肖東然

【摘要】我國(guó)社會(huì)在快速地走上現(xiàn)代化發(fā)展道路，與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展速度也是有目共睹的。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，企業(yè)需要通過多種方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，以迎合市場(chǎng)的發(fā)展需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所存在的一些缺陷，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 措施

引言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源價(jià)格的管理方式，是對(duì)企業(yè)的一些活動(dòng)進(jìn)行籌劃、協(xié)調(diào)和安排的一系列工作。由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式由之前的注重生產(chǎn)到注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。如何根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的具體情況科學(xué)地進(jìn)行管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)所在。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的定義

進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源價(jià)值的管理，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行籌劃、安排和協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，增加企業(yè)受益的總稱。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式其實(shí)是企業(yè)在進(jìn)行管理過程中的一種既定方法，管理模式的確定和企業(yè)自身的相關(guān)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來決定。擁有一個(gè)合適的經(jīng)濟(jì)管理模式可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本和費(fèi)用地有效控制、為員工提供合理科學(xué)的薪酬和福利、增強(qiáng)企業(yè)的資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式分成兩個(gè)階段，一為建國(guó)初計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，該模式的關(guān)鍵在于國(guó)家會(huì)進(jìn)行資金的調(diào)控和管理。一些企業(yè)得到較大的盈利，一些企業(yè)會(huì)有著虧損，國(guó)家對(duì)這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé)。但是隨著改革開放的大力推進(jìn)，出現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由此產(chǎn)生了第二種經(jīng)濟(jì)管理模式，這種模式是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針建立起來的，它存在于企業(yè)的各個(gè)職能領(lǐng)域中，在進(jìn)行管理時(shí)，將外部環(huán)境和內(nèi)部因素相結(jié)合起來，是根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行生產(chǎn)和流通的，目的在于提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，具有一定的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理特色。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題

1.管理制度不夠完善

當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)都不注重自身內(nèi)部的管理，雖然有一部分企業(yè)制定了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是也并不科學(xué)和合理，存在著較大的不足之處，而企業(yè)的相關(guān)人員也尚未全面地貫徹和實(shí)施好管理工作，并不具備一定的實(shí)用性能。因?yàn)闆]有將有關(guān)制度真正地實(shí)施下去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果并沒有明顯的提升。

2.管理理念較為落后

我國(guó)具有兩種管理模式，第一種管理模式產(chǎn)生于背景為建國(guó)初期所形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，該管理模式被較多數(shù)企業(yè)所使用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該種管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是一些企業(yè)仍然選擇和沿用這種管理模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制是將生產(chǎn)當(dāng)作目的，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)作核心所在，而對(duì)其他環(huán)節(jié)不夠重視，也沒有過多的投入，以上原因?qū)е缕髽I(yè)的發(fā)展速度變慢，甚至?xí)霈F(xiàn)較短時(shí)間的停止情況。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，如果一些企業(yè)仍舊將企業(yè)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)商，沿用原有的經(jīng)濟(jì)管理理念，將會(huì)導(dǎo)致其資金鏈條的斷裂和產(chǎn)品積壓等后果。

3.人力資源管理不夠科學(xué)

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，較為關(guān)注技術(shù)方面的人才，但是卻不大注重如何其管理人才。在人力資源方面，很多企業(yè)缺少有關(guān)的管理人員，導(dǎo)致對(duì)人力資源的管理停留在依靠領(lǐng)導(dǎo)來督促和管理的模式當(dāng)中。這種模式不具有專業(yè)性和科學(xué)性，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人情感因素在很大程度上影響了企業(yè)的人力資源管理，會(huì)加大企業(yè)的人力資源管理部門的人員流動(dòng)性增加，讓部門變得更加動(dòng)蕩，時(shí)間一久，不利于經(jīng)濟(jì)管理制度的制定和實(shí)施，而人員流動(dòng)的頻率較高，導(dǎo)致很多工作沒有形成一定的連貫性，無法正常地進(jìn)行，這也會(huì)極大地影響企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

4.企業(yè)組織不夠靈活

由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步時(shí)間較晚，發(fā)展時(shí)間也不夠長(zhǎng)，因此和西方資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相比，我國(guó)的很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)依舊是之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所遺留下來的組織結(jié)構(gòu)，十分的死板和僵化，不能做到根據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行靈活地經(jīng)營(yíng)和管理，這是十分不符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的，這些企業(yè)都面臨著一定的競(jìng)爭(zhēng)，具有較高的被淘汰的可能性。還有一些企業(yè)目光較為短淺，在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的問題，為了獲得更高的利潤(rùn)，沒有注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的問題，時(shí)間一久，將會(huì)形成諸多問題，這些都是不利于企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展的。

