，對(duì)硬件設(shè)施以及管理方式的要求也隨之增加。企業(yè)自身的運(yùn)行管理手段如果過于老套四班不僅會(huì)對(duì)利益最大化觀念下的傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展造成影響，而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營中各方面會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的連帶作用。其中對(duì)電力工程造價(jià)的影響就十分的嚴(yán)重，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)產(chǎn)品預(yù)算要求還是十分的苛刻的，如果企業(yè)還一直使用老套的工程造價(jià)的方法去應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那么企業(yè)的發(fā)展將不會(huì)長遠(yuǎn)。但是由于受到，傳統(tǒng)思維和企業(yè)資金的限制，目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用到現(xiàn)在為止仍是一個(gè)相對(duì)理想的應(yīng)用管理模式。相關(guān)理念和技術(shù)，發(fā)展速度緩慢，甚至停滯不前的原因表現(xiàn)在方方面面。其中主要有兩點(diǎn)，十分突出，一方面是企業(yè)管理理念進(jìn)展緩慢，人們對(duì)其重視沒有達(dá)到一定高度；另一方面，這項(xiàng)技術(shù)到目前為止并沒有給企業(yè)帶來十分明顯的利益，沒有引起企業(yè)管理層的足夠重視[1]。新穎的科學(xué)的企業(yè)管理模式已經(jīng)提出得到了國際社會(huì)的廣泛關(guān)注，人們也對(duì)其營造的現(xiàn)代化的近乎理想的產(chǎn)品供應(yīng)方式充滿了無盡的向往。但是目前為止該設(shè)備仍處于初始階段，其在將來必將為人類帶來相應(yīng)的效益，其發(fā)展勢(shì)頭還是一片良好其應(yīng)引起企業(yè)的足夠重視。

2.2 電力工程造價(jià)工作人員能力受限

因?yàn)槔碚摷夹g(shù)的受限，一個(gè)好的技術(shù)工作人員在整個(gè)倉儲(chǔ)過程中起到的作用仍十分重大。技術(shù)工工作的準(zhǔn)確性，直接影響到工程的進(jìn)展，甚至工作的成敗。故障產(chǎn)生的一個(gè)重要來源表現(xiàn)在對(duì)機(jī)器的使用過程中產(chǎn)生的偏差，他們不良的甚至錯(cuò)誤的操作方式，是產(chǎn)生這種誤差的主要原因，例如操作時(shí)時(shí)采取的操作習(xí)慣的大相徑庭，觀測(cè)時(shí)選用的角度大相徑庭等。在操作過程中技術(shù)人員所造成的誤差也是造成電力工程造價(jià)工作出現(xiàn)偏差的一個(gè)重大緣由，對(duì)知識(shí)的掌握半生不熟、動(dòng)手實(shí)踐能力相對(duì)較差、操作流程沒有搞明白等都可找到緣由，此外對(duì)儀器進(jìn)行校準(zhǔn)也會(huì)使實(shí)驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)生較大偏差。不管科學(xué)技術(shù)發(fā)展到何種水平，人在其中的作用仍是至關(guān)重要的不可忽視的，它的作用往往在于統(tǒng)領(lǐng)全局，所以只要人好對(duì)人的管理才不至于最后功虧一簣。

2.3 目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)工作實(shí)施中的阻力

一方面技術(shù)的局限性是故障產(chǎn)生的原因必不可免的一種，在排除理論技術(shù)問題以及員工能力的限制之后，目標(biāo)管理實(shí)際應(yīng)用中的問題一直以來也是企業(yè)的現(xiàn)在面臨的一個(gè)難題，到目前為止企業(yè)的部門整體發(fā)展已發(fā)展的相當(dāng)完善，相關(guān)部門也已經(jīng)發(fā)展的相對(duì)成熟。現(xiàn)在還有很多企業(yè)堅(jiān)持老的思想套路，堅(jiān)持用老一套的理論管理現(xiàn)代企業(yè)，這不僅大大增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，還浪費(fèi)了企業(yè)的寶貴的供應(yīng)時(shí)間，對(duì)企業(yè)打來了極大的損失。由于受到傳統(tǒng)思維的限制，在電力工程造價(jià)工作大力推向目標(biāo)管理的管理模式到目前為止該思想理念仍處于初始階段，雖然在將來必將為人類帶來相應(yīng)的效益，但是其發(fā)展勢(shì)頭還是沒能引起企業(yè)的足夠重視。成本浪費(fèi)問題表現(xiàn)在方方面面，其他較小的原因更是不勝列舉，如不產(chǎn)生足夠的重視，將會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生致命的影響[2]。

3 改進(jìn)措施

通過筆者以上對(duì)目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)工作實(shí)施中的阻力的案例分析，大家可以很直觀的看出目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)工作實(shí)施中問題所在，下面筆者整理出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.1 加大對(duì)自身管理思想的革新力度

