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      淺談青海省本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展途徑

      2017-11-16 12:22朱丹冰
      現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2017年9期
      關(guān)鍵詞:發(fā)展途徑青海

      摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)濟(jì)活動中的監(jiān)督地位越來越重要。青海省本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展受經(jīng)濟(jì)等因素的影響,發(fā)展緩慢,如何提高青海省本土?xí)?jì)師事務(wù)所的競爭能力,顯得尤為重要。本文從青海本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀談起,試圖提出本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展途徑。

      關(guān)鍵詞:青海;本土?xí)?jì)師事務(wù)所;發(fā)展途徑

      一、對青海省會計(jì)師事務(wù)所簡況

      根據(jù)青海省財(cái)政廳發(fā)布的會計(jì)師事務(wù)所報(bào)備審查情況匯總表,截至2015年底,青海共有本土?xí)?jì)師事務(wù)所21家(包含在青海本土以分所形式成立的全國性會計(jì)師事務(wù)所),2015年度執(zhí)業(yè)收入9952.41 萬元,其中審計(jì)業(yè)務(wù)收入5693.67萬元,年度稅務(wù)業(yè)務(wù)收入2.82萬元,咨詢業(yè)務(wù)收入489.7萬元,其他業(yè)務(wù)收入3766.23萬元。注冊會計(jì)師人數(shù)133人,非注冊會計(jì)師從業(yè)人員總數(shù)486人,每家事務(wù)所平均注冊會計(jì)師人數(shù)6.33人。在2015年度發(fā)布的前100名的事務(wù)所中,百強(qiáng)事務(wù)所2015年度總收入394.79億元,過億收入的事務(wù)所都有較多注冊會計(jì)師,平均每家在525人。

      二、青海省本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀及分析

      通過對2015年度青海省本土?xí)?jì)師事務(wù)所的年度收入情況可以看出,其他業(yè)務(wù)收入比例占比高達(dá)38%,咨詢業(yè)務(wù)收入僅占5%。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,審計(jì)收入及其他業(yè)務(wù)收入占比最高,其他業(yè)務(wù)收入中主要以會計(jì)服務(wù)收入為主,會計(jì)服務(wù)主要以清理賬務(wù)、會計(jì)代理等,該部分業(yè)務(wù)要求的技術(shù)含量較低,但收入比重較高,另外,根據(jù)全國會計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)市場的反映,管理咨詢業(yè)務(wù)呈大幅上漲趨勢,青海省會計(jì)師事務(wù)所的咨詢業(yè)務(wù)占比較低,反映出會計(jì)師事務(wù)所在定位上存在一定偏差。究其原因,主要表現(xiàn)在以下方面:

      (一)市場空間較小。青海地處西北,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國平均水平,西寧市與其他州縣之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展也極不平衡。這也從宏觀上限制了發(fā)展空間。在青海本土?xí)?jì)師事務(wù)所中,合伙人負(fù)責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展,受業(yè)務(wù)拓展能力的限制,業(yè)務(wù)主要分布在省內(nèi),并且各個(gè)會計(jì)師事務(wù)所的市場對單一客戶的依賴性較強(qiáng),存在多家會計(jì)師事務(wù)所生存主要依賴于某一個(gè)央企、國企的情況。從合伙人的年齡結(jié)構(gòu)看,合伙人平均年齡55歲,年齡偏高,對進(jìn)一步市場開拓也存在影響。

      (二)注冊會計(jì)師及管理咨詢?nèi)瞬湃狈?。截?015年底,青海本土?xí)?jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師人數(shù)僅133人,其中72人為合伙人,在執(zhí)業(yè)一線的注冊會計(jì)師人數(shù)僅61人,審計(jì)、咨詢及其他業(yè)務(wù)的主力軍主要是具有中級會計(jì)職稱、助理會計(jì)師及財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)員。另外,本土?xí)?jì)師事務(wù)所缺乏專業(yè)的管理咨詢專業(yè)人員,注冊會計(jì)師承擔(dān)了管理咨詢的主要任務(wù),由于缺乏系統(tǒng)的管理咨詢理論體系,也就決定了本土?xí)?jì)師事務(wù)所不能承接某些業(yè)務(wù)能力要求較高的任務(wù)。

