力量之源

余建華

改變心態(tài)強(qiáng)思想：同心共筑“昌飛夢”

作為我國航空工業(yè)的骨干企業(yè)和直升機(jī)科研生產(chǎn)基地，昌河飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司在“中國夢”的指引下，矢志“航空報國”的理想信念，6 000余名昌飛員工同心共筑“昌飛夢”。

凝聚一個“最大公約數(shù)”。多年來，昌飛公司持續(xù)聚焦主業(yè)、筑牢基業(yè)，為黨和國家的航空事業(yè)發(fā)展拼搏進(jìn)取。站在新的歷史起點(diǎn)，加快做強(qiáng)做優(yōu)直升機(jī)事業(yè)，強(qiáng)力支撐國家戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于凝聚起廣大干部職工同心相向的“最大公約數(shù)”，廣泛匯聚發(fā)展昌飛、強(qiáng)健昌飛的強(qiáng)大力量。這個最大“公約數(shù)”，就是企業(yè)和員工價值趨同、目標(biāo)一致，著力建成“魅力新昌飛”，即開放包容、文明自信的“法治昌飛”，產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、管理科學(xué)的“精益昌飛”，技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新創(chuàng)效的“活力昌飛”，生態(tài)優(yōu)美、綠色發(fā)展的“美麗昌飛”，生活富足、安居樂業(yè)的“幸福昌飛”。

牢牢把握兩個“建設(shè)目標(biāo)”不動搖。兩個“建設(shè)目標(biāo)”即到建廠50周年時，基本實現(xiàn)軍機(jī)、民機(jī)、國際合作及維修備件產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；到建廠60周年時，企業(yè)形成基于獨(dú)立、創(chuàng)新的自我發(fā)展能力和核心競爭力，全面實現(xiàn)公司集團(tuán)化發(fā)展，公司型號產(chǎn)品進(jìn)入世界直升機(jī)第一梯隊。

牢固樹立戰(zhàn)略自信、管理自信和職工自信“三個自信”。創(chuàng)業(yè)48年來，昌飛公司從艱苦創(chuàng)業(yè)、奠定基業(yè)到近年來跨越發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造了“昌飛速度”“昌飛能力”和“昌飛貢獻(xiàn)”。一是有牢固的戰(zhàn)略自信，強(qiáng)力推進(jìn)“六大戰(zhàn)略”實施，堅持一張藍(lán)圖干到底。二是有堅定的管理自信，以深入推進(jìn)AOS管理體系建設(shè)為契機(jī)，以業(yè)務(wù)表單化、管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、綜合平衡計分卡等管理工具的深入實施為抓手，全面提升公司管理水平，實現(xiàn)向管理要效益。三是有蓬勃的職工自信，職工自信企業(yè)才有希望、才有活力。

堅持“黨的建設(shè)、中心工作、民生保障、企業(yè)生態(tài)建設(shè)”協(xié)同推進(jìn)的“四位一體”總體布局。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。上接天線、下接地氣，不斷增強(qiáng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的“四個意識”和創(chuàng)造價值能力，實現(xiàn)黨建工作與中心工作共鳴共舞共發(fā)展。二是全面完成中心工作。始終圍繞科研生產(chǎn)中心工作創(chuàng)新創(chuàng)效，在智能制造、集成制造技術(shù)上有新發(fā)展新突破，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上有新升級新優(yōu)化。三是積極打造良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。推動全面從嚴(yán)治黨向縱深延伸、向全面從嚴(yán)治企延伸，積極營造好風(fēng)清氣正、創(chuàng)新高效的發(fā)展環(huán)境。四是大力推進(jìn)民生保障建設(shè)。始終堅持以職工為本，解決好職工最關(guān)心、最期盼的事，增強(qiáng)職工獲得感。

