巴榮新

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不但發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，私家車數(shù)量不斷增多，人們的加油需求量增加，自然也推動(dòng)了加油站的建設(shè)。近年來，我國(guó)的加油站建設(shè)數(shù)量逐漸增加，極大地滿足了人們的加油需求。但與此同時(shí)，對(duì)加油站建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要求也越來越高。加油站工程性質(zhì)特殊，存在的安全隱患較多，為了切實(shí)保障施工安全，應(yīng)當(dāng)要深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀，找出現(xiàn)存問題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改善。本文主要結(jié)合實(shí)際對(duì)加油站建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題及措施進(jìn)行了淺要分析，旨在促進(jìn)加油站建設(shè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：加油站；建設(shè)施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

引言

作為成品油銷售的主要基地，近兩年關(guān)于加油站的施工項(xiàng)目與改造工程數(shù)量逐漸增多。但是就實(shí)際加油站改造結(jié)果分析可以看出，雖然很多施工改造項(xiàng)目的整體質(zhì)量與管理水平有了一定提高，但是仍有很多施工項(xiàng)目存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，需要引起人們的廣泛關(guān)注。

1加油站建設(shè)項(xiàng)目施工管理的必要性

近年來，人民的生活水平逐漸提高，最終使得私家車數(shù)量不斷飆升，用油量也會(huì)隨之增加，這在無形當(dāng)中，也增大了加油站的需求。所以，加油站需要不斷的建設(shè)與更新，只有這樣，才使得人民得到滿足。對(duì)于加油站而言，汽油的銷售是最主要的，而對(duì)于消費(fèi)者來說，也是主要獲取點(diǎn)，關(guān)于加油站的建設(shè)，由于不需要大量資金的投入，也不需要大量施工人員，可以定性為小型項(xiàng)目來建設(shè)，可是，在施工建設(shè)過程中，避免不了的就是對(duì)加油站會(huì)產(chǎn)生一些影響，例，前期資金預(yù)算、施工人員的道德素質(zhì)、施工過程中的環(huán)境都會(huì)有影響；作為加油站站點(diǎn)而言，必須做好施工前計(jì)劃，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過程中的管理工作做到位，將影響率降到最低。

2加油站建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)存問題

2.1存在較多的項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包情況。雖然說，加油站工程會(huì)選擇相關(guān)資質(zhì)合格的施工單位作為承包單位，不過很多單位由于自身人手有限，經(jīng)常會(huì)另外將部分施工任務(wù)分包、轉(zhuǎn)包給別的施工隊(duì)伍，這些施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)卻沒辦法完全保證?，F(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常存在分包、轉(zhuǎn)包的施工隊(duì)伍的資質(zhì)不合格的情況，由這樣的隊(duì)伍來負(fù)責(zé)加油站建設(shè)施工，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題。

2.2成本管理問題。為了進(jìn)一步提升加油站建設(shè)項(xiàng)目的整體施工管理效果，一定要建立相應(yīng)的施工管理機(jī)制。但是現(xiàn)階段，很多施工單位在成本管理上，仍采取項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的方法來進(jìn)行成本管理，讓項(xiàng)目組當(dāng)中的管理人員做施工成本管理工作。但是在成本管理當(dāng)中，由于缺少相應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)管理人員的管理行為進(jìn)行合理有效的監(jiān)督、激勵(lì)，從而使得管理人員管理工作相對(duì)比較懈怠，同時(shí)也沒有對(duì)實(shí)際成本管理工作進(jìn)行充分重視，最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本一直處于居高不下的狀態(tài)，企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重的情況時(shí)有發(fā)生，且還找不到相關(guān)的直接負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.3項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分工不明確的問題。加油站項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目建設(shè)成本、建設(shè)進(jìn)度和成果質(zhì)量的管理。這三個(gè)部分是不可分割的統(tǒng)一的整體。項(xiàng)目管理中通常的做法是對(duì)這三個(gè)方面分開進(jìn)行管理，這也是基于人力和物力的綜合考慮的，這樣的管理辦法更有助于工程施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。三個(gè)方面都是由不同的人員負(fù)責(zé)管理的，這大大減輕了管理人員的工作量，但正因?yàn)槭欠珠_管理，便會(huì)存在溝通不暢、職責(zé)不清、無大局觀等弊端，很多管理人員往往是只著眼于自身部分的管理，缺乏與其他人員的有效溝通，導(dǎo)致最終的建設(shè)成本增加，或是阻礙了施工的進(jìn)展，由此可見，三方的協(xié)調(diào)管理是極其重要的。