      (三)片面追求業(yè)績影響執(zhí)業(yè)獨(dú)立性。受市場規(guī)模的限制,會計(jì)事務(wù)所在提供非審計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí),也提供了審計(jì)業(yè)務(wù),這就等于自己審自己,造成注冊會計(jì)師不可能披露自己的過失和錯(cuò)誤造成的財(cái)務(wù)信息的重大錯(cuò)報(bào),對于審計(jì)結(jié)果的真實(shí)可靠也就無法保證,當(dāng)會計(jì)服務(wù)等非審計(jì)業(yè)務(wù)的報(bào)酬高于審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí),會計(jì)師事務(wù)所從自身利益出發(fā),必定會放棄審計(jì)的獨(dú)立性而追求業(yè)績。在這種情況下,一旦發(fā)生監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),會計(jì)師事務(wù)所不僅會失去業(yè)務(wù),還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

      (四)管理模式較為落后。會計(jì)師事務(wù)所自身的管理較為落后,各項(xiàng)內(nèi)部管理制度不完善,對員工職業(yè)生涯管理較為粗放,人員流失情況較為嚴(yán)重。因會計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)受時(shí)間及人力的限制,員工在體力和精神上都存在著較大壓力,很多人把進(jìn)入會計(jì)師事務(wù)所作為一種經(jīng)歷,積累經(jīng)驗(yàn),然后選擇其他單位。

      三、發(fā)展途徑建議

      (一)尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,積極拓展市場。一方面,通過市場的聯(lián)合,可以依托較強(qiáng)的資產(chǎn)提高事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)質(zhì)量,做強(qiáng)品牌,避免因惡性競爭造成的損失,進(jìn)一步鞏固和保證占有一定的市場份額及提高應(yīng)變市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面,通過人才智力的聯(lián)合,大力開拓市場,提供其他鑒證及咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮注冊會計(jì)師及管理咨詢?nèi)瞬诺闹橇?yōu)勢,開展企事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度、流程建設(shè)、戰(zhàn)略咨詢、工程咨詢等新興業(yè)務(wù),尋求更好的發(fā)展途徑。

      (二)注重人才培養(yǎng)。近年來,青海省每年通過注冊會計(jì)師的人數(shù)極少,因此,為保證會計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量,應(yīng)通過加大對加強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所人員的培訓(xùn)力度,來提高專業(yè)勝任能力,通過開辟多種培訓(xùn)渠道,引入市場化的培訓(xùn)力量,引導(dǎo)和鼓勵(lì)從業(yè)人員考取注冊會計(jì)師,也可以加強(qiáng)與財(cái)經(jīng)類高校的合作,培養(yǎng)適合會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的專業(yè)人才。另外,在保證財(cái)務(wù)專業(yè)人才的同時(shí),應(yīng)積極吸納金融、計(jì)算機(jī)、工程造價(jià)、管理類的人才,投入到管理咨詢行業(yè),進(jìn)一步提高人才的多樣化。

      (三)破除短期行為,確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量。進(jìn)一步推動完善會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理制度建設(shè) ,通過制定質(zhì)量控制體系,促使執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序,防范重大風(fēng)險(xiǎn),降低會計(jì)師事務(wù)所人員的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出存在的問題,并進(jìn)行有效糾正,實(shí)施會計(jì)師事務(wù)所規(guī)范化管理。

      (四)建立完善管理體制。完善相應(yīng)的制度,在業(yè)務(wù)管理中,成立市場管理部門,專門負(fù)責(zé)市場的拓展及開發(fā),逐步建立一套完備的工作制度和運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的鞏固和穩(wěn)步發(fā)展。在人事管理中,建立員工職業(yè)生涯管理,通過一定的激勵(lì)計(jì)劃,培養(yǎng)起人才,留得住人才,暢通會計(jì)師事務(wù)所員工的晉升途徑,提高從業(yè)人員歸屬感,營造良好的企業(yè)文化。在質(zhì)量管理中,通過質(zhì)量管理體系建設(shè),規(guī)范執(zhí)業(yè)程序,明確各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,預(yù)防并控制不規(guī)范的行為發(fā)生??傊ㄟ^完善制度來鞏固工作成效,靠制度促進(jìn)工作的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對會計(jì)師事務(wù)所的精細(xì)化管理。

      參考文獻(xiàn):

      [1]晏淑珍.會計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立性影響因素及對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2014 (02)

      [2]林敏.論審計(jì)獨(dú)立性的影響因素及對策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010(01)

      作者簡介:

      朱丹冰(1984.7- ),女,漢族,青海西寧,碩士,助教,研究方向:企業(yè)管理。endprint

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