余太平

摘 要 隨著國(guó)家電力改革的加快和國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速階段性回落的“新常態(tài)”時(shí)期，電力市場(chǎng)供需矛盾日益突出，供給側(cè)改革力度不斷加大。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)和未來上網(wǎng)電量的不確定性，核電成本競(jìng)爭(zhēng)壓力日益嚴(yán)峻。在保證安全生產(chǎn)的前提下，提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一項(xiàng)重大而艱巨的任務(wù)，核電站深度的降本增效工作已迫在眉睫。

關(guān)鍵詞 核電站；精益成本管理；電力改革

引言：

隨著國(guó)家電力改革的加快和國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速階段性回落的“新常態(tài)”時(shí)期，電力市場(chǎng)供需矛盾日益突出，而電力市場(chǎng)預(yù)計(jì)在2020年全部開放競(jìng)爭(zhēng)，通過精益成本管理來降低核電成本已迫在眉睫。

一、核電成本構(gòu)成分析

1.核電發(fā)電成本構(gòu)成

根據(jù)《中國(guó)核能電力股份有限公司》2016年年度報(bào)告，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中折舊費(fèi)占比38.25%，燃料及其他原材料占比25.77%，人工成本占比10.51%，其他運(yùn)維成本占25.47%。

2.核電發(fā)電度電成本競(jìng)爭(zhēng)力

目前來看，中國(guó)國(guó)內(nèi)核電發(fā)電成本與火電基本相當(dāng)，高于水電、風(fēng)電，面臨較大壓力。

二、核電站精益成本管理的必要性

2015年底全國(guó)火電裝機(jī)容量9.9億千瓦，設(shè)備平均利用小時(shí) 4329小時(shí)，。2015年底全國(guó)核電裝機(jī)容量2608萬千瓦，設(shè)備平均利用小時(shí)7350小時(shí)。2016年底全國(guó)火電裝機(jī)容量10.5億千瓦，設(shè)備平均利用小時(shí)4165小時(shí)，是1964年以來的最低水平。2016年底全國(guó)核電裝機(jī)容量3364萬千瓦，設(shè)備平均利用小時(shí)7042小時(shí)。核電的平均利用小時(shí)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于火電。而核電與火電的發(fā)電成本非常接近，競(jìng)爭(zhēng)力處于同一水平。

歐美電力改革已多年，實(shí)際數(shù)據(jù)表明，電力市場(chǎng)的放開，必然導(dǎo)致電力價(jià)格的急劇下跌。而考慮到國(guó)內(nèi)電力供應(yīng)嚴(yán)重過剩的情況，市場(chǎng)放開后，也必然導(dǎo)致核電的上網(wǎng)電量急劇下降。電價(jià)與電力的雙重大幅下降，必然對(duì)核電行業(yè)產(chǎn)生天翻地覆的影響。通過精益管理來降低成本，可能是一場(chǎng)生死之戰(zhàn)。

三、核電站精益成本管理性方法探討

根據(jù)核電站成本管理經(jīng)驗(yàn)，核電精益成本管理要從核電選址就要充分論證經(jīng)濟(jì)可行性，做到精益設(shè)計(jì)與規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)期則要做好精益運(yùn)維?？傮w而言，要做好項(xiàng)目全壽命周期的精益設(shè)計(jì)與管理。

1.新建核電項(xiàng)目立項(xiàng)階段要充分論證分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性

第一，要注意場(chǎng)址的選擇和機(jī)組容量的設(shè)計(jì)。對(duì)于電力需求過剩的地區(qū)，要謹(jǐn)慎新建核電。核電單機(jī)容量較大，目前國(guó)內(nèi)主流核電站單機(jī)裝機(jī)容量為100萬千瓦，而為發(fā)揮群堆效應(yīng)，降低管理成本，經(jīng)常一個(gè)場(chǎng)址會(huì)規(guī)劃建設(shè)6臺(tái)機(jī)組，即單廠裝機(jī)容量達(dá)到600萬千瓦，如按基本負(fù)荷發(fā)電，年發(fā)電量約450億度，對(duì)當(dāng)?shù)仉娏κ袌?chǎng)影響非常大。如2015年國(guó)內(nèi)電力消費(fèi)量最大的廣東省、江蘇省、山東省，年用量也只有4000-5000億千瓦時(shí)，而用電最少的青海省、西藏自治區(qū)等不足500億千瓦時(shí)。故在核電站選址之初，就務(wù)必考慮當(dāng)?shù)仉娏Φ男枨?，否則，很容易產(chǎn)生窩電現(xiàn)象。美國(guó)核電站分布都非常分散，基本以單場(chǎng)址雙機(jī)組為主，最多不超過3臺(tái)機(jī)組。

