沙磊是深圳壹基金公益基金會（下稱“壹基金”）備災救災部主任，在過去的大半年里，他和同事已經(jīng)對75次災害進行了救援響應。出于職業(yè)敏感，接到九寨溝地震信息后，他腦海里的第一反應是：出大事了！

他立刻給四川當?shù)氐幕锇榇螂娫?，壹基?2小時搜救行動網(wǎng)絡的當?shù)鼐葹膶徹撠熑苏迷诰耪瘻闲菁?，很快從景區(qū)內(nèi)部了解了大量第一現(xiàn)場消息。

緊接著，他打電話給壹基金救援聯(lián)盟的負責人，調(diào)集救援隊帶上物資趕往災區(qū)開展生命搜救，然后，聯(lián)絡臨近的成都、西安、貴州等壹基金備災倉庫，確定首批緊急生活物資，做好物資供應準備。

接下來，他抽調(diào)團隊中一線經(jīng)驗豐富的同事緊急趕往前線，并與機構(gòu)各部門負責人組成賑災工作組，協(xié)調(diào)籌資、傳播等部門開展工作。

大半個小時過去，安排好應急響應后，沙磊才松了一口氣。

緊張，但不慌張

災害救助是壹基金的核心業(yè)務領域。壹基金的備災救災工作采取“提前備災、聯(lián)合行動、快速救援”的策略，快速救援網(wǎng)絡分為三個層面：首先是救援隊開展72小時生命救援行動，第二是聯(lián)合社會組織、志愿者，為受災群眾開展緊急生活救助，包括救援物資的發(fā)放和服務，第三層面是發(fā)動愛心企業(yè)的力量，目前壹基金企業(yè)聯(lián)合救災平臺匯集了11家企業(yè)伙伴。

2014年魯?shù)榈卣?/b>

壹基金平均每年要做60～80次自然災害救援，這一套行動流程和機制已經(jīng)運作得相當成熟。做救災工作時間長了，沙磊心里有了一張全國災害預判月歷：

三月底四月初，要注意江西的洪災；

五月，關注浙江、福建、兩廣地區(qū)的臺風、洪災；

六月，西北長時間干旱不雨，如果這時候突然降雨，容易造成滑坡、泥石流；

七八月份，全國進入多雨時節(jié)，尤其要注意南方和東北的洪澇；

四、五、八、九月份，地震容易發(fā)生；

到了九月，要注意秋雨對西南地區(qū)的洪澇影響；

進入十一月，需要時刻關注南方的凝凍天氣……

因此，在接到九寨溝地震消息時，沙磊的心情更多是“緊張”，而非“慌張”。

緊張，是對7.0級震級的吃驚，他最擔心的是出現(xiàn)重大人員傷亡?！叭绻l(fā)生在無人區(qū)，地震僅僅意味著一次劇烈的地殼運動，如果發(fā)生在人口密集、抗震能力差的地方，會造成嚴重后果。”

十年救災

出生于1982年的沙磊，來自安徽，2007年畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學，獲農(nóng)學碩士學位。

研究生期間，他接觸到一家環(huán)保組織，逐漸知曉環(huán)境污染、生物多樣性保護、民族與文化保育等議題，開始關注社會公共話題，天天泡在NGO發(fā)展交流網(wǎng)、中國發(fā)展簡報等論壇，了解相關資訊和動態(tài)。

2007年畢業(yè)后，沙磊應聘進入香港樂施會蘭州辦，做環(huán)境與災害管理的助理項目干事。從一個對公益感興趣的大學生，正式成為一名專職公益人。2008年汶川地震時，他作為工作人員赴甘肅文縣等重災區(qū)參與救災和災后重建工作。

2008年在甘肅文縣開展救援工作時，一位老奶奶讓他印象深刻。

老奶奶的兒子在地震中不幸喪生，唯一的孫子在四川綿陽念書。文縣的房子基本上全塌了，老奶奶不吃不喝，曬在太陽下，喃喃說著方言。

沙磊走到她面前，蹲下來。老奶奶一把拉住他的手，緊緊地攥著不放。沙磊仔細聆聽，老奶奶的大意是自己七八十歲了，從來沒有見過這么大的災難，她現(xiàn)在什么都不想要，只想盡快知道孫子的消息，是否平安。

