劉慶兵

摘 要 隨著房地產(chǎn)市場的不斷完善，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。為了進一步增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭力，必須做好房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制工作，切實提高開發(fā)項目的實際成本管理水平。這便要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須強化自身的成本控制觀念，落實各項控制工作，做好成本規(guī)劃，給項目成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 開發(fā)項目 成本控制 策略

在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)想要更好地發(fā)展便必須重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，從開發(fā)的全過程出發(fā)，進行綜合考慮，優(yōu)化企業(yè)資源，努力降低開發(fā)所需要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者主要分析了當前房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方面存在的問題，并針對問題找到了一些解決問題的策略，希望能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制水平，給企業(yè)更好地發(fā)展和參與市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制存在的主要問題

（一）觀念落后

現(xiàn)在我國絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本控制的時候，觀念比較落后，很難適應(yīng)市場發(fā)展的實際需要。比如，有些房地產(chǎn)開發(fā)公司在控制成本的時候，沒有做到從整體出發(fā)來控制成本。這是因為企業(yè)沒有對成本控制概念有一個正確的認識，這也直接影響了成本控制工作的開展。[1]首先，很多企業(yè)認為進行房地產(chǎn)成本控制便是控制項目施工的成本，并沒有做好前期的準備、規(guī)劃設(shè)計以及銷售等方面的控制工作，沒有從房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體出發(fā)來控制整個項目的成本，經(jīng)常會出現(xiàn)因為某個部分成本控制不到位而增加項目開發(fā)成本的情況。其次，進行項目成本控制的時候，很多企業(yè)都比較重視項目完成后的成本控制，對于前期組織成本控制認識不到位，沒有做好事前控制，也沒有合理地預測項目開始前產(chǎn)生的成本，這也導致項目開發(fā)成本決策不夠規(guī)范。最后，進行房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的時候，其主體一般都是財務(wù)人員，并且財務(wù)人員控制成本的時候，存在一定的局限，認為成本控制便是項目完結(jié)之后的成本控制，沒有做好開展前成本控制，所以無法從整體出發(fā)來做好開發(fā)項目的成本控制。

（二）沒有認識到開發(fā)項目成本控制中財務(wù)管理的重要性

在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的時候，經(jīng)常會忽視財務(wù)管理的作用。比如，北京某個房地產(chǎn)開發(fā)公司在控制成本的時候，沒有很好地限定財務(wù)人員本身的職責，僅僅認為財務(wù)人員的作用便是核算開發(fā)項目資金和收益，認為其作用便是控制項目完結(jié)的成本，沒有將財務(wù)管理的前期控制和過程控制作用真正地發(fā)揮出來，這也直接導致無法從整體出發(fā)來控制整個項目的成本。首先，在整個項目開發(fā)前，財務(wù)人員沒有很好地核算項目開發(fā)需要的成本，這也直接導致企業(yè)無法根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的方案。其次，在項目開發(fā)的時候，無法很好地控制項目開發(fā)需要的成本消耗，從而出現(xiàn)了不必要的成本消耗，增加了成本，給項目開發(fā)總成本控制造成較大的困難。

（三）重視施工階段的成本控制，對前期準備階段的成本不夠重視

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目成本控制涉及的方面比較多，房地產(chǎn)企業(yè)在控制成本的時候往往比較重視項目施工階段的控制，沒有認識到其他方面成本控制的重要性，特別是對準備階段的成本控制不夠重視。房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制的時候?qū)︼@性成本控制不夠重視，甚至很多房地產(chǎn)企業(yè)認為施工階段成本能夠得到控制，那么開發(fā)的整體成本也能夠得到很好的控制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也能夠得到更多的利潤，但是那些隱性成本的存在也會給房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制造成嚴重的影響，這便需要房地產(chǎn)企業(yè)全面地考慮到市場、資源技術(shù)以及存在的隱性等成本因素，從而保證開發(fā)成本控制的合理性。

