【摘 要】隨著電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子行業(yè)的應(yīng)用，面對經(jīng)濟全球化的局面，我國經(jīng)濟體制面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。國家各行各業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，企業(yè)進行內(nèi)部改革。在這種形勢下，我國的大型企業(yè)首當(dāng)其沖，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)外進行管理與調(diào)整。企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展成為當(dāng)代企業(yè)強大的關(guān)鍵要素，是企業(yè)管理發(fā)展的必走之路。也是加快企業(yè)快速發(fā)展的進程，促進國家經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的支柱。本文就是對知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展進行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)現(xiàn)狀；管理；企業(yè)創(chuàng)新；持續(xù)發(fā)展

伴隨著經(jīng)濟全球一體化的步伐，在各種新觀念和新思維的沖擊下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中更好的生存與發(fā)展，就必須完善企業(yè)管理制度。知識經(jīng)濟時代的到來，不僅給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇更使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，所以要抓緊時代的脈搏，進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在創(chuàng)新中得到蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)管理的重要性

1.企業(yè)管理能提高企業(yè)的運營效率

企業(yè)經(jīng)營者運用科學(xué)的方法對依法獲得的資源，進行整合、計劃、組織、指揮、調(diào)控等從事經(jīng)濟運營活動。使企業(yè)管理達到最佳效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.企業(yè)管理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

一方面，在知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來的發(fā)展前景，完善企業(yè)內(nèi)部的要求；另一方面，企業(yè)管理根據(jù)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，完善企業(yè)外部結(jié)構(gòu)。兩者相結(jié)合制定投資、融資的戰(zhàn)略目標(biāo)，來實現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.企業(yè)管理促進企業(yè)人力資源管理進程發(fā)展

一方面，人力資源管理部門對人力、物力以及財力等資源的管理與調(diào)整，降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)利益，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展；另一方面，企業(yè)管理對人的思想、行為進行分析與研究，實行激勵、薪酬以及獎懲等鼓勵式政策，使企業(yè)員工充分的發(fā)揮自身的潛力與主觀能動性，提高自身的發(fā)展空間，使企業(yè)內(nèi)部人事相宜，人人和睦相處，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)快速長期發(fā)展。

4.企業(yè)管理促進企業(yè)品牌的形成

一方面，企業(yè)管理提高企業(yè)財務(wù)的清晰度。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r與能力調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長遠品牌計劃；另一方面，企業(yè)根據(jù)市場供求規(guī)律制定長遠的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，不管任何形勢下企業(yè)必須嚴(yán)格要求品牌質(zhì)量，達到品牌效益。促進消費者消費，滿足國民不斷提高的生活質(zhì)量，使企業(yè)在行業(yè)中立足。

二、知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理的舊模式

1.企業(yè)人力資源管理制度不完善

一方面，沒有有效的利用人力資源對人的行為狀態(tài)、思維模式等進行分析，企業(yè)員工面對互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等新型技術(shù)出現(xiàn)時，缺少培訓(xùn)制度，員工缺少知識儲備，致使企業(yè)內(nèi)部處于瓦解的狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)率低下，企業(yè)管理缺少激勵、獎懲、福利以及薪酬等制度，使企業(yè)員工缺少主觀能動性和積極努力的心態(tài)。企業(yè)內(nèi)部缺少核心價值觀，使其缺少溝通和凝聚力，企業(yè)各部門辦事效率低下；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺少核算部門，原材料與加工完產(chǎn)品的比例分配不均，企業(yè)浪費現(xiàn)象普遍，造成產(chǎn)品成本的加大，使企業(yè)利益變小。

2.企業(yè)管理缺少長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營者一味的關(guān)注利益，對于自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品種類的關(guān)注相對較少，對于市場暢銷產(chǎn)品一味的追逐，使企業(yè)缺少長期的核心產(chǎn)品理念管理和產(chǎn)品品牌思想。在面對知識經(jīng)濟時代的沖擊時，缺少較強的硬件產(chǎn)品來抵抗，企業(yè)最終在行業(yè)里消失。

3.企業(yè)管理缺少優(yōu)秀的銷售團隊和寬闊的銷售渠道

由于企業(yè)人力資源管理制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才的稀缺。即使企業(yè)有較強的產(chǎn)品，但面對市場競爭時，缺少較強的銷售渠道，致使企業(yè)產(chǎn)品銷售停滯。使企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

1.創(chuàng)新銷售渠道和產(chǎn)品的品牌效應(yīng)

企業(yè)發(fā)展的命脈是產(chǎn)品和銷售，一方面，面對互聯(lián)網(wǎng)、高新科技等新型事物以及市場競爭沖擊時，把握好機會，尋找新的創(chuàng)新銷售渠道，例如，網(wǎng)絡(luò)拓展客戶等等；另一方面，適應(yīng)時代的潮流，企業(yè)必須根據(jù)市場需求規(guī)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品種類，創(chuàng)立自己的品牌，使企業(yè)在行業(yè)中成為佼佼者，滿足人們不斷提高的生活質(zhì)量。使企業(yè)健康長期發(fā)展。

2.創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著經(jīng)濟全球化的到來，人們對產(chǎn)品的需求不斷的提高，企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)市場規(guī)律情況，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理與調(diào)整。對舊的模式進行管理與創(chuàng)新，促進企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

3.整合人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理把人力資源、財務(wù)資源以及物力資源三者有效的整合，達到最優(yōu)比例，提高最佳效率，使企業(yè)利益最大化。制定留人、用人、培育人以及激發(fā)人的主觀能動性的管理機制。企業(yè)應(yīng)該實行輪崗制，根據(jù)員工自身能力揚長避短，發(fā)揮最大潛力。實行有效的工資和福利等制度，提高員工的積極性。創(chuàng)造出適應(yīng)時代的企業(yè)文化與企業(yè)核心價值觀，使企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著知識時代和經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的必走之路，是企業(yè)做穩(wěn)、做大以及做強的關(guān)鍵因素。國家企業(yè)經(jīng)營者必須審時度勢，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r與未來前景，創(chuàng)新原有的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等模式，探尋出適應(yīng)時代潮流的銷售渠道和市場需求的產(chǎn)品，使企業(yè)在行業(yè)競爭中長期穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].高等教育出版社.1999

[2]哈羅德孔英·海田茨韋里克.管理學(xué)[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社.1998

作者簡介：

法盈如（2000—），女，漢族，吉林省長春市人，高中學(xué)歷。endprint