盡管后來沙磊做過很多救援工作，直到現(xiàn)在，老奶奶握住他手的這一幕，他仍記得，“老太太顫巍巍的，因為牽掛孫子，不停地哭著。”

那時沙磊剛開始做救災不久，也是第一次遇到汶川地震這樣的重大災害。

經(jīng)歷的多了，沙磊在救災現(xiàn)場關注的，不再是慘烈，悲傷，而是“人性的尊嚴”。他看到很多老鄉(xiāng)，即使在災害中失去了家園，但對于前來幫助他們的公益人和志愿者，仍愿意煮上一捧雞蛋作為感謝，災區(qū)的孩子們會從樹上摘下果子，塞到志愿者的手里……

在救災現(xiàn)場，沙磊遇到許多志愿者，大家彼此鼓勵，攜手前行。每次救援任務完成后，沙磊都會認識很多新朋友，他們回到各自的城市，卻因為共同的經(jīng)歷和真摯的情感，成為日后的救災“戰(zhàn)友”。

2010年3月，沙磊加入壹基金成都辦公室，從災害管理部項目官員一直做到現(xiàn)在的備災救災部主任。如果從畢業(yè)進入樂施會從事救災工作算起，沙磊已經(jīng)在救災領域工作了整整十年。

在版圖里定位自己

與大多數(shù)職業(yè)公益人一樣，沙磊一頭扎進專注的工作領域，用他自己的話說，就是“做具體的事，沉浸其中?！?/p>

“但工作時間久了，容易陷在自己熟悉的領域里，尤其是救災工作需要多方多級網(wǎng)絡搭建，如果不跳脫自己慣常的思維，很難產(chǎn)生更具視野的思考。”沙磊說。

2016年，在壹基金秘書長李勁推薦下，沙磊報讀深圳國際公益學院EMP班，這是一個旨在培育高端公益慈善管理人才的培養(yǎng)項目。按照沙磊的說法，“自己受到了很大沖擊”。

他發(fā)現(xiàn)，自己雖然做了十年公益，但是對公益的理解僅僅局限在扶貧濟困領域，而救災只是公益大蛋糕中的一小塊?！癊MP班豐富的課程，多元的同學，讓我打開了全新的視野?！?/p>

EMP班的同學，不乏商業(yè)領域的成功者，資源廣，經(jīng)濟實力、眼界、能量、辦事能力強，跟傳統(tǒng)公益人不同，和這樣一群同學學習，沙磊很受振奮。他曾經(jīng)因為無法跟家人朋友解釋清楚自己從事的行業(yè)而感到苦惱，但現(xiàn)在有越來越多的社會各領域優(yōu)秀的人士加入公益，他“看到了新的希望”。

“職業(yè)公益人大多有著一個夢想，希望自己做的事情能讓人受益，影響更多人參與公益?！鄙忱谟X得，要影響更多的人參與公益，首先要“影響這些有能量的人”。他在課堂上積極主動發(fā)言，分享自己參與過的項目案例，希望能把壹基金的公益理念分享給更多同學。

“在工作很繁重的時期，，他都會準時上課，并且非常投入在課堂里面，不斷貢獻自己的案例和他的一線觀察，激發(fā)其他學員和老師的思考，”國際公益學院項目主管Amber對沙磊上課狀態(tài)印象深刻，“他始終把服務對象的需求放在第一位，時時刻刻以服務對象的利益為本。當他在分享案例的時候，很少說‘我覺得、‘我認為，他會說，一線的老師和學生的具體情況是什么樣的。他會實事求是的講述一線的情況，給其他同學補充很多靠譜的信息?！?/p>

