蔣平+申璐+劉鑫

【摘 要】隨著當今科技的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷的改革中，會計領域也在進行整改，逐漸演變出新會計運營模式。新會計模式對企業(yè)的財務管理提出新的要求。本文主要立足于現(xiàn)今財務管理模式現(xiàn)狀，分析其帶來的影響，探究新制度下財務管理仍存在的不足之處，并提出相對有效建議。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理；模式

一、引言

我國經(jīng)濟現(xiàn)處于發(fā)展改革完善的時期，市場經(jīng)濟起主導作用，而政府在為市場經(jīng)濟做以輔助作用。大多數(shù)企業(yè)在財務管理方面都在不斷進行著革新，以此來應對市場中的變幻莫測，也為了更好的順應市場經(jīng)濟的發(fā)展路線。國家頒布新會計制度后，就證明我國經(jīng)濟管理體系進入了一個新的時代，大多數(shù)企業(yè)紛紛響應國家的號召進行新會計下的財務管理模式，并從中得到了非凡的意外效果。但即便是新頒布的會計制度，其中也難免有所疏漏。所以，企業(yè)從中需要發(fā)現(xiàn)這一系列問題，通過對新會計制度下財務管理模式的研究，找出相對應的解決措施，以促進企業(yè)自身更好的長遠發(fā)展。

二、會計制度的概念

會計制度是指在財務工作的過程中要依據(jù)特定規(guī)章準則來進行實施工作，這些規(guī)章制度是由國家根據(jù)相應的經(jīng)濟狀況進行制定的，其中包括關于財會的一系列規(guī)定。會計制度是一個國家經(jīng)濟命脈的重要保障前提，要想國家經(jīng)濟得到長久良好的發(fā)展，其本質離不開嚴謹?shù)臅嬛贫取?/p>

三、新會計制度中財務管理存在的不足

1.沒有統(tǒng)一財務管理體系

新會計制度中大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟財務管理比較獨立，尤其是在部分大型企業(yè)當中，由于自身企業(yè)規(guī)模較大，各自管理下的子公司都有著自己的管理體系，這就會使得企業(yè)整體沒有統(tǒng)一的財務管理。久而久之，這樣的運行模式會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的風險，加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。所以，企業(yè)進行統(tǒng)一式經(jīng)濟管理是必要的。

2.新會計財務管理制度有待完善

雖然新會計制度是由傳統(tǒng)財務管理模式革新而來的，但其最終形態(tài)還是不夠嚴謹?shù)模趯嶋H實施的過程中，還是會出現(xiàn)諸多不合理的現(xiàn)象，不能夠真正的做到幫助企業(yè)發(fā)展。這就要求我們企業(yè)當中的財務管理人員從根本思想上進行改變，不斷嘗試新的工作方式方法，提升每個員工的工作效率，研究制定出更為完善的財務管理制度，才能使企業(yè)真正走在前進的道路之上。

3.管理人員素質有待加強

在眾多企業(yè)當中，相對應的財務管理人員都是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓的人員，缺乏過硬的素質本領，因此在實際工作中不能夠很好的處理突發(fā)情況。隨著新會計制度的到來，在實施的過程中會有著千變萬化的問題，而我們的財務人員無法做到游刃有余的來處理這些變化，仍然使用傳統(tǒng)的方式方法來進行解決，將記錄作為財務的主要工作任務。因此在這種模式下，企業(yè)的財務管理得不到充分的體現(xiàn)。

4.企業(yè)財務管理思維得不到更新

新會計制度的根本目的就是為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，但是往往在實際運行的過程當中這些新制度的一些科學管理方法并沒有得到實際的應用，很多財務人員依舊固守傳統(tǒng)，無法改變原有管理思維模式。所以，新形勢下的制度還沒有落實到實處，沒有發(fā)揮出它應有的作用，需要企業(yè)進行加大力度的整改，使員工貫徹新的思維管理模式，才能使企業(yè)更為高效發(fā)展。

四、新會計制度下財務管理模式的完善

1.統(tǒng)一企業(yè)財務管理模式

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展就必須做到經(jīng)濟管理統(tǒng)一，由企業(yè)總公司進行統(tǒng)一財務管理，各分公司對經(jīng)濟管理沒有掌控權，其財務經(jīng)濟要受到總公司統(tǒng)一分配。與此同時，總公司應當限制分公司的各種企業(yè)性財務活動，這樣可以做到控制整體資金鏈。企業(yè)進行統(tǒng)一管理可以使分公司與總部進行同步發(fā)展，可以最大程度的節(jié)約資源，可以實現(xiàn)財務的高效管理。在專業(yè)人員統(tǒng)一的財務評估下，可以有效避免債務給企業(yè)帶來的危害，能夠使企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟危機，進而保證了企業(yè)固定資金的穩(wěn)定性。

2.建立科學合理的財務管理體系

企業(yè)要建立科學合理的整體財務管理框架，用規(guī)章制度作為支柱。管理人員就要從制度出發(fā)，分析各種要素進行科學的設計規(guī)劃，以此來確保每位員工明確自己的工作任務并能夠很好的按照規(guī)定完成?？茖W的財務管理模式可以使企業(yè)整體的賬目清晰的展現(xiàn)在高層的面前，對自身企業(yè)的資金流向得以掌控，更加有利于高層的決策。從另一個角度來說，這種經(jīng)濟財務模式可以是企業(yè)與時代同步，能夠更加貼近于時代的變化，掌握企業(yè)資金應當投資的方向，為企業(yè)發(fā)展贏得更好的引導作用。

3.全面提升管理人員綜合素質

一個企業(yè)的興衰絕對離不開管理人員能力的強弱。就當前我國大多數(shù)企業(yè)人員綜合素質來說，情形不是特別樂觀，大多數(shù)企業(yè)管理人員都是企業(yè)當中的骨干，在企業(yè)中奮斗多年，年齡也都比較大了，他們的管理模式很難與時俱進，基本都還停留在傳統(tǒng)的管理思維模式上。因此，這樣一來新制度下的經(jīng)濟管理在企業(yè)中就不能夠得到充分的應用。所以，企業(yè)應當從人員素質入手，采取各種有效措施進行培訓，定期做以考核，規(guī)定各項獎懲制度，以此來促進企業(yè)管理人員不斷學習新的管理模式，才能為企業(yè)帶來更多隱藏的效益。

五、結語

新會計制度要求當代企業(yè)不斷提升自身財務經(jīng)濟管理水平，規(guī)避風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。必須做到摒棄傳統(tǒng)財務管理理念，引進創(chuàng)新管理體系，從而真正的適應市場的變化，立足于市場競爭力之中。采用最先進、最科學的管理方式實現(xiàn)企業(yè)價值，進而為國家經(jīng)濟發(fā)展打下良好的基礎。

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作者簡介：

蔣平（1975—），男，北京市，高級職稱，會計學專業(yè)。

申璐（1988—），女，北京市，中級職稱，會計學專業(yè)。

劉鑫（1982—），男，北京市，中級職稱，會計學專業(yè)。endprint