全面加強(qiáng)核心能力、創(chuàng)造能力、干部能力、管理能力、文化能力“五個能力”建設(shè)。一是全面加強(qiáng)核心能力建設(shè)。始終圍繞產(chǎn)品升級換代，不斷豐富公司產(chǎn)品線，實現(xiàn)公司產(chǎn)品進(jìn)入國際直升機(jī)行業(yè)第一梯隊。二是全面加強(qiáng)創(chuàng)造能力建設(shè)。激發(fā)和釋放干部職工的獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新能力，使每一位職工都成為企業(yè)改進(jìn)改善、持續(xù)進(jìn)步的白細(xì)胞和造血干細(xì)胞，讓企業(yè)具備基于創(chuàng)新的自我療傷、自我發(fā)展的能力。三是全面加強(qiáng)干部能力建設(shè)。在能力素質(zhì)上著力培養(yǎng)和提升管理力、領(lǐng)導(dǎo)力，敢于管理、勤于管理、善于管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，高質(zhì)、高效、低成本做成事，著力打造精干務(wù)實的干部隊伍。四是全面加強(qiáng)管理能力建設(shè)。依規(guī)從嚴(yán)管理，把制度作為文化刻在行為準(zhǔn)則上，形成遵守紀(jì)律、敬畏規(guī)則、力行制度的組織秩序和管理生態(tài)。五是全面加強(qiáng)文化能力建設(shè)。堅持用法治方式推進(jìn)企業(yè)文化，深植“誠信、敬畏”道德觀念，從“形、心、言、行”四個方面入手，從思想上增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，從行為上引導(dǎo)職工自覺踐行職工行為準(zhǔn)則，知道怎么干是對的，嚴(yán)守行為底線，知道什么不可為、不可干、不可觸碰、不可逾越。

擺正姿態(tài)強(qiáng)行動：提供堅強(qiáng)的組織、思想、文化和人才保證

多年來，公司黨委全面落實從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)化黨的組織和肌體建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)堅定不移跟黨走；推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，把落實強(qiáng)軍首責(zé)與推進(jìn)軍民融合要求貫徹中心工作始終，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

構(gòu)建和完善“大黨建”工作體系，全面提高黨建科學(xué)化水平。構(gòu)建和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政雙責(zé)互融、橫向有效協(xié)同、縱向整體聯(lián)動”的黨建工作體制機(jī)制，實現(xiàn)黨委落實黨建責(zé)任大主體、黨政領(lǐng)導(dǎo)體制大融合、橫向部門大協(xié)同、縱向上下大聯(lián)動的“大黨建”工作格局。“頂天立地”黨建新理念的提出，是公司黨的建設(shè)在思維考量和制度設(shè)計上的重大創(chuàng)新?！绊斕臁本褪侵v政治、講學(xué)習(xí)，從思想層面牢固樹立“四個意識”，貫徹黨中央要求，確保企業(yè)堅定不移跟黨走；“立地”就是從行動層面要求各級黨組織自覺主動融入中心，堅決履行強(qiáng)軍首責(zé)，帶領(lǐng)黨員和職工群眾創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，保證國有資產(chǎn)保值增值。

不忘初心，帶領(lǐng)企業(yè)堅定不移跟黨走。一是從思想上確保企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走。聚焦公司決策部署和公司改革發(fā)展的生動實踐，講好故事，把理想信念統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，營造良好的輿論環(huán)境和發(fā)展氛圍。二是從組織上確保企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走。持續(xù)深化和完善基層單位黨建工作考核機(jī)制，確保基層黨務(wù)工作扎實開展。三是從制度上確保企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走。切實把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)、工作方式以及與其他治理主體的關(guān)系。四是從人才上確保企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走。加大優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)及后備干部隊伍蓄水池建設(shè)與管理，用好各年齡段干部，不斷提升公司選人用人工作科學(xué)化水平。

聚焦價值創(chuàng)造，始終保持黨的先進(jìn)性。一是從思想上引領(lǐng)黨員的先進(jìn)性。以企業(yè)和職工的價值觀趨同為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化廣大黨員的理想信念教育。持續(xù)深入開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把全面從嚴(yán)治黨向全面從嚴(yán)治企延伸。二是從能力上支撐黨員的先進(jìn)性。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、能力匹配為原則，將職工能力建設(shè)與職業(yè)晉升有機(jī)結(jié)合起來，把能力建設(shè)的效果體現(xiàn)在工作落實上，體現(xiàn)在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在價值創(chuàng)造上。三是從行動上彰顯黨員的先進(jìn)性。各級黨員干部將“三嚴(yán)三實”要求落實到具體行動中去，做到敢于管理、敢于擔(dān)當(dāng)，干在實處、走在前列。四是從結(jié)果上考量黨員的先進(jìn)性。創(chuàng)新黨建評比考核工作，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

全面從嚴(yán)，不斷深化黨的純潔性。一是嚴(yán)格履行職責(zé)，落實全面從嚴(yán)治黨要求。深化黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任落實和班子成員“一崗雙責(zé)”落實，做到“三責(zé)”聯(lián)動；充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用，履行好全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任。二是切實形成規(guī)范，以制度約束權(quán)力運(yùn)行。構(gòu)建監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”工作平臺，用好組織處理措施。

