淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

張芳華

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入到新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在逐步發(fā)生著改變，朝著更加科學(xué)、健康、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)邁進(jìn)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最為重要的基礎(chǔ)性單位，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)的支撐作用相當(dāng)明顯?；谖覈?guó)特殊的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的作用。但是也正是這樣的形成原因和發(fā)展緣由，使得國(guó)有企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的時(shí)候稍顯不足，直接體現(xiàn)的結(jié)果就是國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增大。我們?cè)诤?jiǎn)單概述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的含義之后，基于對(duì)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行剖析，然后有針對(duì)性的提出一些建議和措施，以期能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力，促進(jìn)自身的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)控管理

一、引言

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，其當(dāng)下所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境已經(jīng)或者正在發(fā)生著一些變化，直接的表現(xiàn)就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的把控開(kāi)始顯得有心無(wú)力，各項(xiàng)條件對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力的要求逐步提高。當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的“等、靠、要”思想進(jìn)行市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部的管理，而是應(yīng)該積極接受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，做好升級(jí)轉(zhuǎn)型工作，促進(jìn)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我們也將根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)研究，提出有針對(duì)性的措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

從傳統(tǒng)的研究方面講，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)等，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的視角看，其影響的風(fēng)險(xiǎn)主要是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，具體可以落腳到資金風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，當(dāng)然，內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等也會(huì)作用于外部風(fēng)險(xiǎn)，是外部風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)判、識(shí)別、歸類、消除或降低，以此過(guò)程來(lái)降低或者消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。從管理的方式來(lái)看，可以初步分為動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理。靜態(tài)管理更像是例行管理，而動(dòng)態(tài)管理會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)周期或者項(xiàng)目周期的不同有所調(diào)整或者實(shí)施臨時(shí)管理。

三、當(dāng)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，科學(xué)性不足

由于國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，使得其在面臨管理變革或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候應(yīng)對(duì)稍顯不足。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，主要體現(xiàn)在其對(duì)于內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的制度建設(shè)不夠完善，或是沒(méi)有建立相關(guān)的控制制度，或是建立了但是成為一紙空文，或是沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況的變化和演變對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控政策和制度進(jìn)行有效的微調(diào)和完善。這些都是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控中體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和不足。對(duì)于沒(méi)有建立或者一紙空文的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)前期的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革已經(jīng)初步得到了有效的解決，國(guó)有企業(yè)普遍均建立起了自己的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，但是對(duì)于調(diào)整和完善工作的滯后則是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)較為普遍的現(xiàn)狀，總結(jié)下來(lái)就是現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控制度不再適應(yīng)當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需求，科學(xué)性和合理性有待提升。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行缺位，表面化嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的核心和關(guān)鍵部分是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理對(duì)于內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控都是具有重要的意義和作用，各類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)該以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基本風(fēng)險(xiǎn)視角，做好財(cái)務(wù)管理思維在風(fēng)險(xiǎn)管控中的滲透。經(jīng)過(guò)走訪和調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為其一項(xiàng)基本工作的現(xiàn)象普及率較高，但是眾多的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候均停留在表面，主要表現(xiàn)在僅僅進(jìn)行純粹的計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，然后進(jìn)行描述性分析，以此作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷的依據(jù)。這樣的表面化管理和應(yīng)用不僅僅沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的效果，反而有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)誤判或者漏判，給企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的損失和后果。

3.人才不足，質(zhì)量不高

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)相當(dāng)專業(yè)工作和事項(xiàng)，它需要管理者既具有相當(dāng)過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，又需要專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)和技能，再輔之以對(duì)應(yīng)行業(yè)的知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作。然后在當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，具有這樣高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理和執(zhí)行人員數(shù)量較少，而且集中于福利待遇較好或者所處地方或行業(yè)較好的少數(shù)地方國(guó)有企業(yè)，在數(shù)量本就不多的情況下還存在著嚴(yán)重的分布不均衡的現(xiàn)象。雖然這是市場(chǎng)對(duì)于資源配置的基礎(chǔ)性作用導(dǎo)致的，但是仍然給國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升帶來(lái)較大的阻礙，人才問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和效果的關(guān)鍵問(wèn)題。

