試論輸配電及用電工程的安全管理

喬磊

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，電力行業(yè)也獲得了極為廣闊的發(fā)展空間，無(wú)論是用電數(shù)量還是用電規(guī)模均呈現(xiàn)出了明顯的上升趨勢(shì)，電力運(yùn)行情況對(duì)生產(chǎn)、生活的影響越來(lái)越大，此時(shí)積極開(kāi)展輸配電及用電工程建設(shè)顯得尤為必要，工程建設(shè)的安全性與有效性將會(huì)直接影響到電力輸送、電網(wǎng)運(yùn)行以及電力分配等工作，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)中的安全管理工作予以重視。文中將對(duì)當(dāng)前輸配電及用電工程中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出展開(kāi)安全管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；安全管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.155

為了滿足社會(huì)大規(guī)模的用電需求，輸配電及用電工程的數(shù)量越來(lái)越多，相關(guān)施工技術(shù)水平也有明顯的提升，但是部分工程為了提升施工建設(shè)效率忽略了安全管理問(wèn)題，繼而埋下了較多的安全隱患，這對(duì)電力系統(tǒng)的有效運(yùn)行來(lái)說(shuō)是極為不利的，甚至?xí)?duì)人們的日常生活與生產(chǎn)造成不良影響，因此加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

1 當(dāng)前輸配電及用電工程中存在的安全問(wèn)題

（1）管理工作較為混亂。在實(shí)際的工作中輸配電工程以及用電工程由不同的單位組織展開(kāi)，因而在管理的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)較為混亂的情況。由于兩個(gè)組織單位的管理人員沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通，在工程建設(shè)中極有可能發(fā)生工區(qū)覆蓋的問(wèn)題，如果不能夠及時(shí)處理這些問(wèn)題，就有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。輸配電工程量相對(duì)較大，事故建設(shè)中一旦出現(xiàn)人手不足等問(wèn)題，就需要借調(diào)工作人員，此時(shí)用電工程與輸配電工程的工作人員就可能出現(xiàn)混崗等情況，如果工作人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)換自己的身份，就有可能影響工程建設(shè)的順利展開(kāi)，甚至誘發(fā)安全事故。

（2）高技術(shù)人才較為匱乏。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷擴(kuò)大，為了滿足實(shí)際用電需求，輸配電以及用電網(wǎng)需要不斷進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)，此時(shí)相關(guān)工作對(duì)高技術(shù)人才的需求量越來(lái)越高。但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才并不多，且人才素質(zhì)難以滿足實(shí)際需求。一方面由于人才管理等方面的問(wèn)題，高技術(shù)人才的福利待遇并不高，因而相關(guān)崗位的配額并不達(dá)標(biāo)，人才流失問(wèn)題極為嚴(yán)重；另一方面，電力企業(yè)員工的老齡化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，他們的能力與素質(zhì)已經(jīng)難以滿足電力系統(tǒng)的發(fā)展需要，而新員工數(shù)量較少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，也無(wú)法有效參與到實(shí)際的輸配電與用電工程建設(shè)中。

（3）運(yùn)維工作不到位。電力系統(tǒng)運(yùn)維工作是十分必要的，在運(yùn)行的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)輸配電與用電工程線路進(jìn)行維護(hù)與檢修，但是由于相關(guān)人員并沒(méi)有對(duì)此予以足夠的重視，設(shè)備線路可能會(huì)出現(xiàn)老化等問(wèn)題，繼而形成嚴(yán)重的安全隱患，而這些安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做好妥善處理，最終引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范也是導(dǎo)致安全問(wèn)題發(fā)生的主要原因之一，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的單位、人員較多，而各單位的管理規(guī)范也不一致，因而施工過(guò)程會(huì)呈現(xiàn)出較多問(wèn)題，如違章施工、不按照?qǐng)D紙施工等。這些問(wèn)題的存在極易誘發(fā)安全隱患，影響著工程建設(shè)的順利展開(kāi)，甚至導(dǎo)致人員與經(jīng)濟(jì)等方面的嚴(yán)重?fù)p失。

2 輸配電及用電工程安全管理的途徑

（1）建立健全日常管理機(jī)制。完善的日常管理機(jī)制是輸配電及用電工程順利展開(kāi)的重要前提。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的溝通，保證工作可以協(xié)調(diào)展開(kāi)，制度當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確各工作人員的崗位職責(zé)，保證權(quán)責(zé)清晰、分工明確，避免出現(xiàn)混崗等不良情況。各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)，保證人才的工作素養(yǎng)等能夠滿足現(xiàn)實(shí)的需求，使員工能夠具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。

（2）加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。工作人員是輸配電及用電工程建設(shè)的主要參與者，因而其數(shù)量與能力將會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成較為直接的影響。因此在安全管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。首先，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保證人才的素質(zhì)與能力可以滿足實(shí)際工程建設(shè)的需求；其次，要提高工作人員的福利待遇，幫助其解決工作與生活中的實(shí)際困難，讓工作人員感受到認(rèn)同與尊重，繼而使工作人員積極投入到工作中；最后，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)新老員工配合展開(kāi)工作，提高老員工的思想認(rèn)識(shí)與能力，并使新員工增加工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）對(duì)工程文件展開(kāi)全面的管理。工程文件管理也是工程建設(shè)的重要組成部分，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好全面的考察工作，合理設(shè)計(jì)施工圖紙，避免反復(fù)修改。如果文件需要進(jìn)行必要的調(diào)整，則應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的審核與批準(zhǔn)，所有施工環(huán)節(jié)都需要做好相應(yīng)的記錄，包括施工時(shí)間、施工人員、施工流程、文件審批時(shí)間、修改時(shí)間、修改原因等。同時(shí)建立人員要時(shí)刻參與到項(xiàng)目管理中，對(duì)工程建設(shè)以及工程文件進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控，避免出現(xiàn)安全隱患。

（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)規(guī)范化管理。在輸配電與用電工程開(kāi)展以前，應(yīng)當(dāng)積極做好安全規(guī)劃，考慮到工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好預(yù)防工作，制定解決預(yù)案。各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，保證職責(zé)清晰，一旦有問(wèn)題發(fā)生，會(huì)有專人負(fù)責(zé)解決。設(shè)備是施工建設(shè)中不可忽視的一個(gè)問(wèn)題，設(shè)備的質(zhì)量會(huì)直接影響到施工建設(shè)的安全性、效率以及質(zhì)量，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備管理，定期檢查設(shè)備的使用情況，如果設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量等方面的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)或者更新。

3 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，供電工作在社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，成為生產(chǎn)、生活不可或缺的重要組成部分，為了為人們提供充足的電力支持，輸配電及用電工程逐步展開(kāi)，但是在工程建設(shè)中存在著一定的安全問(wèn)題，如管理工作較為混亂、高技術(shù)人才較為匱乏、運(yùn)維工作不到位、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范等。因此必須加強(qiáng)安全管理工作，首先建立健全日常管理機(jī)制，其次加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，再次對(duì)工程文件展開(kāi)全面管理，最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)規(guī)范化管理。

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