搭建載體、找準(zhǔn)抓手，推動黨建工作與中心工作深度融合。一是以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，堅持“依法治企”與“文化強(qiáng)企”并行推進(jìn)，讓法治行為、法治思想內(nèi)化于心，形成法治文化，側(cè)重于人的心理層面和認(rèn)知層面，驅(qū)動“我要干”。二是以看板體系建設(shè)為抓手，推動黨建工作有形化、可視化。通過完善看板體系建設(shè)，將“思想引領(lǐng)、文化落地、我要干、干什么、怎么干、干的結(jié)果怎么樣、監(jiān)督”七大要素融入工作看板，實現(xiàn)黨建工作與中心工作無縫串聯(lián)。三是以黨內(nèi)主題活動為抓手，積極搭建黨組織和黨員創(chuàng)造價值的平臺，實現(xiàn)黨建工作價值創(chuàng)造。

以人為本，大力實施凝聚力工程，全面推進(jìn)幸福昌飛建設(shè)。公司完善黨建帶工建、帶團(tuán)建機(jī)制，引領(lǐng)群團(tuán)組織從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；大力推進(jìn)民生保障工程建設(shè)，讓全體職工在共創(chuàng)昌飛發(fā)展事業(yè)中，貢獻(xiàn)更多智慧，享受更多成果和權(quán)益。

調(diào)整狀態(tài)強(qiáng)能力：把方向、管大局、保落實

五年來，昌飛公司先后獲“全國實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”“全國法治宣傳教育先進(jìn)單位”“中國軍工文化示范單位”“全國五四紅旗團(tuán)委”“中航工業(yè)四星級黨組織”“中航工業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等省部級以上榮譽(yù)84項。這些榮譽(yù)極大地增強(qiáng)了公司全體干部職工的自信心和榮譽(yù)感。

堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的決定條件。辦好國企，關(guān)鍵在黨。多年來，公司黨委堅持不忘初心抓黨建，認(rèn)真落實好黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任、班子的整體責(zé)任和個人的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

堅定的信念是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的基本前提。多年來，公司黨政始終堅持“瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)、圍繞一個中心、形成一股合力”的信念，同心同德，共同把履行強(qiáng)軍首責(zé)、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、建設(shè)和諧幸福昌飛作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。廣大黨員干部職工攜手同行，情動于衷，快樂工作，做到了眾志成城攻難關(guān)、一心一意謀發(fā)展。

科學(xué)的目標(biāo)是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵因素。多年來，公司黨政科學(xué)把握形勢，立足自身優(yōu)勢，制定了品牌、質(zhì)量、誠信、創(chuàng)新“八字方針”“六大戰(zhàn)略”和“三大變革”，確立了符合公司實際的發(fā)展目標(biāo)，以目標(biāo)引領(lǐng)方向，以目標(biāo)鼓舞士氣，以目標(biāo)凝聚力量，走出了一條具有昌飛特色的做強(qiáng)做優(yōu)之路。

優(yōu)秀的團(tuán)隊是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的力量源泉。多年來，公司黨政孜孜以求，努力探索適應(yīng)公司形勢發(fā)展的團(tuán)隊模式。成立了AOS辦公室，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理；做實了型號指揮部，加強(qiáng)型號科研建設(shè)，推動公司不斷朝著發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn)。各級黨組織奮發(fā)有為，管好方向，保障有力；廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，激情進(jìn)取，充分展現(xiàn)了優(yōu)良的團(tuán)隊風(fēng)貌。

持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的重要支撐。多年來，公司黨政在發(fā)展戰(zhàn)略上創(chuàng)新、在體制機(jī)制上創(chuàng)新、在經(jīng)營管理上創(chuàng)新，大力推行綜合管理內(nèi)審、SQCDP可視化管理和基于配送的6S管理，公司科研生產(chǎn)能力大幅提升，積累了戰(zhàn)略、管理和文化優(yōu)勢，這是昌飛基業(yè)長青的根本。

和諧的環(huán)境是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的根本保障。多年來，公司黨政堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，暢通人才發(fā)展通道，構(gòu)建和諧的工作生活環(huán)境，不斷擴(kuò)大民利，促進(jìn)民和，保證民安，實現(xiàn)了成果普惠、共建共享，讓廣大職工在團(tuán)隊關(guān)愛中溫暖同行，在激情揮灑中快樂同行，在文化引領(lǐng)中幸福同行，保證了公司各項事業(yè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。

物化形態(tài)強(qiáng)結(jié)果：創(chuàng)造了歷史上的輝煌業(yè)績

多年來，公司黨委堅持融入中心、服務(wù)大局，把握方向、參與決策，抓好班子、帶好隊伍，促進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定，推動發(fā)展、和諧共創(chuàng)，努力使黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相融共進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，譜寫了昌飛發(fā)展史上嶄新篇章。