三、如何改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和很多因素都有著關(guān)系，這也說明如果想要改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，需要從多方面人手，從多角度進(jìn)行，不能只是在某一個(gè)方面進(jìn)行改革，那樣是不能解決根本問題的，所起的作用也是十分微小的，甚至?xí)绊懺械慕?jīng)濟(jì)管理模式，阻礙企業(yè)的發(fā)展。關(guān)于如何改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提出了以下幾點(diǎn)建議。

1.創(chuàng)新管理理念

思想影響著人們的行為，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，首先需要完成管理理念方面的改革，這樣才能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改變。企業(yè)的管理人員需要清楚地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化情況，要從之前的管理理念中走出來，不要為之束縛，也要積極地去學(xué)習(xí)和借鑒西方的管理模式并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來做好管理理念方面的創(chuàng)新，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革打下良好的基礎(chǔ)。其實(shí)，理念創(chuàng)新是自上而下的一種創(chuàng)新形式，要求企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)相關(guān)措施時(shí)擁有強(qiáng)烈的全局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不僅考慮企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，也要意識(shí)到企業(yè)將會(huì)面臨的問題和未來的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)這些實(shí)際情況制定出有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.經(jīng)濟(jì)管理體制需健全

根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所遇到的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要構(gòu)建起一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，只有這樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展中，企業(yè)才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有專業(yè)化的管理部門或者是團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制的關(guān)鍵所在，企業(yè)需要將內(nèi)部的管理職責(zé)和權(quán)限做好詳細(xì)的分配，讓每一個(gè)專門的部門有著自身一定的權(quán)利。需要給予經(jīng)濟(jì)管理部門較為穩(wěn)固的地位，成為企業(yè)中的獨(dú)立管理部門，企業(yè)設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門要充分地體現(xiàn)出其的權(quán)威性和獨(dú)立性，并根據(jù)這項(xiàng)內(nèi)容使企業(yè)各個(gè)部門或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到協(xié)調(diào)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理體制逐漸健全后，將可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足之處并進(jìn)行快速地整改。具有專業(yè)性的管理部門可以對(duì)其他部門進(jìn)行監(jiān)督和指揮，有利于企業(yè)的安全和正常運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)所制定出的制度反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念、方針和戰(zhàn)略等，因此，制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，并將其充分落實(shí)將有利于企業(yè)的發(fā)展。首先需要完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)需要做好內(nèi)部審查和督查工作，使其呈現(xiàn)常態(tài)化。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門需要嚴(yán)格按照所制定出的規(guī)章制度來進(jìn)行處理有關(guān)事務(wù)，各部門在工作過程中需要展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方針。內(nèi)部審計(jì)工作需要真正做到做實(shí)事，不能停留在形式主義上，也要不斷地進(jìn)行反思和改正，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改正，也需要不斷地提高解決問題的能力。根據(jù)這一要求，企業(yè)可以有目的性地成立專職審計(jì)部門，可以定期地進(jìn)行檢查或者采取突擊檢查的方法，對(duì)子公司進(jìn)行檢測(cè)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患將是審查的內(nèi)容，注意保管好審查記錄，為日后的工作打下基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅僅需要制定出一套科學(xué)合理的管理制度，同時(shí)也要有一批優(yōu)秀的管理人員和員工。其實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，所以，如何去優(yōu)化企業(yè)的人力資源、如何去提高員工各個(gè)方面的素質(zhì)這些問題就需要深入地考慮。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須重視人力資源的管理.

在進(jìn)行人力資源的管理和優(yōu)化過程中，需要注意的是，第一，在進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，避免人力資源的浪費(fèi)，減少優(yōu)秀員工外流的損失。企業(yè)要給員工充分的舞臺(tái)來展示自身，發(fā)揮自己的才能，讓他們意識(shí)到自身的價(jià)值，同時(shí)，企業(yè)也要保障一定的薪酬和福利，為員工營(yíng)造較好的福利環(huán)境。

第二，要給予員工足夠的機(jī)會(huì)，提供有關(guān)的培訓(xùn)和教育課程，以此提升員工的專業(yè)技能和道德水平。在不斷地學(xué)習(xí)過程中，員工的技能不斷地提升，實(shí)際操作技能也會(huì)大幅度地提高。同時(shí)，企業(yè)要大力推進(jìn)師傅帶徒、崗位練兵、技能比拼等做法，為培養(yǎng)技能崗位人才提供多種形式。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，取得更高的利益，需要去優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷地進(jìn)行改革和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出改革管理理念、健全經(jīng)濟(jì)管理體制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，將有利于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。endprint