中石化石油工程提升國際競爭力的思考

摘 要：隨著我國對外投資合作的不斷展開，國內(nèi)大部分國有企業(yè)都通過外派項(xiàng)目的方式進(jìn)行國際競爭力的提升。本文以中石化的石油工程為主要研究對象，首先分析了中石化石油工程現(xiàn)狀，隨后通過對比分析中石油工程與其他國外著名石油工程技術(shù)服務(wù)公司之間存在的差距，提出如何提升公司國際競爭力的建議。

關(guān)鍵詞：石油工程；國際競爭力；中石化

前言：中石化石油工程公司是中石化集團(tuán)于2012年成立的子公司，該公司的主要經(jīng)營項(xiàng)目除了面向國內(nèi)市場之外，還通過持續(xù)開拓海外市場來打造“藍(lán)海戰(zhàn)略”，提升國際影響力。對于國內(nèi)部分國有企業(yè)都積極跨出國門，融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，無疑要在日益不斷變化的國際環(huán)境中取得成功，不斷提升自身競爭力尤為關(guān)鍵。本文以中石化石油工程為主要研究對象，在分析其現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過對比與其他國外石油工程技術(shù)服務(wù)公司之間存在的差距，提出進(jìn)一步提升國際競爭力的建議。

一、中石化石油工程現(xiàn)狀簡況

中石化石油工程公司成立于2012年12月，是中石化集團(tuán)旗下石油工業(yè)專業(yè)化重組的板塊之一，其主要的經(jīng)營項(xiàng)目為石油開發(fā)以及石油工程。企業(yè)成立之初便確立了海內(nèi)外市場同步發(fā)展的基本戰(zhàn)略，除了深耕國內(nèi)現(xiàn)有的石油市場之外，還將自身的石油工程業(yè)務(wù)拓展到了海外市場當(dāng)中。經(jīng)過數(shù)年的海外市場發(fā)展，中石化石油工程公司憑借強(qiáng)勁的實(shí)力和雄厚的資源基礎(chǔ)，已經(jīng)取得了豐厚的海外市場經(jīng)營成果。截至目前，中石化石油工程公司的服務(wù)市場已經(jīng)拓展到中東、中亞、東南亞、非洲、美洲等多個(gè)區(qū)域，服務(wù)國家超過四十個(gè)，其中海外市場開發(fā)以及項(xiàng)目執(zhí)行是公司主要的項(xiàng)目外派方向，因此公司的國際工程開拓水平往往會(huì)受到外事管理工作水平的影響，同時(shí)也將作為中石化石油工程所必須面對的改革方向之一。

中石化石油工程，由于歷史原因，仍然受到較為傳統(tǒng)國有企業(yè)管理機(jī)制影響，海外市場的改革和拓展往往是由上至下的，企業(yè)內(nèi)部管理者需要將管理理念與上級制定的規(guī)章制度向結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)上級指導(dǎo)下級的模式。這種模式暴露的主要問題體現(xiàn)在石油工程無法與服務(wù)對象相對接，無法借助服務(wù)對象的滿意程度來進(jìn)行自我調(diào)整，因此相較于海外同類型的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說，中石化石油工程的問題暴露明顯，同時(shí)差距顯著。

二、與國外著名石油工程技術(shù)服務(wù)公司之間存在的差距

（一）認(rèn)識上的差距

石油工程在面向市場進(jìn)行市場化改革和發(fā)展時(shí)，同樣不可避免地與國內(nèi)外市場環(huán)境相接觸，而在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢下，經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的國內(nèi)外市場正呈現(xiàn)出不斷融合、彼此交融的趨勢，這種趨勢之下市場環(huán)境對于石油工程企業(yè)的影響是多方面的。筆者認(rèn)為，國內(nèi)外市場融合所帶來的市場環(huán)境變化，其所造成的中石化石油工程國內(nèi)市場環(huán)境和發(fā)展空間受到威脅將首當(dāng)其沖，成為未來數(shù)年內(nèi)石油工程必須面臨并著手解決的問題。同時(shí)，“走出去”戰(zhàn)略與世界市場環(huán)境之間的差異化，無形之中又為石油工程帶來的緊迫的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的壓力。但就目前的情況來看，中石化石油工程在應(yīng)對市場環(huán)境變化方面，其所采取的措施并不完善，企業(yè)內(nèi)部普遍存在市場環(huán)境認(rèn)識不清的問題，無法意識到標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所具有的層次[1]。在企業(yè)側(cè)重點(diǎn)方面，存在嚴(yán)重的重技術(shù)研究、輕視開發(fā)和資源轉(zhuǎn)化的錯(cuò)誤意識，與國外先進(jìn)的石油工程技術(shù)服務(wù)公司之間存在明顯區(qū)別。