加大企業(yè)管理資金投入，盡快發(fā)展相關(guān)理論和技術(shù)水平。相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展以及技術(shù)水平的提升，是解決目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)工作實(shí)施中問題的釜底抽薪的方法。在通信方式高度發(fā)達(dá)的今天通過媒體的報(bào)道人們逐漸意識(shí)到了，先進(jìn)的管理模式的對(duì)一個(gè)企業(yè)的重大意義，所以管理問題就被企業(yè)家推到了風(fēng)口浪尖的位置，運(yùn)營商對(duì)其安全性的管理的壓力也與日俱增，保證其安全穩(wěn)定的運(yùn)營成了重中之重，這應(yīng)當(dāng)引起國家單位以及企業(yè)的足夠重視。只有通過這個(gè)方法才能解決現(xiàn)存的管理問題，才能解決的技術(shù)難題，使得電力工程造價(jià)成本費(fèi)用內(nèi)部控制水平達(dá)到一個(gè)從所未有的新高度，這不僅可以給企業(yè)帶來永久的利益，還會(huì)給人們帶來了相對(duì)安全的產(chǎn)品[3]。大力企業(yè)目標(biāo)管理管理理論方面的工作，以及提升相關(guān)的技術(shù)水平是當(dāng)下最應(yīng)該注意的東西。

3.2 加大對(duì)電力工程造價(jià)工作人員能力的培養(yǎng)

通過的人員的管理和其技術(shù)手段提升，來降低當(dāng)前因理論技術(shù)問題給企業(yè)帶來基金浪費(fèi)的問題，是目前技術(shù)所限大背景下，一種最為快捷有效的解決方法，因此在操作過程中需盡可能的按照規(guī)程、規(guī)范來執(zhí)行。在操作過程中測(cè)量人員所造成的誤差也是造成起因運(yùn)營成本費(fèi)用的一個(gè)重大緣由，對(duì)知識(shí)的掌握半生不熟、動(dòng)手實(shí)踐能力相對(duì)較差、操作流程沒有搞明白等，都是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該解決的對(duì)員工的管理問題[4]。通過大數(shù)據(jù)處理器與問題機(jī)械分析儀，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速收集與故障實(shí)時(shí)檢測(cè)的目的，通過對(duì)工程造價(jià)相關(guān)設(shè)備的故障實(shí)時(shí)智能檢測(cè)與機(jī)械正常安全運(yùn)行使用的管理理念相結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)有的維修管理資源，減少企業(yè)運(yùn)營成本的目的。為提高企業(yè)生產(chǎn)安全及產(chǎn)品的優(yōu)化的目的，提高員工的工作能力、為預(yù)防可怕的工作事故發(fā)生提供先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)支持。除此之外，校準(zhǔn)方法的選擇也直接影響了校準(zhǔn)的結(jié)果，選用不同的校準(zhǔn)方法，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生截然不同的兩種結(jié)果。針對(duì)于這一現(xiàn)象，我們可以采用提高技術(shù)人員的能力來進(jìn)行測(cè)量的方法，來進(jìn)行解決這一難題[5]。

3.3 加強(qiáng)目標(biāo)管理模式在電力工程造價(jià)工作中的推行

在事先排除自身的生產(chǎn)問題的情況下，當(dāng)前社會(huì)合作共贏的觀點(diǎn)也不是啥新穎的理念了，了解電力工程造價(jià)工作部門基本上的工作能力，對(duì)減少企業(yè)運(yùn)營成本產(chǎn)生的影響顯而易見，在了解自身實(shí)力與問題的前提下進(jìn)行合作，才能避免由于自身的問題而造成企業(yè)成本增大的情況的發(fā)生。如若在企業(yè)內(nèi)部又一股反對(duì)革新的人群存在，像目標(biāo)管理這樣的先進(jìn)管理的推行也是困難重重。自從進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭已成一片大好之勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)電力工程造價(jià)工作的精密運(yùn)行已是強(qiáng)大企業(yè)的關(guān)鍵，近些年來更是直接地進(jìn)入了人們的視線，人們對(duì)于它的關(guān)注也越來越大，關(guān)于企業(yè)間強(qiáng)聯(lián)合達(dá)到共贏的新聞也不再是鮮為人知，它已然成為了集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，拓展發(fā)展門路的一種有效途徑。工程造價(jià)工作是企業(yè)運(yùn)行的第一步，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)工作的不給力而產(chǎn)生誤差，會(huì)使得之前做的所有的努力功虧一簣，因此對(duì)工程造價(jià)工作問題應(yīng)該進(jìn)行徹底全面的校對(duì)、選用最可靠地合作伙伴是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)工作。

4 結(jié)束語

在人類科技文化迅速發(fā)展的今天智能思想已逐漸深入人心，未來社會(huì)將是一個(gè)智能的社會(huì)。企業(yè)的發(fā)展在將來也必將是智能的現(xiàn)代化的，否則必將被淘汰。人們對(duì)一個(gè)全新時(shí)代的來臨抱著美好的憧憬的同時(shí)，政府及民間企業(yè)對(duì)其投資也十分巨大。目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)工作實(shí)施這樣的現(xiàn)金管理理念在人類未來企業(yè)管理中將扮演著至關(guān)重要的角色，它為企業(yè)提供發(fā)展便利，大大節(jié)約運(yùn)營成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉佳欣.關(guān)于成本費(fèi)用內(nèi)部控制的研究及應(yīng)對(duì)方法[DB/OL].新華網(wǎng)，2014-08-14：31-32.

[2]范吉妮.如何看目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)工作實(shí)施問題[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015（10）：51-52.

[3]趙宇.目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)工作實(shí)施測(cè)試及故障排除探討[J].大連民族大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（5）：10-11.

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[5]范霞.成本費(fèi)用內(nèi)部控制技術(shù)評(píng)價(jià)[J].大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)，2016（5）：6-8.endprint