張子翰

企業(yè)人力資源管理中信息化的應用實踐微探

張子翰

本文首先分析了企業(yè)人力資源管理中信息化的價值，同時闡述了企業(yè)人力資源管理中信息化應用存在的諸多問題，最后對加強其應用提出相應的一些方法。旨在使人力資源管理信息化在企業(yè)中得到高效的應用，通過對人力資源進行合理的分配，使企業(yè)在未來的生產經營過程中能夠可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理 信息化 實踐微探

一、企業(yè)人力資源管理中信息化的價值

隨著科技的不斷進步，計算機網絡技術也得到了相應的發(fā)展，為使企業(yè)的工作管理得到提高，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，將其與人力資源管理相結合，通過不斷的實踐與完善，不僅能夠快速處理人力資源管理工作中的大數(shù)據(jù)問題，縮短了工作時間，彌補了工作的缺陷，還能夠創(chuàng)新工作的方式與想法，使得企業(yè)在現(xiàn)代經濟社會中快速的發(fā)展起來。

二、企業(yè)人力資源管理中信息化應用存在的諸多問題

（一）注重當前利益，無可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略

近年來隨著信息化管理的不斷進步，許多企業(yè)在發(fā)展過程中表現(xiàn)為只注重當前利益，無可持續(xù)發(fā)展的遠見，歸根結底是因為企業(yè)高層對其的價值和意義沒有充分的了解與認識，使得其在這方面表現(xiàn)的不是十分積極，僅僅只是走過場，沒有認真的將其落實在實際工作中，有些企業(yè)甚至只注重當前有利的信息化管理系統(tǒng)，其余部分完全忽視掉，使得其在應用中過于片面，導致企業(yè)的發(fā)展受到了限制，長此以往對于企業(yè)的未來沒有任何可持續(xù)發(fā)展的益處，同時也降低了企業(yè)人力資源的管理水平。

（二）企業(yè)資金不足

當前企業(yè)人力資源管理信息化都會有的一些情況發(fā)生，即資金的支持與投入不足。雖然信息化管理的應用能夠降低企業(yè)的成本，但是其在應用過程中需要企業(yè)自己購買和開發(fā)所需軟件系統(tǒng)，這就需要大量資金不斷的投入進去當作前期的投資，但是相對而言，許多企業(yè)的資金無法做到不斷的投資。

（三）缺少人力信息化管理人才，導致其應用效果不佳

隨著人力資源信息化的不斷應用與發(fā)展，目前國內大部分的企業(yè)進行了使用。但是由于缺少許多信息化方面的人才，使得企業(yè)在建立了信息化管理平臺后的應用效果并不顯著，只會基本的功能操作，其他深入的功能無法得到開發(fā)和利用。

三、加強人力資源管理中信息化的一些方法

（一）企業(yè)領導要重視，資金投入要加大

為了提高人力資源管理的效率，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，領導應當具備與時俱進的觀念和開闊的管理視野，明白和了解人力資源管理的重要意義，并通過對企業(yè)人力資源管理中信息化的建設的加強，保證企業(yè)的發(fā)展能夠與時俱進。同時，企業(yè)也應當加大資金的投入，這樣既保證信息化管理在企業(yè)中的正常運行，又能夠合理分配設備與人員等方面的問題。

（二）制定規(guī)則制度，規(guī)范人力資源管理部門

隨著計算機網絡技術的廣泛應用，人力資源管理的信息化也在進行著改進，這就導致部門中許多工作人員的業(yè)務流程和職責發(fā)生了相應的改變，對于這一情況，企業(yè)應當更具實際情況，對人力資源管理部門進行一些合理的調整并制定相應的規(guī)則制度，規(guī)范其業(yè)務流程，優(yōu)化其組織結構，保證工作不受人員變動的影響能正常進行下去，提高工作效率。

（三）提高企業(yè)員工專業(yè)性，加強企業(yè)人力資源部門的培訓

隨著新技術的不斷更新，企業(yè)人力資源在管理過程中的一些技術也應當順應時代的步伐不斷的更新，所以信息化方面的人才是關鍵。為了提高人力資源管理的水平，保證信息化完全融入到人力資源管理工作中，可以通過進行相關專業(yè)技術和知識理論的培訓，使得工作人員的專業(yè)素質能夠不斷的提高，最為重要的就是計算機網絡技術的培訓，由于信息化的建設與應用都是在網絡平臺上進行的，所以計算機的應用能力十分重要，應當重點培養(yǎng)，使得工作人員除了具備專業(yè)的人力資源管理技術外還擁有較強的計算機應用技術，保證信息化在企業(yè)人力資源管理中能夠正常的運行，提高工作效率，健全人力資源的信息化管理體系。

（四）規(guī)范人力資源管理的基本工作，為信息化的實施奠定基礎

為保證在人力資源管理信息化中的正常實施，應當規(guī)范人力資源部門的基本工作，比如，規(guī)范人力資源部門人員的日?？记冢己说扔涗?。為其實施奠定堅實的基礎，并以做好基本工作為前提，與企業(yè)信息化管理方式相協(xié)作，既能提升企業(yè)的管理水平，又能提高企業(yè)的工作業(yè)績。其中企業(yè)的基礎管理工作包括，第一，大數(shù)據(jù)的管理，例如，考勤，工資等相應數(shù)據(jù)的管理；第二，企業(yè)業(yè)務流程等相關事宜的管理，例如，企業(yè)人員的招聘，崗前培訓等。第三，企業(yè)內部員工的日常管理，例如，協(xié)助其他部門進行員工培訓工作。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場的競爭力也在不斷加強，為了使企業(yè)能夠在其中形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，通過計算機網絡與企業(yè)人力資源相結合形成的新的管理模式也在不斷建設中。其中人力資源管理信息化的應用對于提高人力資源管理水平的提高有著關鍵的作用，為了使人力資源管理中信息化在企業(yè)中得到高效的應用，本文通過對企業(yè)人力資源管理中信息化的意義與企業(yè)人力資源管理中信息化的應用存在的諸多問題進行分析與微探，對加強其應用提出了相應的一些建議，并通過對人力資源管理進行合理的分配，保證企業(yè)在未來的生產經營過程中能夠可持續(xù)發(fā)展。

［1］陳萍.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用淺談［J］.中國商貿，2014（28）:56～57.

［2］趙倩.企業(yè)人力資源管理信息化的應用探討［J］.經營管理者，2016（01）:187.

河北大學）