◎李柘遠(yuǎn)

飛去數(shù)豬

◎李柘遠(yuǎn)

2013年底，高盛正式被萬洲國(guó)際有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬洲”）聘請(qǐng)為香港IPO項(xiàng)目的聯(lián)席保薦人投行之一。萬洲這個(gè)名字許多人聽著陌生，但它的原名一定是中國(guó)人家喻戶曉的：雙匯控股，那家制造和銷售豬肉食品，比如火腿腸的世界500強(qiáng)企業(yè)。

彼時(shí)，萬洲剛斥資71億美元并購(gòu)了美國(guó)第一大豬肉食品商史密斯菲爾德公司，一躍成為全球首屈一指的“Pork Player”（豬肉玩家）。香港IPO項(xiàng)目注定是一樁世界矚目的大事件，是投行人都希望參與的里程碑式項(xiàng)目。

我所在的消費(fèi)品零售行業(yè)組接過了代表高盛籌備香港IPO項(xiàng)目的重任。那時(shí)，我仍在兩個(gè)IPO項(xiàng)目上忙得四腳朝天，所以失去了加入香港IPO項(xiàng)目首發(fā)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，心里難免感到遺憾。

12月底的一天上午，我正在開電話討論會(huì)，突然收到來自香港IPO項(xiàng)目的執(zhí)行董事Yilu的電郵。這是一封發(fā)給組里所有經(jīng)理和分析師的“緊急求助”郵件。

各位：香港IPO項(xiàng)目即將開展生物資產(chǎn)盡職調(diào)查工作（IPO盡職調(diào)查的一種，適用于有生物資產(chǎn)的待上市企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱“盡調(diào)”）。目前，萬洲項(xiàng)目上的所有banker都在徹夜加班搭建財(cái)務(wù)模型、撰寫招股書關(guān)鍵章節(jié)，無人能參加下周的盡調(diào)。本次盡調(diào)歷時(shí)三天，從12月29日到31日，地點(diǎn)是河南駐馬店的萬洲肉豬基地，主要工作是豬舍考察和豬只盤點(diǎn)——也就是數(shù)豬。我們急需一位男banker的援手，協(xié)助香港IPO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成本次盡調(diào)工作，不勝感謝。

收到郵件的同時(shí)，辦公室也炸開了鍋。

“數(shù)豬??！太牛了?！?/p>

“生物資產(chǎn)盡調(diào)好像很有趣。之前紐約團(tuán)隊(duì)做過一家漁業(yè)公司項(xiàng)目，據(jù)說還潛水去考察了他們的水產(chǎn)養(yǎng)殖呢。”

“竟然在一年的最后三天去盡調(diào)，豈不是要在豬圈跨年？誰會(huì)想去？”

聽著同事們熱火朝天的討論，再一次讀完言簡(jiǎn)意賅的求助郵件，我不由得心跳加速。香港IPO項(xiàng)目是我夢(mèng)寐以求希望加入的項(xiàng)目，本以為已與它失之交臂，可現(xiàn)在柳暗花明又一村。

雖然數(shù)豬只是項(xiàng)目工作的“邊角料”，但是再次要的工作也是工作，是項(xiàng)目勝利完成所不可或缺的元素。30秒后，我做出了決定——自告奮勇去數(shù)豬。但本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我得熬通宵把手頭的項(xiàng)目工作提前做好，還要得到幾位所在團(tuán)隊(duì)上司的批準(zhǔn)。

正在香港焦頭爛額的Yilu喜出望外，連聲道謝。一個(gè)小時(shí)后，兩位上司爽快地給我開了綠燈，其中一位還不忘祝我“Good luck and have fun”。

12月28日下午，我從北京飛往鄭州，抵達(dá)駐馬店鄉(xiāng)下的大型肉豬養(yǎng)殖基地時(shí)已是深夜。對(duì)于養(yǎng)豬場(chǎng)的第一印象，用“未見其形，已聞其味”來形容再恰當(dāng)不過。

養(yǎng)豬場(chǎng)的王副主任笑吟吟地打著手電來迎接我們，說：“各位領(lǐng)導(dǎo)辛苦了，我們的豬舍考察和豬只盤點(diǎn)會(huì)在第四天早晨開始。進(jìn)入豬舍前，得辛苦各位領(lǐng)導(dǎo)配合隔離48小時(shí)。隔離的目的是防止攜帶病毒進(jìn)入豬舍、感染豬群。隔離期間得委屈大家在養(yǎng)豬場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)活動(dòng)，不能進(jìn)入豬舍，不能外出，不能洗澡?，F(xiàn)在天冷，進(jìn)入豬舍前務(wù)必防止感冒。”

在盡調(diào)前一天，萬洲向我們提供了各豬種的最新數(shù)據(jù)和豬舍信息。我們四位盡調(diào)人員要做的，是在飼養(yǎng)員引導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)逐舍盤點(diǎn)，以確認(rèn)實(shí)際情況與公司資料相符，尤其是確認(rèn)豬舍里沒有疫病的存在。

從上午7點(diǎn)進(jìn)入第一個(gè)豬舍，到下午1點(diǎn)從第15個(gè)豬舍筋疲力盡地走出來，我們一共與豬零距離共處6小時(shí)，這是一輩子都難被打破的“偉大”記錄。

讓我和數(shù)豬伙伴們長(zhǎng)舒一口氣的是，這次盡調(diào)的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)與公司提供的數(shù)據(jù)完全相符，豬舍環(huán)境和豬的健康狀態(tài)良好。

有了這個(gè)結(jié)論，香港IPO項(xiàng)目才可以全速推進(jìn)下去。

第二天，我收到Y(jié)ilu發(fā)來的Thank-you Email，定睛一看，高盛亞太投行部的主席等多個(gè)區(qū)域大佬也被抄送進(jìn)了郵件。

Yilu盛贊了我的數(shù)豬“壯舉”，感謝我在團(tuán)隊(duì)最艱難的時(shí)候雪中送炭。

其實(shí)，即使我對(duì)萬洲IPO毫無興趣，在接到Y(jié)ilu的求助郵件時(shí)，也依舊會(huì)自告奮勇去幫忙，只有這樣，我才能贏得更多、更有分量的機(jī)會(huì)。

（摘自《不如去闖》長(zhǎng)江文藝出版社）