（二）技術(shù)上的差距

技術(shù)水平和技術(shù)優(yōu)勢，是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)賴以生存并逐漸占領(lǐng)市場的核心價(jià)值，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中需要著重進(jìn)行技術(shù)優(yōu)勢的不斷創(chuàng)新，運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的打造，從而在市場當(dāng)中快人一步。中石化在數(shù)十年的發(fā)展當(dāng)中，借助引進(jìn)、吸收、消化等策略，對國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和繼承，并努力在市場環(huán)境中開展技術(shù)創(chuàng)新，使得中石化在當(dāng)前國內(nèi)外市場當(dāng)中能夠憑借核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)市場占有率的逐步提高，在目前階段，國內(nèi)中石化石油工程已經(jīng)處于緊步追趕、努力縮小差距的前進(jìn)階段，已經(jīng)能夠借助一定的技術(shù)優(yōu)勢打造油氣勘探先進(jìn)裝備，實(shí)現(xiàn)油氣開發(fā)工程服務(wù)水平的提升。但不可否認(rèn)，中石化石油工程雖然在我國國內(nèi)市場中占有領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)擁有較高的技術(shù)含量，但是作為國際市場的開拓者，其所倚賴的技術(shù)優(yōu)勢與國外優(yōu)秀企業(yè)之間仍然存在極為巨大的差距。以可供量化評價(jià)的專利技術(shù)數(shù)量為例，截至2018年上半年，中石化的國際專利技術(shù)約為3200項(xiàng)，同為國內(nèi)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的中石油約為2800項(xiàng)，而國外某知名石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的專利技術(shù)則達(dá)到了6400項(xiàng)之多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中石化的專利技術(shù)總數(shù)。由此可見，中石化石油工程服務(wù)在海外市場競爭當(dāng)中并不占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，其中自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)和創(chuàng)新發(fā)明等相對貧乏，也造就了中石化的先天競爭力不足。

（三）人才上的差距

通過中石化石油工程與同類型國外某知名石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的人才對比后發(fā)現(xiàn)，中石化石油工程在科技人才、標(biāo)準(zhǔn)工作人才等方面，存在差距十分明顯。其中，科技人才總量方面，中石化石油工程不足對比某公司60%，在具體的文化層次、知識結(jié)構(gòu)以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面，同樣有著明顯的距離，其中高級人才稀少是中石化石油工程最為顯著的短板；標(biāo)準(zhǔn)工作人才方面，中石化石油工程無論是技術(shù)規(guī)范人才還是標(biāo)準(zhǔn)管理人才，在綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等方面，也難以與國外某公司相提并論，因此導(dǎo)致中石化在國際競爭當(dāng)中常年處于劣勢。

（四）體制上的差距

中石化石油工程雖然是面向市場進(jìn)行市場化發(fā)展的企業(yè)，但是在企業(yè)組成體制方面卻仍然保留了傳統(tǒng)國有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，這種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中的由上至下管理體系無法切實(shí)從市場角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致企業(yè)在國際市場競爭當(dāng)中無法與其他國外企業(yè)在競爭當(dāng)中獲取優(yōu)勢。目前中石化石油工程技術(shù)企業(yè)在決策層當(dāng)中已經(jīng)完成了大面積的改制，其中標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、質(zhì)量安全處、二級單位、基層單位等機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)相當(dāng)完善，但是在實(shí)際的工作運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，卻仍然存在一定的問題。例如技術(shù)與管理之間存在的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在具體工作中彼此工作環(huán)節(jié)相互脫節(jié)現(xiàn)象屢屢發(fā)生，大部分領(lǐng)導(dǎo)對于標(biāo)準(zhǔn)工作并不重視，導(dǎo)致在實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)工作行動(dòng)無法有效落實(shí)。這些問題都會(huì)直接影響到企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的服務(wù)水平，繼而造成客戶的流失。