融入中心、服務(wù)大局，政治核心作用進(jìn)一步發(fā)揮。公司綜合實力大幅提升，產(chǎn)業(yè)格局更趨科學(xué)，已經(jīng)走上經(jīng)營規(guī)模與質(zhì)量效益協(xié)調(diào)增長的健康發(fā)展之路。公司取得了民機(jī)、國際合作、維修、通航等多點(diǎn)突破，建立了從產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售、售后、通航、備件、維修等全過程的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展鏈條，順利完成了各型機(jī)在國家災(zāi)害救援、應(yīng)急救援、閱兵活動等專項保障任務(wù)；AC311已成為國內(nèi)“空中旅游”和“警用護(hù)航”的名片，AC313被譽(yù)為“高原吉祥鳥”和“森林衛(wèi)士”，極大地提升了公司及產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。公司幸福指數(shù)逐年攀升，職工人均收入較2010年實現(xiàn)翻番，廣大職工群眾共享公司改革發(fā)展成果。

強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新，組織建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)。組建公司級和基層單位級黨員突擊隊，營造了生產(chǎn)大干的濃厚氛圍，形成了引領(lǐng)價值創(chuàng)造的良好局面。二是深化履職管控。制定完善《公司黨建工作責(zé)任清單》《黨群系統(tǒng)綜合檢查考評管理辦法》《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等黨建管理制度，落實基層黨建工作季度考評和黨建信息化管理，強(qiáng)化基層黨建工作規(guī)范和過程管控。

從嚴(yán)管理、大力培養(yǎng)，干部人才支撐進(jìn)一步增強(qiáng)。一是干部能力素質(zhì)提升機(jī)制更加完善。公司開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，著力提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)和整體功能發(fā)揮；設(shè)計了十崗十級干部職業(yè)發(fā)展通道，修訂完善了《干部管理工作規(guī)定》《干部計分卡實施管理辦法》等制度，強(qiáng)化從嚴(yán)把關(guān)選拔、科學(xué)考評激勵。二是人才隊伍建設(shè)管理體系更加規(guī)范。全面建立和推行基于職工職業(yè)生涯發(fā)展的寬帶薪酬體系，實施技能人才定向培養(yǎng)，暢通了特殊人才引進(jìn)渠道，建立了新型的人才培養(yǎng)模式。

強(qiáng)化監(jiān)督、保障發(fā)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步深入。公司廉潔教育常抓不懈，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為黨員干部講廉政黨課；組織副科級及以上干部集中觀看警示教育片和廉政考試；組織廉潔高風(fēng)險崗位人員簽訂《廉潔承諾書》；開展廉政主題書法作品展等廉潔文化活動；開展重點(diǎn)督辦任務(wù)執(zhí)行力監(jiān)察，深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控管理三級點(diǎn)檢。

內(nèi)聚合力、外塑形象，宣傳思想作用進(jìn)一步發(fā)揮。五年來，公司各級黨組織累計講黨課1 500余次、組織集中學(xué)習(xí)研討2 000余次，提高了黨員的綜合素質(zhì)。公司宣傳輿論不斷深化，充分發(fā)揮報紙、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等宣傳平臺的作用，報道了一批典型事跡，打造了一批文化精品和新聞力作?！度嗣袢請蟆?、新華社、中央電視臺等中央媒體頻頻報道公司的直升機(jī)產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展成果，公司的新聞作品多次獲獎，有力提升了公司的品牌形象。

健全體系、突出特色，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步完善。公司構(gòu)建新型企業(yè)文化體系，編制了《公司企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)書》，制定了《企業(yè)文化管理制度》《公司企業(yè)文化示范班組考核評價辦法》等制度；打造昌飛特色的企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)文化“六統(tǒng)一”，大力推行“精益文化”“創(chuàng)新文化”“執(zhí)行力文化”“數(shù)據(jù)文化”“問題文化”，職工思想觀念、行為方式、做事理念發(fā)生了深刻變化。

以人為本、服務(wù)發(fā)展，群團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步落實。公司工會、共青團(tuán)、民兵等組織廣泛開展勞動立功競賽、青工技能比武等活動，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。公司工會深入開展為一線職工“送清涼”和“送溫暖”活動，持之以恒地做好走訪慰問、解難幫困、全員健康檢查等工作。公司團(tuán)委通過開展“十佳青年”“優(yōu)秀青年”“奮斗之星”等評選活動，充分發(fā)揮典型引路、榜樣示范作用，極大地增強(qiáng)了青年職工扎根航空的信心。公司上下始終保持了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。

（責(zé)任編輯：李萬全）