黃曉靜+房玲+梁薈敏

摘 要 近年來，計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)的快速興起為電子制造業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，也讓電子制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系愈發(fā)緊密。同時(shí)，政府也出臺(tái)了一系列關(guān)于電子制造業(yè)的扶持政策，進(jìn)一步促進(jìn)了市場發(fā)展。當(dāng)然，電子制造企業(yè)面臨的競爭壓力也變得越來越大。電子制造企業(yè)要想進(jìn)一步增強(qiáng)市場盈利能力，在日常運(yùn)營過程中就必須做好成本管理工作?；诖?，本文對電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行了綜合性闡述，并提出了一系列觀點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞 電子制造業(yè) 目標(biāo)成本 體系

一、電子制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀概述

電子產(chǎn)品研發(fā)成本呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，電子制造業(yè)成本管理除了要關(guān)注材料成本、人工成本以及制造成本外，還要密切關(guān)注科技成本，使得科技成本管理也成為電子制造業(yè)成本管理當(dāng)中的一大難點(diǎn)。[1]在電子制造企業(yè)快速發(fā)展的過程中，需要對技術(shù)不斷創(chuàng)新，即不斷增加科技成本，這會(huì)讓企業(yè)成本持續(xù)增加，也會(huì)讓企業(yè)成本管理難度逐步加大。相對于其他行業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)在電子制造業(yè)當(dāng)中占據(jù)了較大比重。因此，在成本管理過程中，還要注重風(fēng)險(xiǎn)管控，讓企業(yè)保持健康的運(yùn)營狀態(tài)。

二、電子制造業(yè)成本管理存在的通病

電子制造業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，整個(gè)過程較為復(fù)雜，且要求較高，在具體實(shí)施過程中，常常會(huì)出現(xiàn)以下問題[2]：第一，成本管理不夠全面。很多電子制造企業(yè)在成本管理過程中，偏向于生產(chǎn)成本及產(chǎn)品研發(fā)成本控制，但在其他成本管控方面卻有所忽視，缺乏細(xì)致的規(guī)劃。費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)算較為準(zhǔn)確，但管理費(fèi)用計(jì)算卻存在疏忽，且對產(chǎn)品未來研發(fā)及銷售費(fèi)用缺乏預(yù)見性估算，對整體運(yùn)營成本管控精細(xì)度產(chǎn)生了一定的影響。第二，成本信息失真情況較為普遍。一方面，電子制造企業(yè)成本管理方法滯后。技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設(shè)備投入成本占比越來越大，人工成本占比有所下降。但成本計(jì)算卻未能體現(xiàn)這一點(diǎn)，使得成本計(jì)算結(jié)果的精確度受到影響。另一方面，部分企業(yè)或個(gè)人為了自身利益，刻意對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行造假，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，會(huì)帶來較大的成本風(fēng)險(xiǎn)。第三，成本管理未能融入人性化理念。很多電子制造企業(yè)成本管理實(shí)施過程中，缺乏人性化要素，未充分關(guān)注職工思想及狀態(tài)。也就是說，電子制造企業(yè)的成本管理過于偏向物質(zhì)資源管理，但對人的管理有所忽視，缺乏有效激勵(lì)，導(dǎo)致職工工作積極性不夠，一定程度上增加了隱性成本。

三、目標(biāo)成本管理融入電子制造業(yè)的必要性

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。[3]將目標(biāo)成本管理充分融入電子制造業(yè)成本管理當(dāng)中，能夠獲得更好的成本控制效果。首先，目標(biāo)成本管理可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的局限性。傳統(tǒng)成本管理體系屬于典型的閉環(huán)系統(tǒng)，成本管理體系對外部發(fā)展較為關(guān)注。對于已經(jīng)發(fā)生的成本會(huì)結(jié)合已有的信息采取補(bǔ)救措施，從而將成本控制在預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)或范圍內(nèi)。目標(biāo)成本管理實(shí)施過程中，能夠與外部環(huán)境互動(dòng)，對市場競爭需求及客戶需求及時(shí)作出反應(yīng)，在成本發(fā)生前便可合理規(guī)劃成本。同時(shí)，目標(biāo)成本管理能夠?qū)Ξa(chǎn)品整個(gè)生命周期的顧客及生產(chǎn)者成本不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本管理動(dòng)態(tài)化。其次，將目標(biāo)成本管理融入成本管理當(dāng)中有利于提升電子制造企業(yè)整體管理效率。目標(biāo)成本管理具有明確的成本管理目標(biāo)，能夠滲透到電子制造企業(yè)產(chǎn)品、銷售、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有利于健全電子制造企業(yè)管理體系。