（四）相關(guān)的機制不夠完善

想要做好房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，機制是非常重要的，但是現(xiàn)在機制建設(shè)存在的問題還比較多。[2]首先，房地產(chǎn)企業(yè)認為控制開發(fā)成本是財務(wù)部門的工作，這也直接導致房地產(chǎn)企業(yè)其他部門沒有認清成本控制的相關(guān)職責，導致成本控制機制不夠完善，無法發(fā)揮成本監(jiān)督作用，并且也沒有制定激勵措施，這也影響了員工管理開發(fā)項目成本的工作積極性，從而導致成本控制很難進行。其次，企業(yè)不具備持續(xù)成本控制機制，并且成本控制指標體系也不夠完善，項目開發(fā)后不能及時總結(jié)和反饋整個項目，影響了成本管理的持續(xù)性，這也會影響成本控制更好地進行。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好項目成本控制的策略

（一）重視房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制觀念的增強

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好成本管理，首先必須增強成本控制的觀念和意識，在進行成本控制決策的時候，需要做好可行性研究工作，從加強項目成本投資估算出發(fā)定位項目開發(fā)成本，全面地考慮項目開發(fā)過程中可能影響成本的因素，從而更好地進行成本控制。首先，需要全面地控制項目開發(fā)的成本，做好前期準備成本和項目開發(fā)規(guī)劃設(shè)計成本方面的控制，全面了解項目開發(fā)的成本控制因素，從而確保成本控制能夠全面進行。其次，增強開發(fā)決策意識，在開發(fā)前需要做好組織成本的控制，認識到事前成本控制的重要性，做好成本預測工作，提高項目成本控制本身的操作性。

（二）發(fā)揮財務(wù)管理在項目成本控制中的作用

在進行項目成本控制的時候，財務(wù)管理具備整體控制作用，所以不能簡單地認為財務(wù)管理便是核算資金，需要將財務(wù)管理在項目成本控制中的作用真正發(fā)揮出來。企業(yè)需要對財務(wù)人員本身的職責進行明確的規(guī)定，認識到財務(wù)在項目開發(fā)以及成本控制中的重要作用。在項目開發(fā)的前期準備中，財務(wù)需要做好開發(fā)項目的核算以及分析工作，并全面地考慮到企業(yè)的實際需要，進而制定成本控制方案。在項目開展的時候，需要做好項目成本消耗情況統(tǒng)計，并對其進行控制，避免一些不必要的成本。在項目竣工的時候，需要合理控制項目竣工驗收所需要的成本，分析項目實際消耗成本以及理論計算所消耗的成本比，從而獲得合理的成本控制方案，切實將財務(wù)的作用發(fā)揮出來。

（三）做好項目成本規(guī)劃

在對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行成本控制的時候，對其造成影響的因素有很多，我們不但需要認識到項目施工階段成本控制的重要性，還需要考慮到項目開發(fā)前期成本的控制，所以必須做好項目成本規(guī)劃工作。在進行項目成本規(guī)劃的時候，必須全面考慮各個因素，找到降低成本的策略，對成本進行控制。

（四）對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制機制進行完善

房地產(chǎn)企業(yè)必須重視完善開發(fā)項目成本控制機制。首先，需要完善企業(yè)組織建設(shè)，切實認識到項目成本控制的重要性，不能認為成本控制應(yīng)該由財務(wù)部門負責，需要將各個部門的作用真正地發(fā)揮出來，完善成本控制制度，設(shè)置開發(fā)項目成本控制部門，從而切實做好成本控制工作，完善激勵機制，調(diào)動員工進行成本控制的積極性。其次，需要完善項目成本分析考核標準和模式，保證成本控制目標的合理性和先進性，建立考核機制，從而確保成本控制能夠落到實處。

三、結(jié)語

在房地產(chǎn)企業(yè)中控制開發(fā)項目成本是非常重要的，我們必須認識到成本控制的重要性，針對成本控制中存在的問題，不斷完善相關(guān)的措施，強化成本控制的觀念，充分發(fā)揮財務(wù)的作用，做好成本規(guī)劃，完善成本控制制度，從而做好成本控制，給企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為山東融策置業(yè)有限公司）

參考文獻

[1] 吳玉蘋.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014（24）：50-51.

[2] 羅勁文.房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理[J].中國管理信息化，2016，19（11）：31-33.endprint