有償離職

戴維?布爾庫什

被亞馬遜以超10億美金收購的Zappos公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)流傳的經(jīng)典，這家公司最讓人匪夷所思的是，如果新員工在培訓(xùn)后立即離職的話，會(huì)獲得4000美元的獎(jiǎng)金。

這種文化從招聘環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始體現(xiàn)。公司對(duì)造就文化的核心價(jià)值非常明確，并表達(dá)在招聘過程中。因?yàn)檫@個(gè)條款，Zappos公司放棄了很多優(yōu)秀的人才，但是培訓(xùn)階段幾乎沒人拿錢走人，如果面試流程順利，大多數(shù)人會(huì)留在他們選擇的崗位。

即使少數(shù)人在培訓(xùn)后選擇離職，這聽起來依然花的是一筆冤枉錢。但是，很多特別有效高妙的手段，恰恰都是聽起來有點(diǎn)荒唐的。

亞馬遜收購Zappos后，也把離職獎(jiǎng)金收入其中。該制度的實(shí)行方式也隨之改變，員工們不僅僅在培訓(xùn)中可以選擇接受離職獎(jiǎng)金，亞馬遜的員工每年都有這樣一次機(jī)會(huì)，每一年的離職獎(jiǎng)金水漲船高。第一年的離職獎(jiǎng)金是2000美元，此后每年上漲1000美元直至5000美元，一直持續(xù)下去。

看到這里，你會(huì)不會(huì)覺得這家公司瘋了！員工流動(dòng)是必然的，如果一位員工不想為公司服務(wù)，憑什么還要付他“離職獎(jiǎng)金”呢？

面對(duì)股東們質(zhì)疑給員工5000美元離職是一種浪費(fèi)時(shí)，亞馬遜高管如此解釋：“我們的目標(biāo)是讓員工有機(jī)會(huì)思考真正要的是什么，”他寫道，“長久來看，把員工留在不情愿的地方無論對(duì)于他本人還是公司，都不是一件有益的事。”

他認(rèn)為瀆職員工會(huì)為公司帶來經(jīng)濟(jì)和情感上的損失，即使付給這些員工5000美元讓其自行離開都不是件吃虧的事。然而亞馬遜只有很少一部分員工接受該條件離職——說明員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)相當(dāng)高。

其中一個(gè)原因可能來自“后決定失調(diào)”的效果，拒絕該條件加強(qiáng)了亞馬遜員工關(guān)于公司是個(gè)好的上班地點(diǎn)這一信念。要不然，為什么不拿著錢離開呢？但是和Zappos的員工不同的是，亞馬遜員工每年都要做出這個(gè)決定，所以他們的“后決定失調(diào)”每次都會(huì)刷新。因此，亞馬遜獲得了最佳結(jié)果：員工繼續(xù)投入，他們投入的效果讓工作中的高效率更為持久。

實(shí)際上，亞馬遜只是希望員工能留在公司更為積極地工作，而不希望有人離開。當(dāng)員工拿到這份合同時(shí)，第一頁就寫著“請不要接受這份獎(jiǎng)金”。在每一年提供離職獎(jiǎng)金的過程中，收獲了更投入的工作和高效，幾乎從未真正付出5000美元。

支付5000美元給離職員工看上去很多，但是有一家公司把這個(gè)數(shù)字又提高了一步。制作《英雄聯(lián)盟》的游戲公司會(huì)為新員工提供最多高達(dá)25000美元的離職獎(jiǎng)金，更允許新員工在60天內(nèi)離職。

游戲公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，現(xiàn)在就付給那些未來會(huì)變得消極并最終離開的人10%的薪水，遠(yuǎn)勝于用一年的薪水換來糟糕的表現(xiàn)和不適應(yīng)。與其讓不適合的人固定下來，還不如讓他們盡早離開。

無論提供4000美元、5000美元還是25000美元，這些公司用實(shí)踐證明了為員工提供有償離職有其合理性。

（摘自《新管理革命：知識(shí)經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理》中信出版社 圖/陳明貴）

種一畝地一年能賺多少錢？如果我告訴你，有人種一畝地一年能掙5萬元，3年內(nèi)靠種田賺了將近百萬，你會(huì)相信嗎？在廣州，有一位賦閑在家的大學(xué)畢業(yè)生，就靠種地創(chuàng)造了這一奇跡……

