曹靜

摘要：在新形勢下，只有做好青年員工隊伍的管理，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。針對生產(chǎn)實際，固井公司創(chuàng)新 “五到位”管理法，通過了解青年員工真正心理訴求，積極為他們搭建平臺，發(fā)揮組織導(dǎo)向作用，幫助青年員工正確制定出符合自身實際的職業(yè)生涯規(guī)劃，最大程度地激發(fā)青年員工的積極性和創(chuàng)造性。

關(guān)鍵詞：新形勢；青年員工；五到位

進(jìn)入新的歷史時期，石油企業(yè)發(fā)展異常迅速，信息化進(jìn)程不斷加快，青年員工在企業(yè)員工中占有的比例逐漸增多。如何讓青年員工適應(yīng)新形勢下石油企業(yè)發(fā)展的要求，塑造一支思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的青工隊伍，已成為當(dāng)前企業(yè)面臨的一項緊迫的課題。研究新形勢下企業(yè)青年員工現(xiàn)狀，以創(chuàng)新管理方式正確引導(dǎo)教育青年，才能保持企業(yè)的穩(wěn)定與和諧，保證各項任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、新時期下石油企業(yè)基層青年員工特點

不同時代的青年成長于不同的社會環(huán)境中，從而在發(fā)展過程中形成了不同的代際特征。新時期的青年在改革開放和經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展中成長起來，也烙上了鮮明的時代印記。

如何準(zhǔn)確了解新形勢下企業(yè)青年員工的特點，固井公司開展了青年員工調(diào)研活動，對青年員工的自身狀況、工作滿意度、對將來的期待等方面展開調(diào)查，收回有效問卷369份，占員工總數(shù)47%。

通過調(diào)查問卷顯示，青年的主流是健康發(fā)展、積極向上，充滿希望。新形勢下的石油企業(yè)基層青年員工具有教育水平高、視野開闊、思想開放、文化程度高、易接受新思想等優(yōu)點，他們好學(xué)上進(jìn)，參與意識日趨強(qiáng)烈，絕大部分青年員工秉持正向的態(tài)度和選擇，大多數(shù)大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后對自身發(fā)展都有自我定位，并能夠按照自身的發(fā)展定位不斷努力。

同時，他們?nèi)狈礃I(yè)奉獻(xiàn)精神，組織紀(jì)律性不強(qiáng)。對于薪金待遇、職位提升和工作環(huán)境等方面的要求也越來越高，對于安排的崗位，超過半數(shù)的青年員工認(rèn)為并不能充分發(fā)揮自己的能力和有些埋沒了自己，可以看出，青年員工的價值觀念已日益多元化。

二、創(chuàng)新管理方式加強(qiáng)石油企業(yè)基層青年員工隊伍管理

基于調(diào)研情況，結(jié)合石油企業(yè)的生產(chǎn)實際，固井公司創(chuàng)新了 “五到位”的基層青年員工隊伍管理方法。

（一）思想脈搏把握到位

做好青年員工的隊伍建設(shè)，首先就要掌握青年員工的思想動態(tài)。固井公司青年工作委員會借用新媒體平臺，建立了青年員工交流QQ群，以聊天的形式與青年員工交朋友，了解他們所需并及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，盡量給予困難解決。同時，不定期開展各類調(diào)研活動、座談會，面對面與青年員工談心。每年對新入職的大學(xué)生開展座談會，黨政正職領(lǐng)導(dǎo)與他們面對面促膝交談，為他們講企業(yè)的目前經(jīng)營情況、企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的文化精髓，傾聽他們的需求，為他們答疑解惑，為大學(xué)生制定自己正確的職業(yè)生涯起到了積極促進(jìn)作用。

（二）師傅指引傳幫帶到位

剛?cè)肼毜那嗄陠T工，角色突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，技術(shù)技能要從頭學(xué)起，生活方式發(fā)生了改變，心理也要做好成為一名石油工人的準(zhǔn)備。師傅是新入職青年員工在新崗位上的引路人，不僅承擔(dān)著技術(shù)技能的傳授工作，也承擔(dān)著對新入職青年員工的行為習(xí)慣、心理疏導(dǎo)的養(yǎng)成引導(dǎo)責(zé)任。

