工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及處理策略

陳琪

摘 要：在工程管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以控制好企業(yè)中各方面成本壓力，其對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量問(wèn)題具有重要影響，做好工程財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，目前社會(huì)中，很多企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中還存在一些問(wèn)題，比如信息化管理水平不高，財(cái)務(wù)預(yù)算體系缺失等，本文在探討工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題時(shí)，提出一些處理策略，希望對(duì)其他工程管理有所借鑒。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；處理策略

工程財(cái)務(wù)管理是工程管理中非常重要的工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于完善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。工程企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是極具競(jìng)爭(zhēng)壓力的，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程財(cái)務(wù)管理制度，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。做好工程財(cái)務(wù)管理工作可以幫助企業(yè)整理出有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)報(bào)表可以全面，客觀分析公司資金的去向，企業(yè)發(fā)展投資方向，企業(yè)成本控制是否合理，企業(yè)未來(lái)收益是否合理。然而，目前市場(chǎng)上企業(yè)進(jìn)行工程管理工作中存在很多問(wèn)題，并沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理工作。所以，當(dāng)下企業(yè)迫切需要解決工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出有效處理策略。

一、工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)工程財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)知

受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念影響，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)知，日常工作內(nèi)容局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面管理，而忽視掉對(duì)施工過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，這也是我國(guó)建筑行業(yè)目前普遍現(xiàn)狀，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在施工過(guò)程中的作用，沒(méi)有在工程成本，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度之間做好協(xié)調(diào)和均衡，這是最重要的問(wèn)題，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的功能發(fā)揮。還有部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理手段老舊，綜合素質(zhì)偏低，不懂得如何利用信息化財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上促使管理成本增加，耗費(fèi)時(shí)間，物力，人力，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極影響[1]。

（二）成本核算方式不合理

工程財(cái)務(wù)管理中，工程成本核算方法不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)采取的核算體系不科學(xué)，這也是影響財(cái)務(wù)管理的重要因素。很多企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員上崗工作前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的制度培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)，因此財(cái)務(wù)管理人員并不懂得系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行規(guī)則，也不懂得現(xiàn)代社會(huì)中信息化財(cái)務(wù)管理的技能，導(dǎo)致不懂得會(huì)計(jì)核算方式。還有一種情況是普通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算處理方式與工程企業(yè)不同，工程企業(yè)有很大的成本投資，比如設(shè)備投資，待攤投資等，這都需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)，才能真正做到有效控制成本，但是，很多企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)不能準(zhǔn)確估算這部分成本。

（三）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)格

工程預(yù)算是工程建設(shè)管理中最重要的法規(guī)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程必須嚴(yán)格，然而，企業(yè)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，卻出現(xiàn)很多擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，隨意消耗成本等不合理現(xiàn)象，造成超出預(yù)算的情況發(fā)生。有些工程企業(yè)隨便把工程預(yù)算費(fèi)用挪作他用，迫使工程建設(shè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，還有一些工程企業(yè)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，究其根本，就是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)過(guò)程沒(méi)有合理分配預(yù)算使用標(biāo)準(zhǔn)，隨意使用預(yù)算費(fèi)用，導(dǎo)致后期沒(méi)有預(yù)算，甚至有些單位大量添加辦公室用品，購(gòu)車購(gòu)物等大支出消費(fèi)行為，這個(gè)一種不合理現(xiàn)象。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程必須嚴(yán)格進(jìn)行，才能保證企業(yè)真正做好財(cái)務(wù)管理。

（四）對(duì)工程項(xiàng)目中稅務(wù)問(wèn)題不重視

企業(yè)工程項(xiàng)目通常投資大，具有周期長(zhǎng)特點(diǎn)，一個(gè)大的企業(yè)工程項(xiàng)目可能還包含很多小的企業(yè)投資項(xiàng)目，因而，工程企業(yè)會(huì)面對(duì)很多資金運(yùn)行，大額稅務(wù)問(wèn)題，種類繁多，數(shù)值較大。這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出專業(yè)化要求，財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)才能走上財(cái)務(wù)工作崗位。一旦有專業(yè)知識(shí)缺失的專業(yè)技術(shù)人員上崗，就有可能因不懂財(cái)務(wù)稅務(wù)問(wèn)題而造成財(cái)務(wù)混亂，導(dǎo)致企業(yè)最終受罰。或者企業(yè)為了追求高收益，低成本，采取擦邊球的方法躲過(guò)高額財(cái)務(wù)，這樣的做法嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和人們利益，這些對(duì)工程企業(yè)都是不利因素[2]。

二、工程財(cái)務(wù)管理中處理對(duì)策

（一）樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理理念

很多財(cái)務(wù)管理追求利潤(rùn)最大化，這是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，一定要做到保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)要做好成本控制，做好建設(shè)項(xiàng)目的資金管理，對(duì)工程企業(yè)各項(xiàng)支出做好預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最重要部分，要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，做好財(cái)務(wù)工作的預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制以及考核等各項(xiàng)工作，做好規(guī)范，科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)全面，專業(yè)化控制保證財(cái)務(wù)管理效能最大限度發(fā)揮。最后，工程企業(yè)管理是具有風(fēng)險(xiǎn)的，財(cái)務(wù)管理人員要首先做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，分析影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，成本控制，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員需要引進(jìn)高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)管理信息化越來(lái)越普遍，網(wǎng)絡(luò)軟件也逐漸進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，財(cái)務(wù)管理人員工作業(yè)務(wù)要求必須是專業(yè)人員才能勝任工作任務(wù)，因而，企業(yè)需要引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高專業(yè)化技能，提高利用網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)工作。高素質(zhì)人才在進(jìn)行基本財(cái)務(wù)工作后能夠進(jìn)行創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)，對(duì)于信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)掌握的更好，技能更熟練，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在財(cái)務(wù)部門中可以充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，新知識(shí)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員能隨時(shí)接收到最新化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（三）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)管理工作就需要建立健全一套完整，科學(xué)，合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，做好財(cái)務(wù)的內(nèi)控工作。很多工程企業(yè)目前沒(méi)有合理的制度體系，這樣不利于財(cái)務(wù)有效管理，企業(yè)需要廢除不合理的舊制度，建立或優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)管理人員要做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，并在執(zhí)行過(guò)程中完善業(yè)務(wù)工作流程。財(cái)務(wù)管理人員還要協(xié)助其他部門做好審核項(xiàng)目工作，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值，做好項(xiàng)目預(yù)算與獨(dú)立運(yùn)行工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化，制度化，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值，通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析，可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，提高工程財(cái)務(wù)管理是重中之重。工程財(cái)務(wù)管理處理策略要達(dá)到全方面，專業(yè)化提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)評(píng)估和管理工作，建立完善的監(jiān)督執(zhí)行體系，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能的高素質(zhì)人才都可以幫助財(cái)務(wù)管理工作提升，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李英.探究工程財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018（16）：220-221.

[2] 韓毅.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（22）：157+159.

[3] 曾戰(zhàn)鋒.工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（13）：45-46.