3加油站建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施建議

3.1嚴(yán)格把關(guān)分包轉(zhuǎn)包。石油銷售企業(yè)在選擇加油站工程的施工單位時(shí)，應(yīng)先建立完善的項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，成立施工單位資質(zhì)審核小組，嚴(yán)格審查施工單位及分包、轉(zhuǎn)包單位的相關(guān)資質(zhì)。另外還要重點(diǎn)審查施工單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、人員情況等，確保其符合要求。

3.2加強(qiáng)施工安全教育。施工開展之前一定要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，同時(shí)合理開展相應(yīng)的施工培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，同時(shí)不斷提高自身的安全意識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際的施工當(dāng)中；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的安全隱患與可能引發(fā)的安全事故因素，相關(guān)人員要向施工人員進(jìn)行全面講解，便于施工人員形成相應(yīng)的安全保護(hù)意識(shí)；要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育宣傳，同時(shí)設(shè)定相應(yīng)的安全警示標(biāo)識(shí)，讓員工在施工階段了解安全施工的重要性，最終逐漸將安全意識(shí)深入腦海形成施工操作習(xí)慣。此外，業(yè)主與施工單位要定期召開安全講座，講述安全事故實(shí)例，讓員工深入反思，然后展開相應(yīng)的安全教育考試，了解施工人員對(duì)于安全問題的掌握情況，便于后期反饋工作的順利開展，同時(shí)幫助企業(yè)更好的更新安全教育知識(shí)培訓(xùn)，為安全管理工作提供一定的參考。

3.3施工中質(zhì)量的控制。施工過程控制是整個(gè)加油站建設(shè)工程質(zhì)量控制最為重要的環(huán)節(jié)，其中控制的重點(diǎn)為油罐安裝、工藝管道施工、管道嚴(yán)密性測(cè)試、潛油泵的安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)等等。當(dāng)前，我國(guó)加油站的油罐基本上都為雙層油罐，油罐吊裝的操作人員必須要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的吊裝技能，以保證油罐的穩(wěn)固性和嚴(yán)實(shí)性。罐區(qū)的回填質(zhì)量控制是十分重要的，首先要保證回填的填料使用正確，一般采用湖沙或者黃沙，并且對(duì)湖沙或者黃沙的純度要求很高，不能摻有雜質(zhì)。為嚴(yán)密監(jiān)測(cè)回填質(zhì)量，每回填完一米就要檢測(cè)砂礫的厚度，保證厚度滿足相關(guān)的施工要求?？刂乒に嚬艿赖氖┕べ|(zhì)量則主要將重點(diǎn)放在管道的預(yù)制加工和工藝配管方面。對(duì)工藝管道進(jìn)行密實(shí)性和強(qiáng)度檢測(cè)的時(shí)候要嚴(yán)格按照相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，潛油泵安裝也必須嚴(yán)格按照安裝說明進(jìn)行，安裝完成后要清理干凈管道內(nèi)的雜物。

3.4完善施工過程材料進(jìn)場(chǎng)管理。加油站建設(shè)的施工質(zhì)量管理必須要關(guān)注細(xì)節(jié)，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，只有做好細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量管理規(guī)范工作，才可以為最終的施工質(zhì)量提供保障。在整個(gè)施工過程中，應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)管理提高關(guān)注度，并將其作為施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在具體的材料進(jìn)場(chǎng)管理當(dāng)中，可以專門設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)和配備工作人員負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的材料進(jìn)行管理，明確劃分各工作人員的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)近場(chǎng)管理的全面監(jiān)督。

4結(jié)語

結(jié)合上面的討論知道，加油站油設(shè)工程施工管理的中心內(nèi)容是對(duì)施工質(zhì)量的管理，目前我國(guó)在這方面還存在一定的不足和問題，針對(duì)加油站建設(shè)施工質(zhì)量管理方面存在的施工人員專業(yè)性不足、施工質(zhì)量控制體系化較低、施工組織工作不完善、沒有形成強(qiáng)大的質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制等問題，應(yīng)當(dāng)采取具體行動(dòng)來增強(qiáng)施工作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)、打造合理的加油站質(zhì)量保證體系、提升施工組織工作以及發(fā)展合理的質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制，最終將加油站建設(shè)工程施工的質(zhì)量提升上去。

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