第二，要注意核電堆型的選擇。中國(guó)目前已投產(chǎn)的核電站大多為使用國(guó)產(chǎn)技術(shù)的CPR1000機(jī)組（二代半），投資成本約在1300-2200美元/千瓦，而目前大多數(shù)三代核電站造價(jià)在3000-4000美元/千瓦，而根據(jù)《中國(guó)核能電力股份有限公司》2016年年度報(bào)告，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中折舊費(fèi)占比38.25%，如果造價(jià)翻倍，則運(yùn)營(yíng)期折舊費(fèi)用也翻倍，考慮到未來電力改革導(dǎo)致的電價(jià)下行，可能很難做到盈利。

2.優(yōu)化核燃料管理

核燃料攤銷費(fèi)用占總發(fā)電成本20%-30%，故需對(duì)核燃料的采購(gòu)和使用都要非常關(guān)注。核燃料采購(gòu)方面，目前一般通過長(zhǎng)期貿(mào)易合同鎖定，但也存在現(xiàn)貨、期貨市場(chǎng)。核電企業(yè)務(wù)必關(guān)注國(guó)際鈾礦市場(chǎng)中長(zhǎng)期的可能走勢(shì)，合理安排長(zhǎng)期貿(mào)易合同采購(gòu)、現(xiàn)貨采購(gòu)、期貨采購(gòu)的比例，將中長(zhǎng)期核燃料成本控制在合理低的水平。另一方面，務(wù)必提高核燃料利用技術(shù)，提高對(duì)核燃料的利用率。如研究12個(gè)月、18個(gè)月、24個(gè)月?lián)Q料模式，提高核燃料燃耗深度，提高利用率，并結(jié)合電力市場(chǎng)需求，合理安排換料大修。

3.優(yōu)化運(yùn)維管理

對(duì)于已經(jīng)建成的核電站，初始投資已經(jīng)是沉默成本、固定成本，無法改變，核燃料可能也受國(guó)內(nèi)特殊的市場(chǎng)機(jī)制影響，難以改變。故核電站的日常運(yùn)維管理則顯得尤為重要。應(yīng)充分理解“精益化”的核心理念“減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”，充分利用“精益化”管理的基本工具，如識(shí)別浪費(fèi)與價(jià)值、設(shè)定KPI，深入現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷等，做到精益維修、精益運(yùn)行。

4.優(yōu)化庫存管理

由于核電站“安全第一”的理念，核電站都傾向于儲(chǔ)備大量的庫存?zhèn)浼?。?guó)內(nèi)外核電站平均單堆庫存金額在5000-6000萬美元，占用資金金額巨大，資金成本高昂。應(yīng)充分研究應(yīng)用共享經(jīng)濟(jì)模式與精益供應(yīng)鏈管理技術(shù)，增加各核電站之間的備件共享，減少單堆庫存。

四、結(jié)束語

隨著電力改革的深入，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，而電力作為一個(gè)同質(zhì)化非常明顯的商品，其競(jìng)爭(zhēng)力基本由電價(jià)決定。未來的電力市場(chǎng)，將是成本的天下，誰的成本管理更精益，誰就將勝出。

參考文獻(xiàn)

[1]《全員精益化管理：全球卓越企業(yè)的成功秘籍》，張毅著，中國(guó)財(cái)富出版社，2015年7月1日第一版。

[2]《中國(guó)核電電力股份有限公司2016年年度報(bào)告》。endprint