建設施工企業(yè)信息化建設探析

【摘要】建設施工企業(yè)實施信息化建設，能夠極大地提高其整體范圍內的管理能力以及競爭實力。要加大建設施工企業(yè)的信息化建設力度，就應當依據(jù)當前市場發(fā)展的需求，積極推廣利用各類新技術，全面整合應用各類先進的信息化技術，從而探索出一條適合于本企業(yè)發(fā)展的信息化建設新思路。本文分析了建設施工企業(yè)信息化建設的基本特點，闡述了建設施工企業(yè)信息化建設的重要意義，并提出了加強建設施工企業(yè)信息化建設的幾點建議。

【關鍵詞】建設施工 企業(yè) 信息化

鑒于我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，各類基礎設施的不斷趨向完善，建筑工程規(guī)模也變得愈來愈大，技術要求也變得更高，而且建設施工企業(yè)的規(guī)模也在拓展，跨區(qū)域性的建設施工項目變得越來越多，這樣一來就造成了建設施工企業(yè)對各個具體工程項目進行協(xié)調的難度不斷加大，因此，建設施工企業(yè)提升對工程項目的科學化管理水平顯得十分重要，這就迫切要求建設施工企業(yè)開展信息化管理，并有效運用信息化技術對建設施工企業(yè)以往的傳統(tǒng)管理方式加以更新，從而實現(xiàn)企業(yè)管理成效的最大化和集約化。

一、建設施工企業(yè)信息化建設的基本特點

一是巨大的工作量。因為工程項目建設均屬于系統(tǒng)化極強的工作，要求有大量人員共同參與其中，這樣一來自然就會消耗非常多的人、財、物力，因此在具體的施工中就應當全面發(fā)揮出現(xiàn)有資源的重要作用，讓各類信息化設備的作用均能得到全面發(fā)揮。同時，還需保障建筑工程各環(huán)節(jié)、各流程的科學銜接，這也正好證明了該工程項目具有十分大的工作量。

二是較廣的涉及面。對于信息化在建筑施工企業(yè)中的應用來說，往往會牽涉到對各內設部門的管理和控制。筆者覺得，對建設項目實施管理的過程中要得到財務、策劃、物資等諸多部門的共同配合。對參與者而言，則需要與技術、施工等人員進行密切交流。

三是龐大的信息流量。如今，我們已經(jīng)進入到信息化社會，信息業(yè)已成為十分重要的資源。無論是什么領域，做管理工作均無法脫離信息的支持而單獨存在。運用信息化方式，可以更好地精簡原本十分繁瑣的工作。對建筑工程項目管理來說，因為自身的信息流量非常大，唯有依托于現(xiàn)代信息化方式，才能夠有效推動各類管理工作得到順利地實施，從而也增加了這一領域管理工作的所包含的信息量。

二、建設施工企業(yè)信息化建設的重要意義

一是能夠提升企業(yè)總部管理控制的成效。運用健全的信息化系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對整個項目的全面跟蹤管理，讓企業(yè)總部的控制平臺作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，很好地解決空間距離較大、項目過于分散等限制，建設施工企業(yè)總部管理人員可全面而統(tǒng)一地部署建筑項目的生產、經(jīng)營等工作，通過舉辦交流研討會等形式實施科學、合理的指揮。

二是能夠較好地解決企業(yè)施工中出現(xiàn)的難題。各工程項目部施工過程中往往會遭遇各類事先意想不到的難題。信息化系統(tǒng)能夠快速而及時地聯(lián)系到本公司內部以及外部的大量技術人才，可在第一時間向專家咨詢請教，快速作出反應。在有必要時，還可采取遠程視頻會議等形式，和工程項目的一線工程技術人員進行全面探討，從而凝聚集體的智慧和力量，更好地解決所遇到的難題。

三是能夠更多地節(jié)約企業(yè)的管理成本。因為建設施工企業(yè)的工程項目部通常都是十分分散的，企業(yè)總部要想實現(xiàn)對諸多工程項目部的總體管理和控制，以往就需要經(jīng)常性地下派人員前往工程項目開展實地考察，解決技術上或者管理上的難題。但是，對于高層次、稀缺性人才來說，如果長時間駐留于某一項目部，就是一種對人才的極大浪費，而且也增加了管理成本和費用支出。在引入信息化系統(tǒng)之后，就能夠很好地解決該問題。相當多的技術問題或者管理問題可運用遠程監(jiān)控、視頻會議等形式來進行溝通協(xié)調，這對那些擁有眾多建設項目的建筑企業(yè)而言，能夠極大地節(jié)約企業(yè)的成本，而且還能提升企業(yè)內部管理的效率。

三、加強建設施工企業(yè)信息化建設的幾點建議

一是健全建設企業(yè)的信息化建設標準化機制。要高度注重建設施工企業(yè)的信息化建設工作，深刻認識到信息化建設對于企業(yè)的極端重要性，如此一來才能夠更好地推動本企業(yè)的信息化基礎建設標準機制得到完善。該認識并不只是對信息化重要意義之認識，而且還有對信息化技術自身所產生的認識。唯有當建設施工企業(yè)的高層管理人士將信息化建設提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新高度上，才能夠找到切實可能的實施辦法，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的信息化。

二是強化建設施工企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)。信息化建設可謂是全方位、多層次的綜合性體系，建設施工企業(yè)的信息化系統(tǒng)能夠讓員工以及信息化系統(tǒng)開發(fā)人員有更加多的時間和精力來實施創(chuàng)新、創(chuàng)造性的工作。建設施工企業(yè)員工一定要全面加強信息化專業(yè)知識的學習，持續(xù)和西方國家的高層次技術人才開展交流，從而真正把信息化建設滲透到各項具體工作之中，切實遵循現(xiàn)代化發(fā)展客觀規(guī)律，不斷地提升自身的信息化專業(yè)素質。

三是落實建設施工企業(yè)的信息化總體規(guī)劃。我國有許多建設施工企業(yè)沒有制定出適合于自身的總體工作規(guī)劃，而對本企業(yè)自身所進行的科學規(guī)劃可以說是對企業(yè)管理系統(tǒng)實施優(yōu)化的重要前提條件。要緊緊抓住建設施工企業(yè)信息化建設這一核心環(huán)節(jié)，千方百計地運用各類先進技術手段，切切實實地對自身的信息化發(fā)展模式加以鞏固，在充分明確本企業(yè)生產經(jīng)營目標的基礎之上全面而合理地規(guī)劃整個工作流程，有效避免因為信息化系統(tǒng)的具體落實過程太過復雜而阻礙到本公司總體規(guī)劃實施的問題發(fā)生，推動企業(yè)走上良性健康運行的新軌道。

四、結束語

綜上所述，在當前我國市場經(jīng)濟體制不斷深化的狀態(tài)之下，建設施工企業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭，必須通過著力提高自身管理能力，借助于信息化建設手段，能夠規(guī)范建設施工企業(yè)的的業(yè)務流程，才能夠提高自身的綜合競爭力。施工企業(yè)在開展信息化建設時必須要貫徹落實信息化建設的各項原則，運用科學化、合理化的方式來創(chuàng)建出一整套真正適合于建設企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高效能信息化體系。

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作者簡介：黃治國，男（1975·9--），重慶江津人，副教授，大學本科，研究方向：建筑工程施工與管理。