今年28歲的馬先生是廣州人。2008年夏，他從某農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，沒找到合適的工作，便決定發(fā)揮專業(yè)特長，回老家?guī)透改阜N菜。

2009年2月的一個(gè)晚上，馬先生在網(wǎng)上遇到一個(gè)名叫“小菲”的城里女孩?！靶》啤焙芟Ｍ袡C(jī)會(huì)能帶些朋友到菜地里做一回周末農(nóng)民……

3月的一個(gè)周末，“小菲”真的和她三位朋友開著私家車從廣州市區(qū)專程來到了馬先生的菜地。在馬先生的指導(dǎo)下，“小菲”還親手種下了十幾棵茄子秧，臨走時(shí)，她提議說：“今天我們玩得太開心了！我種的茄子能不能歸我呀？平時(shí)你來管理，周末有空我就來澆水施肥。我可以付給你地錢和工錢……”說著，她便從口袋里掏出200元錢，硬要塞給馬先生。

此后，馬先生經(jīng)常在QQ上向“小菲”反映茄子的生長情況。而“小菲”也常常利用周末等空余時(shí)間來看自己的“寵物”。馬先生靈光一閃：“小菲”領(lǐng)種的這些茄子，賣出去至多也就10多元錢，但她給了200元錢，我何不多開辟一些“出租菜地”，專門吸引那些城里的白領(lǐng)來“認(rèn)養(yǎng)”呢？不靠賣菜而靠給白領(lǐng)們種菜賺錢……

沒多久，馬先生就開始實(shí)施他的想法。他在自己的蔬菜地附近重新租了1畝地，然后用田壟把那塊地隔成兩百多個(gè)小塊，每小塊約3平方米，他最初定的價(jià)格是每小塊年租金150元，另加年管理費(fèi)50元，即顧客租一小塊地一年總租金是200元。這樣，如果能把那塊地都租出去，他一年的毛收入就是近5萬元！

他寫了一篇名為《大量招聘“周末農(nóng)民”》的帖子，發(fā)在廣州白領(lǐng)聚集較多的網(wǎng)站論壇。不到一個(gè)月，他的菜地就被預(yù)訂完了！

考慮到顧客大都繁忙，馬先生還申請了“都市農(nóng)夫”QQ群，建立了專門的論壇。大家可以在QQ群里交流種植經(jīng)驗(yàn)，也可以在論壇里注冊為會(huì)員，享受打折優(yōu)惠。馬先生還利用論壇對(duì)租出去的田實(shí)行“網(wǎng)絡(luò)化管理”，或者發(fā)布田地的招租信息，或者不定期地在論壇上發(fā)布農(nóng)作物生長的圖片或者視頻，并向它們的主人匯報(bào)其生長情況。他還根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向會(huì)員傳授種植訣竅。這樣，城里人在家就能體驗(yàn)“種田”的樂趣了。

一系列的宣傳和改進(jìn)后，前來租種的人越來越多，馬先生的租地很快擴(kuò)展為6畝。

后來，馬先生又推出了“網(wǎng)上種植”服務(wù)，在網(wǎng)站下訂單后，顧客就可以租到一塊地。輸入會(huì)員密碼，屏幕上會(huì)立即出現(xiàn)顧客承包的那塊地，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以進(jìn)行施肥、灌溉等操作，農(nóng)莊里的農(nóng)藝師會(huì)根據(jù)顧客的網(wǎng)上指令進(jìn)行實(shí)際操作。農(nóng)作物成熟后，可以自己去采摘，也可以委托農(nóng)莊送貨上門，或者委托農(nóng)莊賣掉，真正實(shí)現(xiàn)了忙碌的白領(lǐng)們在家享受田園勞作樂趣的夢想……

經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)的不斷磨合，不停地?cái)U(kuò)大經(jīng)營范圍，馬先生的生意變得更紅火，光是“私家園區(qū)”，面積就已達(dá)到10畝，出租率90%，每平方米一年租價(jià)是80元，每畝（約667平方米）一年能賺約5萬元，10畝一年就賺約50萬元，兩三年下來他賺了100多萬元！

（摘自“百度閱讀” 圖/亦晨）