四、國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議措施

1.積極建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

針對(duì)于制度的落后和科學(xué)性不足，我們主要建議國(guó)有企業(yè)進(jìn)行制度的建立和完善工作。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的財(cái)務(wù)視角是制度的重要內(nèi)容和核心要素，不僅僅要建立起相應(yīng)的制度依據(jù)，而且還要建立起制度的實(shí)施、反饋、完善的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程和體系，寫入制度中去，這就是制度完善的根本依據(jù)。國(guó)有企業(yè)在建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的時(shí)候，一定要著眼于財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性作用，根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的布置和設(shè)計(jì)。例如對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要考慮企業(yè)自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的接受程度，是保守型還是積極型還是居中，風(fēng)險(xiǎn)類型的確定主要是根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)需求不一致。其次設(shè)置好已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)閥值，研究自身的資金使用內(nèi)在規(guī)律，是更加強(qiáng)調(diào)資金使用成本還是資金周轉(zhuǎn)速度，都會(huì)涉及到不一樣的制度和策略設(shè)計(jì)。

2.深刻理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)模式和方法

（1）國(guó)有企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控并不是幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和描述性分析，然后就可以基于此進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，這樣的結(jié)果就很有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的誤判或者漏判。我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而是要基于財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性作用，積極利用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)思維是什么，我們總結(jié)下來(lái)，主要是成本和收益思維、貨幣價(jià)值和時(shí)間價(jià)值思維以及趨勢(shì)思維。應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，我們首先應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的成本和收益，風(fēng)險(xiǎn)的成本即是風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的期望損失，風(fēng)險(xiǎn)的收益則是風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的期望收益，二者的關(guān)系是概率上不相容的關(guān)系。

（2）注重風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)背后的貨幣價(jià)值，適當(dāng)使用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間價(jià)值貼現(xiàn)和貨幣價(jià)值轉(zhuǎn)換的手法來(lái)定量分析風(fēng)險(xiǎn)的大??；要注重風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和影響因素，可以利用趨勢(shì)分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和識(shí)別，從事前階段做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

3.做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作

人才是企業(yè)進(jìn)行管理工作的關(guān)鍵要素，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是一樣，需要有高水平的人才隊(duì)伍加入，才能夠立竿見(jiàn)影的提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。首先建議國(guó)有企業(yè)積極引進(jìn)具有財(cái)務(wù)背景的風(fēng)險(xiǎn)管控人才，深入實(shí)施和研究基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。具體來(lái)講，地方國(guó)有企業(yè)需要積極創(chuàng)造人才吸引政策和福利條件，為人才的各個(gè)方面提供較大的幫助或者福利，提升企業(yè)自身在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要做好企業(yè)內(nèi)部人才挖掘和培養(yǎng)工作，發(fā)揮高水平風(fēng)險(xiǎn)管控人才的引領(lǐng)和示范作用，建立和完善的培訓(xùn)體系，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控人才的儲(chǔ)備和人才體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保持企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)下各類企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的重要內(nèi)容和模式，也是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性作用應(yīng)用的具體體現(xiàn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，恰逢改革升級(jí)轉(zhuǎn)型契機(jī)，應(yīng)該積極的響應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的提升和優(yōu)化，為自己在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)造出持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。我們希望國(guó)有企業(yè)從制度建設(shè)和完善、方法應(yīng)用創(chuàng)新以及人才引進(jìn)等方面著手，特別是方法應(yīng)用創(chuàng)新，要積極適應(yīng)自身的額實(shí)際情況，切忌生搬硬套。我們希望在各方的共同努力下，國(guó)有企業(yè)能夠逐步提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式和模式，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪興軍.淺談國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版.2016（6）.

[2] 康姝韞.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].商.2015（39）.

[3] 石佳琦.論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[J].北方經(jīng)貿(mào).2014（12）.endprint