三、如何提升國際競爭力

（一）轉(zhuǎn)變觀念

傳統(tǒng)國有企業(yè)的市場經(jīng)營方式和市場意識的觀念轉(zhuǎn)變，是目前中石化石油工程公司應(yīng)當(dāng)首要解決的內(nèi)部難題。對于海外市場作為重要經(jīng)營市場的企業(yè)來說，經(jīng)營觀念和傳統(tǒng)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變往往不是一朝一夕可以完成的，因此對于中石化石油工程公司來說，需要做好長期改革的準(zhǔn)備，通過循序漸進(jìn)的經(jīng)營理念的革新，提升企業(yè)在海外市場當(dāng)中的經(jīng)營眼觀和決策能力，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢的提升。筆者結(jié)合中石化石油工程公司的海外環(huán)境和同類型國外服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營特征之后，提出了企業(yè)依托技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢打造標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先的基本觀點(diǎn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先，是企業(yè)核心技術(shù)要素中的重點(diǎn)要素之一，對于中石化石油工程公司來說，海外市場當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先需要具備工程、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)四個(gè)方面的能力，借助知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場背景，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的世界共識，從而贏取市場先機(jī)[2]。具體來說，中石化石油工程公司作為跨國公司，應(yīng)當(dāng)首先意識到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)作為技術(shù)壟斷的核心，隨后通過加大產(chǎn)品研發(fā)投入，促使競品不斷提高成本，從而幫助本公司獲取市場占有率的提升。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的目的在于幫助企業(yè)提升核心競爭實(shí)力，雖然中石化石油工程在國內(nèi)仍然處于技術(shù)領(lǐng)先的狀態(tài)，但是通過上文的分析可以看到，其在海外市場的發(fā)展當(dāng)中，技術(shù)能力、核心創(chuàng)新優(yōu)勢等仍然是制約其國際競爭力提升的明顯短板，因此對于中石化石油工程的今后發(fā)展來說，科技創(chuàng)新、技術(shù)能力創(chuàng)新仍然是需要直面的問題。在具體的工作當(dāng)中，中石化石油工程公司需要做好長期規(guī)劃工作，并根據(jù)行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢和前沿特征，不斷進(jìn)行高新技術(shù)的攻關(guān)，從而形成符合我國服務(wù)特征、具備自主知識產(chǎn)權(quán)的國際化標(biāo)準(zhǔn)。中石化石油工程公司在海外競爭當(dāng)中，可以憑借技術(shù)優(yōu)勢和自主知識產(chǎn)權(quán)，快速實(shí)現(xiàn)海外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)的占領(lǐng)，從而改變原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不足的局面。

（三）人才開發(fā)儲備

人才發(fā)展計(jì)劃需要作為中石化石油工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展策略之一，應(yīng)用到企業(yè)環(huán)境建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)首先明確，人才優(yōu)勢是企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的內(nèi)源動(dòng)力和體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的人才引進(jìn)機(jī)制和人才培育機(jī)制的完善，來幫助企業(yè)提高綜合實(shí)力。中石化石油工程公司在人才發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才開發(fā)和人才儲備，為企業(yè)提供源源不斷的營養(yǎng)，從而使企業(yè)競爭實(shí)力得到豐富。具體來說，企業(yè)首先需要進(jìn)行專業(yè)化的石油工程技術(shù)人才吸引，利用專業(yè)、學(xué)習(xí)層次形成科學(xué)、完善的人才梯隊(duì)，并為企業(yè)人才提供成長機(jī)制[3]。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和人才晉升當(dāng)中，還可以采用內(nèi)部培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的策略，聘請行業(yè)內(nèi)部知名的專家學(xué)者來企業(yè)內(nèi)部開辦講座，從而為人才培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)的條件。

（四）打造行業(yè)領(lǐng)先管理機(jī)制

中石化石油工程在管理機(jī)制方面，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)與管理二者相互融合作為主要的發(fā)展方向，借助統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作的方式，明確企業(yè)生產(chǎn)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。其中，標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)小組需要作為企業(yè)戰(zhàn)略決策層出現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中，并從長遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新的角度對企業(yè)展開分析和戰(zhàn)略決策；基層單位則應(yīng)當(dāng)圍繞生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)策略執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)增效。

結(jié)論：綜上所述，中石化石油工程作為面向海外市場的石油工程服務(wù)提供企業(yè)，需要不斷耕耘企業(yè)觀念和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，同時(shí)加大人才開發(fā)、儲備力度，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制和深化改革，提高企業(yè)在國際市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊志民，徐錫遠(yuǎn)，張國強(qiáng)等.石油工程技術(shù)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先戰(zhàn)略 提升國際競爭力的思考[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2010，26（01）：52-54.

[2] 傅津.高效的研發(fā)戰(zhàn)略管理推動(dòng)世界油田技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展壯大[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2007（03）：54-58.

[3] 馮連勇，牛燕.石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際競爭力模型解析[J].石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2004（06）：6-9.

作者簡介：張迪靖（1986.09—），女，四川省成都人，學(xué)歷：碩士研究生，畢業(yè)于英國格拉斯哥卡里多尼亞大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，單位：中石化西南石油工程有限公司，研究方向：國外工程及外事管理（護(hù)照管理，因公出國境手續(xù)辦理）。