鐘蕾蕾

摘要：人力資源管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。主要指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本思想影響下，采用科學(xué)的形式對(duì)企業(yè)的人力資源加以應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障，確保企業(yè)預(yù)期目標(biāo)達(dá)成、職工價(jià)值得到最大化展現(xiàn)?；谄渲匾裕疚膶?duì)當(dāng)前形勢(shì)下人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合做出研究與探討，為企業(yè)提供了必要的參考建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合；研究

人力資源管理和企業(yè)的契合研究可以促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)的使命是把內(nèi)部的人、物、財(cái)?shù)荣Y源實(shí)現(xiàn)合理配置，以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)。人力資源影響著企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，在進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理探索時(shí)，要點(diǎn)之一就是要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合的重要意義

（一）提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

現(xiàn)階段，我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的形勢(shì)，怎樣將社會(huì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)化已成為每個(gè)企業(yè)研究的主要課題。而人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)高度地契合可更快地推進(jìn)企業(yè)前行，對(duì)企業(yè)不斷進(jìn)步是十分重要的。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合具體過(guò)程中還需經(jīng)營(yíng)者綜合企業(yè)的情況來(lái)進(jìn)一步分析，既要與企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)一致，又要充分激發(fā)職工的工作熱情，讓企業(yè)職工具備樂(lè)觀上進(jìn)的動(dòng)力，進(jìn)而發(fā)揮其內(nèi)在的潛能，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益盡到自己的力量。

（二）推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最重要因素，企業(yè)所有的小目標(biāo)全部圍繞發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)。而人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，也是企業(yè)工作里最復(fù)雜最抽象的重要成分。所以，把人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的整合，可以很好地帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。企業(yè)的戰(zhàn)略滲透于人力資源的管理工作中，可有效地促使人力資源管理工作的合理調(diào)配，還會(huì)讓職工對(duì)工作的目標(biāo)清楚，從而促成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成。

（三）戰(zhàn)略式的人力資源管理模式的形成

企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源管理的契合，可讓人力資源的管理目標(biāo)感更強(qiáng)，且可最大化地為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。另外，二者有機(jī)結(jié)合可促進(jìn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求進(jìn)行深入的了解，企業(yè)可以制定出可行性強(qiáng)的制度，應(yīng)用更為科學(xué)的方式將現(xiàn)有問(wèn)題與缺點(diǎn)進(jìn)行解決或改進(jìn)。如企業(yè)戰(zhàn)略中的預(yù)算控制的工作，人力資源管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)管理，進(jìn)而合理將成本進(jìn)行控制。

二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施

（一）人力資源管理方案要和企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一

在對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提。每個(gè)企業(yè)的人力資源管理情況有著特殊性，要按照本身特征進(jìn)行計(jì)劃，才會(huì)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)企業(yè)良好地發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)要將二者有機(jī)地融合起來(lái)，讓人力資源管理最大化地發(fā)揮其意義。另外，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略契合還要把握好時(shí)效性，具體是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)以前達(dá)成，才會(huì)確保助推企業(yè)的前進(jìn)。這對(duì)于企業(yè)管理者的自己意識(shí)有很大關(guān)系，因此，需要企業(yè)的管理者提升自己的觀念并站在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）將優(yōu)秀人員的戰(zhàn)略觀點(diǎn)吸收于人力資源管理中

人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效地契合指的是企業(yè)人力資源管理需充分地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，并將戰(zhàn)略目標(biāo)列入人力資源管理的目標(biāo)當(dāng)中。值得關(guān)注的是，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合更加要依靠企業(yè)中每一個(gè)分支彼此協(xié)同合作、共擔(dān)責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)從上至下都要高度重視二者的統(tǒng)一原則。這樣，其他部門(mén)管理人員和人力資源部的管理人員攜手將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成，有利于企業(yè)的人力資源管理的體制得以更好地完善，并給企業(yè)廣大的職工做出榜樣，為職工們樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才做到將優(yōu)秀人員的觀點(diǎn)吸收于人力資源管理工作中，促進(jìn)其作用的發(fā)揮。

（三）把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)滲透于每項(xiàng)管理工作里

第一，企業(yè)要展開(kāi)定期的培訓(xùn)，其內(nèi)容主要以人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合作為重點(diǎn)，以此培訓(xùn)職工的技能，讓職工提升其工作水平，在企業(yè)范圍內(nèi)建設(shè)一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，帶動(dòng)職工迅速成長(zhǎng)。第二，為更好地達(dá)到人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略之間有效地契合，企業(yè)還可構(gòu)建較為公開(kāi)與公正的薪資機(jī)制，激勵(lì)職工的積極性與創(chuàng)造力。薪資無(wú)疑是廣大職工提升能力的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)借助薪資機(jī)制的優(yōu)化，激發(fā)職工內(nèi)在潛能的發(fā)揮，并清晰確立職工的工作方向?？梢杂行У卮龠M(jìn)職工自身價(jià)值的展現(xiàn)，又會(huì)讓其專業(yè)技能得以迅速提高，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)。第三，企業(yè)可以實(shí)行有效的績(jī)效管理機(jī)制，這項(xiàng)工作也要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略良好地結(jié)合在一起。先將以往的績(jī)效管理方式更新，讓企業(yè)運(yùn)作方式與當(dāng)代先進(jìn)的績(jī)效管理方式相符合，對(duì)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展是有利的手段，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理。

（四）強(qiáng)化人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)

人力資源管理工作的成員是保障人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的主力軍。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員其綜合素質(zhì)的提升顯得異常關(guān)鍵。人力資源管理者工作的主要內(nèi)容就是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整合，把具體工作展開(kāi)充分地研究，以融進(jìn)人力資源管理的實(shí)際工作里，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造能力與綜合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，人力資源管理的每個(gè)成員都是其中的關(guān)鍵要素，企業(yè)要高度重視并不懈地為其搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，以激發(fā)其工作潛力、強(qiáng)化其職業(yè)素養(yǎng)。如此，企業(yè)的人力資源管理的成員才會(huì)更快更出色地將任務(wù)完成。另外，企業(yè)還要充分重視人力資源管理的具體實(shí)踐，為職工創(chuàng)造深入學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的條件。企業(yè)建立良好的考核與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)地對(duì)人力資源管理工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，有效執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)的體制，激發(fā)人力資源部所有職工的主動(dòng)性。

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