今年10月，雷軍在家鄉(xiāng)湖北仙桃宣布，要在全國每個縣都設(shè)立小米之家，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)小米小店，“讓便宜、好用的產(chǎn)品滲透到百姓身邊”。話一出口，有人翻出4年前的那場賭約。2013年12月，雷軍與董明珠立下“10億賭約”，這場被業(yè)界解讀為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)之間的賭約，時常被提及和熱炒。

事實上，與其將精力放在“誰輸誰贏”的口舌之爭上，還不如關(guān)注賭約的背后——兩家企業(yè)在經(jīng)營方面做了些什么。雷軍與董明珠都是非常優(yōu)秀的企業(yè)家，他們在面對市場環(huán)境變化時如何調(diào)整戰(zhàn)略、如何布局未來，更值得深思。

2013年以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入關(guān)鍵時期。人們消費方式的變化，倒逼企業(yè)不斷創(chuàng)新求變，小米和格力也不例外。

2014年，成立僅4年半的小米橫掃國內(nèi)手機(jī)廠商，摘下國內(nèi)手機(jī)廠商出貨量第一的桂冠，雷軍也被稱為“雷布斯”。但之后，小米開始走下神壇。2016年，小米銷量同比下降36%，市場排名下滑到第五。一時間，“小米模式不行了”的論調(diào)甚囂塵上。

在2017年的小米公司年會上，雷軍反思，“前幾年我們沖得太快，提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認(rèn)真補(bǔ)課?！?/p>

雷軍坦言，小米起家的電商銷售模式遇到了挑戰(zhàn)，只做電商已經(jīng)不夠，要升級商業(yè)模式，要把純線上模式升級到線上線下融合的“新零售”。

如果說銷售渠道的縱向下沉，是小米在“補(bǔ)”商業(yè)模式的課，那么近年來，小米在產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向拓展，則可視作為小米在“補(bǔ)”中國制造的短板。

小米一直在布局自己的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞智能硬件投資孵化了77家企業(yè)，如手環(huán)、插線板、電飯煲等，雖然有些產(chǎn)品不是那么耀眼，但總體在外觀、使用體驗、技術(shù)上多有創(chuàng)新，用雷軍的話說，是在用“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念推動各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓中國的產(chǎn)品達(dá)到世界頂尖水平。

雷軍的這種思路與董明珠不謀而合。近幾年，盡管格力手機(jī)備受爭議，但董明珠仍然強(qiáng)力推進(jìn)她的新能源造車計劃，而且格力對自主研發(fā)的堅守也贏得眾多點贊，僅空調(diào)領(lǐng)域就擁有國內(nèi)外專利1100多項，有些技術(shù)還打破美日制冷巨頭的壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)空白。

董明珠多次強(qiáng)調(diào)，中國制造需要有責(zé)任感的企業(yè)家，研發(fā)實實在在提高消費者生活品質(zhì)的技術(shù)，從根子上實現(xiàn)中國制造的技術(shù)創(chuàng)新能力。

雷軍與董明珠，一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個在傳統(tǒng)制造業(yè)，盡管“打法”不同，但殊途同歸，都是努力通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)革命，都是在為“滿足人們美好生活需要”探索道路。這一點，值得更多企業(yè)家學(xué)習(xí)。（支點雜志2017年11月刊）endprint