沙磊把自己的積極分享，歸結(jié)于壹基金的文化理念，“從李先生（發(fā)起人李連杰）、馬行長（現(xiàn)任理事長馬蔚華）包括秘書長李勁，大家都這樣提倡，如果連身邊的人，都影響不了，怎么能影響更多人參與呢？”

EMP亦為沙磊的公益理論做了全面升級。工作十年，他更偏重實戰(zhàn)，理論不夠系統(tǒng)，他說，EMP邀請中外名師，從政策、法律、組織管理等各個層面，乃至基本的概念厘清，為其提供了理論裝備。

“特別是由洛克菲勒慈善咨詢機構(gòu)副總裁希瑟？格雷迪（Heather Grady）講授的《變革理論與系統(tǒng)思維》課，讓我意識到公益不能只解決一個人的問題，而是應該系統(tǒng)思考如何解決一群人的問題?！鄙忱谡f，如何通過梳理分析受益人，找到能解決問題的利益相關方，逐步推演，從參與到政策保障，再到人群發(fā)揮自己力量成長為自組織，其中是有一套系統(tǒng)運作的。

在一次跟同學的交流中，同佳岸慈善基金會名譽理事長高淑珍給沙磊帶來很多新思維的啟發(fā)。同佳岸基金會是一家做社區(qū)公共服務的機構(gòu)，在談到社會營造時，高淑珍說，如果考慮到讓服務對象更好受益，要整合更多資源，動員更多參與者，如社區(qū)干部等，這些人扎根社區(qū)，會比公益新手更前沿地接觸到受益人。

此外，基金會的公益服務也需要測算產(chǎn)出成效。對公益項目的支持，要看NGO組織是否有商業(yè)經(jīng)營思路，是否能夠推動自身成長，發(fā)揮作用，資助過程也要看后續(xù)延展價值。

這些交流，對于正在推動縣域救災NGO成長的沙磊來說，是全新的視角。

這些視野的拓寬，和積極多元、正能量同學們的交流，讓沙磊梳理揮別了很多過去的不確定，更加堅定了自己的公益事業(yè)，“原來會覺得自己做的事太過理想化，結(jié)合系統(tǒng)變革，堅信自己做的是有價值的?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/11/10/sjrw201711sjrw20171123-3-l.jpg" style="">

他發(fā)現(xiàn)自己和同學們正在公益不同領域成長為生態(tài)鏈上的一環(huán)環(huán)，在一個更加浩瀚的版圖里，理解確定了自己的位置。

生生不息的力量

雖然一畢業(yè)就扎根公益領域，并且積累了十年經(jīng)驗，沙磊對自己未來能做的事情，還是充滿了期待和設想。

目前中國有2850個縣級區(qū)劃，去年有2800個縣都遭受了不同程度的自然災害。沙磊和壹基金的同事們，希望能夠推動這近3000個縣域建立起本地的應急救災組織，當有自然災害發(fā)生時，能依靠當?shù)刈陨淼牧α?，展開預防、自救以及災害重建等工作。

而建立這樣一個網(wǎng)絡，需要考慮如何進行資源整合，如何支持NGO的成長，如何發(fā)揮在地組織的延展價值

在經(jīng)過EMP系統(tǒng)變革理論升級之后，沙磊對接下來工作的開展有了章法和節(jié)奏，他開始能夠打開思路，動員多方力量發(fā)揮所長，一起參與公益效果的實現(xiàn)。

念農(nóng)學研究生時，沙磊對草原上的“羊草”有著格外的印象。羊草是指草原上的種植廣泛的天然牧草，根系深埋地下，即使草葉被牛羊啃光，只要根在，很快他們又會生長起來，生命力極強。

對于未來，沙磊的工作愿景，是希望搭建縣域救災網(wǎng)絡，推動救援體系下的志愿者團隊專業(yè)化、職業(yè)化，更好地扎根于當?shù)?，如同毛細血管般鋪滿九百六十萬平方公里，也如同青青的牧草，根系穩(wěn)固，生命力旺盛，展現(xiàn)勃勃生機。