固井公司實施規(guī)范化管理，成立專門的教導(dǎo)隊，對師傅在技術(shù)技能過硬、心理素質(zhì)良好、擁有積極向上的生活態(tài)度、具有愛企愛家的熱情等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，師傅與徒弟一對一簽訂師徒合同，采用SOP教學(xué)，在技術(shù)技能培養(yǎng)的同時，注重團(tuán)隊意識、責(zé)任意識等意識培育，在建立的訓(xùn)練基地演練的基礎(chǔ)上，還到施工現(xiàn)場邊施工作業(yè)邊教學(xué)，師傅在生產(chǎn)生活中以身作則，樹立榜樣。師徒采取統(tǒng)一管理的方式，師傅給予每日補(bǔ)助的待遇，表現(xiàn)優(yōu)異的徒弟，對師傅也給予獎勵。

（三）人才特點特長分析到位

“世界上并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！币策m用于石油企業(yè)基層青年員工隊伍建設(shè)，只有人才特點特長分析到位，才能發(fā)掘每個青年員工身上的亮點，并助力發(fā)揮各自的所長，讓他們互相取長補(bǔ)短，整體提升青年員工隊伍戰(zhàn)斗力。固井公司通過不定期調(diào)研、舉辦各種不同的活動、座談等方式，深入分析青年員工的特點特長，并依據(jù)不同群體的不同特點特長積極為他們創(chuàng)造展示的機(jī)會。

在開展籃球比賽活動中，發(fā)現(xiàn)部分青年員工喜愛籃球，固井公司組建了青年籃球隊，并組織與兄弟單位進(jìn)行籃球友誼賽，每年組織籃球賽已經(jīng)成為固井公司的慣例。通過人才特點特長分析，把青年員工安排到合適的崗位，讓他們認(rèn)為自己長處能得到發(fā)揮，能夠有效提升基層青年員工隊伍最大貢獻(xiàn)率。

（四）關(guān)心關(guān)愛撫慰到位

完善大學(xué)生公寓設(shè)施、開辦食堂、鋪設(shè)塑膠運動場地、設(shè)立圖書閱覽室……固井公司依據(jù)生產(chǎn)實際，積極為青年員工提升生產(chǎn)生活品質(zhì)。在人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重的石油企業(yè)，固井公司注重從關(guān)心關(guān)愛青年員工入手，營造溫暖的“家”氛圍，實現(xiàn)了青年員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

針對新形勢下的青年員工愛讀書的情況，固井公司在各項目部“職工之家”設(shè)立讀書角，配發(fā)圖書的基礎(chǔ)上，在基地還設(shè)立了圖書室，訂閱了讀者、英語沙龍、人民日報等報刊雜志。同時，每季度向不同的項目部發(fā)放書籍訂閱意見征集表，讓項目部的青年員工選擇自己喜愛的圖書，購置后編碼進(jìn)入“流動書屋”，在不同的項目部中進(jìn)行流動。

（五）發(fā)展平臺搭建到位

為青年員工搭建不同的平臺，讓有不同自身特長的青年員工有展示的機(jī)會，可以有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，并讓員工看到自己在企業(yè)的發(fā)展希望。針對英語水平較高的青年員工，開展了“青年英語演講比賽”；針對口才較好的青年員工，開展了關(guān)于青春和夢想的中文演講比賽；針對寫作較好的青年員工，結(jié)合生產(chǎn)實際開展了主題征文活動；針對技術(shù)技能水平較高的青年員工，開展了技術(shù)技能競賽、青年“五小”攻關(guān)和青年“小妙招”活動；針對喜愛攝影的青年員工，開展了“安全隱患隨手拍”活動……通過針對青年員工不同的自身特點，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化，為基層青年員工搭建不同的發(fā)展平臺，有效降低了青年人才的流失率。

在困難和挑戰(zhàn)面前，固井公司上下萬眾一心，利潤連續(xù)四年站在億元以上臺階，自主產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，連續(xù)多年被長城鉆探評選為先進(jìn)單位。青年員工隊伍始終保持和諧穩(wěn)定狀態(tài)，青年員工成長成才速度提升，青年員工愿意扎根生產(chǎn)一線，優(yōu)秀的青年員工快速走上生產(chǎn)關(guān)鍵崗位和管理崗位。目前，從事重點關(guān)鍵崗位的青年員工占青年員工總數(shù)的52%，已經(jīng)成為固井公司快速發(fā)展的推進(jìn)器。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡世軍.新時期下如何做好石油企業(yè)基層青年員工的思想政治工作[J].中國科技期刊數(shù)據(jù)庫，2016（7）：231.

（作者單位：中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司固井公司）