孫靜

2017年的資本市場呈現(xiàn)出冰火兩重天：大科技和大消費受到追捧，而曾經(jīng)風(fēng)光過的教育和金融卻變得融資困難。

近日，在華興資本Alpha主辦的“2017影響力投資峰會”上，華興資本董事總經(jīng)理周翔透露：今年上半年，華興Alpha統(tǒng)計整個的市場上交易的數(shù)據(jù)和披露的交易量，實際上比2016年要少了25%左右。但有意思的是，雖然項目的數(shù)量少了，但是2017年的總的交易金額跟去年基本上是持平的，約70%～75%的交易及資金都進入了兩大領(lǐng)域，即“科技”與“消費”。

“風(fēng)口”下的商業(yè)本質(zhì)是什么，源碼資本曹毅、金沙江朱嘯虎、峰瑞資本李豐等數(shù)十名知名投資人及明星創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，對當(dāng)下創(chuàng)業(yè)和投資的“熱點”做了冷靜的觀察。

峰瑞資本創(chuàng)始人李豐認(rèn)為，“新消費”之所以崛起，是由于互聯(lián)網(wǎng)對用戶的認(rèn)知產(chǎn)生了太大的影響。以前，人們在消費時習(xí)慣于非常準(zhǔn)確地去定位一個東西，說“某某品牌是賣某某某產(chǎn)品的”。而今天，互聯(lián)網(wǎng)讓用戶接收到了大量的信息，人們越來越不容易記住“某某某品牌是賣某某產(chǎn)品的”，反而是能夠占據(jù)用戶感性認(rèn)知的東西會被記住。

換句話說，新品牌不是用理性的信息來讓用戶記憶品牌的內(nèi)涵，而是用體驗去調(diào)動用戶的感性，通過體驗和場景化消費，來更好地調(diào)動用戶的感性，影響用戶的記憶方式。

以網(wǎng)易嚴(yán)選為例，李豐曾問過丁磊，當(dāng)時是怎么開始做網(wǎng)易嚴(yán)選的，怎么挑到這么好的品類？丁磊說，最早是因為他有一個臺灣朋友在臺灣做了很多事情，包括做大米、醬油。丁磊與對方合作，賣二三十元一斤、經(jīng)過嚴(yán)選的大米和醬油。后來賣了1個多月，賣不太動了。這時，他發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)易的人都在買毛巾，便把負(fù)責(zé)人叫過來，負(fù)責(zé)人說自己做過紡織，就自己做了一款毛巾放在嚴(yán)選上賣，連內(nèi)部人都在搶。

丁磊就覺得這個事挺好，就開始了現(xiàn)在的嚴(yán)選模式。在李豐看來，嚴(yán)選展現(xiàn)了丁磊的商業(yè)直覺，他是一位出色的產(chǎn)品經(jīng)理，連行李箱都是自己做的配色，花了1個多月來挑顏色。

順為資本創(chuàng)始合伙人兼CEO許達來則從科技創(chuàng)新領(lǐng)域角度，分析投資重點。移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生了包括上市公司和非上市公司在內(nèi)的至少100家獨角獸公司，最核心的原因是“移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性”。他認(rèn)為，科技創(chuàng)新未來有可能在智能硬件、智能家庭領(lǐng)域，未來社交和智能出行3個領(lǐng)域為生活帶來變化。

源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅對“科技商業(yè)化”給出了5條建議，他認(rèn)為企業(yè)價值創(chuàng)造有5個關(guān)鍵要素——科技、模式、管理、生產(chǎn)資料、創(chuàng)意，而所有要素中，科技最重要，但卻最難預(yù)估?？萍嫉囊匾彩亲钣腥さ?，它有諸多面孔。

曹毅列舉了其中9張“面孔”，比如三浪疊加：通常第一波技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)生的影響正在勢頭上，第二波大的浪潮已經(jīng)起來，有甚是第三波浪潮已在積蓄力量。過度繁殖：大浪開啟后會有大量物種出現(xiàn)，并且同一種物種會有各種小變種，像移動應(yīng)用行業(yè)現(xiàn)在大概有150多萬個App，就像150萬個物種，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮最后，留下來的就是前面的1%甚至0.1%?，F(xiàn)在的O2O、無人設(shè)備等，都正在經(jīng)歷這個階段?；ヂ?lián)網(wǎng)金融已經(jīng)過了這個階段，到了開始較快收斂的階段。超級物種：經(jīng)歷過幾萬、幾百萬種物種的過度繁殖之后，通過三五年的生態(tài)競爭、優(yōu)化，最后會留下來非常少的幾個超級物種，比如中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局，“二超十強”。漫長冰河：冰河期是指超級物種對生態(tài)的統(tǒng)治力量太強了，導(dǎo)致其所在之處寸草不生，只有平原不見森林。比如汽車行業(yè)，特斯拉出現(xiàn)之前的80多年，這個行業(yè)是沒有新的公司出現(xiàn)的。但特斯拉這樣的案例，未來會在電商、社交、信息搜索等領(lǐng)域出現(xiàn)。

金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎會上分享了在消費領(lǐng)域的見解。他判斷是否值得投資時，有3個維度：品質(zhì)、便利性、個性化。因為對早期投資來說最寶貴、稀缺的是時間，所以通常做不到10億美元的公司，他們是不會投的。

2016年下半年以來，業(yè)內(nèi)都在討論移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利見底、用戶見頂，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場。朱嘯虎認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域每年還是會有新的東西出來，《王者榮耀》是一個典型案例，像金沙江投的《狼人殺》也是成長飛快，他預(yù)計市場上每年會有四五個這樣的現(xiàn)象級機會。