四、電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建

（一）確認(rèn)目標(biāo)成本

對于電子制造業(yè)而言，目標(biāo)成本主要是通過目標(biāo)利潤及售價(jià)來確定。也就是說，目標(biāo)成本與目標(biāo)售價(jià)及目標(biāo)利潤之間存在密切關(guān)聯(lián)。目標(biāo)售價(jià)需要充分考慮新產(chǎn)品及服務(wù)的特性。同時(shí)，定價(jià)要結(jié)合市場狀態(tài)、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，這樣才能將產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格優(yōu)勢發(fā)揮出來，有利于增強(qiáng)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。目標(biāo)利潤主要體現(xiàn)了企業(yè)對產(chǎn)品的發(fā)展預(yù)測，包括產(chǎn)品能夠獲得市場容量、銷售量等。[4]在目標(biāo)利潤設(shè)定過程中，需要結(jié)合市場的環(huán)境變化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，作出動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓目標(biāo)利潤與當(dāng)前形勢相契合。在目標(biāo)售價(jià)及目標(biāo)利潤均被確認(rèn)的情況下，目標(biāo)成本設(shè)定并不困難，但需要保持一定的穩(wěn)定性與靈活性，讓其更加滿足企業(yè)所處市場環(huán)境的客觀要求。

（二）目標(biāo)成本分解

通過多層次、多角度的目標(biāo)成本分解，能讓電子制造企業(yè)對目標(biāo)成本有更全面的把握。例如，目標(biāo)成本分解可按照企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分解。根據(jù)企業(yè)不同層級進(jìn)行目標(biāo)分解，從管理層到部門，再到具體崗位，進(jìn)行多層次的目標(biāo)分配，讓企業(yè)當(dāng)中每一位成員均能夠清楚地了解自身目標(biāo)責(zé)任。以目標(biāo)責(zé)任為方向，對自身工作不斷完善，從而提升企業(yè)整體管理效率。又如，目標(biāo)成本也可按照產(chǎn)品形成過程進(jìn)行分解。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料購置，到生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)均賦予一定的目標(biāo)成本，包括采購成本目標(biāo)、材料差率目標(biāo)、銷售費(fèi)用目標(biāo)等。事實(shí)上，目標(biāo)成本分解方法多種多樣。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況以及市場競爭地位，合理篩選目標(biāo)成本分解方法，才能充分掌控目標(biāo)成本，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，逐步提升資源利用率，在降低目標(biāo)成本的同時(shí)，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。

（三）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)著手。具體設(shè)計(jì)過程中，借助新材料、新技術(shù)、新工藝，不斷完善產(chǎn)品功能，在滿足用戶需求體驗(yàn)的前提下降低目標(biāo)成本。在不影響產(chǎn)品功能及用戶需求的情況下，可選擇部分替代性材料，能在一定程度上降低成本。在設(shè)計(jì)階段對成本進(jìn)行控制，意味著能夠?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝等進(jìn)行事先控制。在后期生產(chǎn)當(dāng)中，也就能讓實(shí)際成本處于目標(biāo)成本范圍內(nèi)。在具體的生產(chǎn)過程中，材料使用程度、職工工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等要素均會(huì)對成本產(chǎn)生影響。為了達(dá)到目標(biāo)成本要求，可采取一定措施提升材料利用率，在相同數(shù)量材料條件下，可獲得更多的產(chǎn)品，讓資源得到充分利用，進(jìn)而增加產(chǎn)品利潤。同時(shí)，要采取一定的激勵(lì)手段來激發(fā)職工的工作積極性，以此提升人力資源工作效率。

五、結(jié)語

在電子制造業(yè)成本管理過程中實(shí)施目標(biāo)成本管理，能讓成本管理工作更為細(xì)致地實(shí)施。目標(biāo)成本管理以管理為核心，效益為目的，核算為手段，對成本進(jìn)行事先評估，并進(jìn)行日常控制及事后考核，將傳統(tǒng)成本管理由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾硇?，能對成本目?biāo)進(jìn)行有效分解，并分配到各個(gè)部門，從而在企業(yè)內(nèi)部形成全面的成本管理體系，為企業(yè)項(xiàng)目盈利奠定良好的基礎(chǔ)。

（黃曉靜單位為北京?？酥莿?dòng)科技開發(fā)有限公司；房玲單位為國網(wǎng)山西省電力公司會(huì)計(jì)核算中心；梁薈敏單位為國網(wǎng)山西省電力公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉志文.關(guān)于電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管控的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（14）：1-3.

[2] 邱小明.電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理的相關(guān)研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016 （09）：5-6.

[3] 付洪壘，徐瑩.電子制造業(yè)企業(yè)成本控制淺議[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（24）：110-111.

[4] 陳月.電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（08）：196-197.endprint