婁靜靜

【摘 要】精細(xì)化管理是路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要管理模式。借助于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，路橋企業(yè)可以有效提升財(cái)務(wù)規(guī)范化水平，提升財(cái)務(wù)資金使用效率和效益，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文圍繞路橋財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，分析了其必要性，并重點(diǎn)從預(yù)算管理、資金使用、成本控制等方面提出了建議措施。

【關(guān)鍵詞】路橋；財(cái)務(wù)精細(xì)化

一、相關(guān)概述

路橋企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有助于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步明確工作流程，減少財(cái)務(wù)工作失誤。路橋企業(yè)運(yùn)作流程復(fù)雜，工作難度相對(duì)比較大，因此實(shí)施路橋財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有非常大的必要性。借助于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，路橋企業(yè)可以進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理決策的科學(xué)化水平。

路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要圍繞財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，對(duì)相關(guān)管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致研究，拓展財(cái)務(wù)管理工作范圍，要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理視角的廣泛性和深入性。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置管理目標(biāo)，既要關(guān)注傳統(tǒng)的利潤(rùn)財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)，也要對(duì)具體的各個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和工作范圍進(jìn)行明確化和具體化。借助于成本管理、預(yù)算管理、投資目標(biāo)制定以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步推動(dòng)路橋財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)實(shí)施路橋財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，確保管理制度更加科學(xué)合理，管理手段更加規(guī)范有序，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式逐步推廣到企業(yè)管理的各個(gè)層面。

二、路橋財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

路橋企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其重點(diǎn)在于細(xì)。在推動(dòng)路橋財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，需要保障每一個(gè)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)到位和完善。圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)崗位，制定完善科學(xué)的工作流程。通過(guò)確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作與路橋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)各部門(mén)相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)到位。要確保各位各管理者盡職盡責(zé)完成相關(guān)工作，并對(duì)于每日的工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，確保當(dāng)日財(cái)務(wù)工作和核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要將財(cái)務(wù)精細(xì)化作為路橋企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，結(jié)合自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，減少財(cái)務(wù)管理失誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率和使用效益。

三、將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性工作

逐步實(shí)現(xiàn)路橋企業(yè)資源的優(yōu)化合理配置，通過(guò)公司資金合理化安排，提高資金使用效率。路橋公司在預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)原則突出重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先安排資金。在確保路橋企業(yè)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，涉及到多個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不應(yīng)將其作為單純的財(cái)務(wù)行為。在預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的有機(jī)協(xié)作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作范圍之內(nèi)。通過(guò)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化水平，提高財(cái)務(wù)管理預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行力。要針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)任逐步落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，并強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理過(guò)程和管理結(jié)果的監(jiān)督檢查，通過(guò)季度和年度總結(jié)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

四、強(qiáng)化路橋資金規(guī)范化管理，有效控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于路橋企業(yè)來(lái)講，資金管理是重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，也是有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。通過(guò)完善資金管理，提高資金使用效率，推動(dòng)路橋財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。對(duì)于路橋企業(yè)來(lái)講，可以采用資金風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效掌控。在資金管理過(guò)程中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化資金使用審批管理。通過(guò)對(duì)資金申請(qǐng)、資金支付、資金使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，有效應(yīng)對(duì)資金使用過(guò)程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。在路橋企業(yè)具體的生產(chǎn)管理過(guò)程中，有些資金計(jì)劃是已經(jīng)安排好的，但缺少相關(guān)的結(jié)算單據(jù)，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中資金支付處于被動(dòng)化，對(duì)于有效完成當(dāng)月資金計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況和工作計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)安排的合理化。借助于提高投資的科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理未來(lái)加以有效預(yù)見(jiàn)，有效規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

五、確保路橋經(jīng)營(yíng)效益合理化以及工程成本可控化

對(duì)于路橋企業(yè)來(lái)講，經(jīng)過(guò)BT合同的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，能夠?qū)崿F(xiàn)BT項(xiàng)目的零突破，具有較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，路橋BT項(xiàng)目主要有兩部分利潤(rùn)：一部分是路橋工程成本概算節(jié)約。這一部分可以借助于原材料的成本控制和工程管理水平的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；另一部分是路橋工程籌資成本的降低。這一部分利息費(fèi)用，一般情況下可以按照3年期以上基準(zhǔn)利率進(jìn)行一定上浮。圍繞路橋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以重點(diǎn)關(guān)注投資方建設(shè)安裝成本增加相關(guān)核算內(nèi)容。同其他企業(yè)建立持續(xù)可靠的合作投資關(guān)系，借助于中期票據(jù)和短期融資券等渠道進(jìn)行籌資。有助于路橋企業(yè)獲得成本較低的市場(chǎng)資金，進(jìn)而取得合理的財(cái)務(wù)資金成本率。除此之外，還要確保路橋工程成本可控。一般來(lái)講，對(duì)于工期較長(zhǎng)的路橋項(xiàng)目，要增加主要材料價(jià)的價(jià)差條款，以便在未來(lái)能夠?qū)Σ豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。對(duì)于鋼材、瀝青等相關(guān)的生產(chǎn)材料，其價(jià)格浮動(dòng)的幅度一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益由BT投資方承擔(dān)，這樣能夠有效減輕路橋企業(yè)因?yàn)椴牧仙蠞q可能帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施完善，解決路橋企業(yè)資金使用效率低下的問(wèn)題。圍繞路橋企業(yè)管財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要進(jìn)一步依托公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，積極拓展生產(chǎn)領(lǐng)域。在投資環(huán)境和資金使用環(huán)節(jié)成本管理環(huán)節(jié)等方面，強(qiáng)化精細(xì)化管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。要積極借助于自身的資本和資金優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將資產(chǎn)安全和資金安全作為核心內(nèi)容，積極應(yīng)對(duì)路橋企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

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