陳相會(huì)

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，人們的生活水平有了很大程度的提升，建筑業(yè)成為發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)任務(wù)，本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題和措施進(jìn)行分析與探討，旨在提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

自從城市經(jīng)濟(jì)體制改革以來，建筑業(yè)的發(fā)展也不斷轉(zhuǎn)型，建筑經(jīng)濟(jì)管理概念的出現(xiàn)，為建筑行業(yè)的規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展指明了方向，而且對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展吸取了西方先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還開發(fā)出更多適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，必須要有全局理念，要從宏觀角度著手，正確恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，有效規(guī)避建筑施工過程中帶來的經(jīng)濟(jì)損失以及危害，發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理自身的優(yōu)點(diǎn)，更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在一些問題，例如建筑成本管理不當(dāng)、建筑項(xiàng)目管理人員綜合水平不高等，為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平提升，必須要積極加強(qiáng)對(duì)各種問題的解決。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）建筑項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅需要專業(yè)的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還需要管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、法律基礎(chǔ)，是一項(xiàng)綜合性工作，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理需要的人才是專業(yè)性、復(fù)合型人才。目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展由于受到傳統(tǒng)粗放型管理模式的影響，還沒有建立統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的準(zhǔn)入制度設(shè)計(jì)不合理，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的組成類別比較復(fù)雜，有的人員缺乏理論基礎(chǔ)，有的缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很難真正承擔(dān)起建筑行業(yè)的相關(guān)工作。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中必須要科學(xué)合理的制度，才能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行科學(xué)化管理，在實(shí)際管理過程中由于缺乏科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善，管理過程比較混亂，不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致建筑行業(yè)中的無序競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重。

（三）建筑造價(jià)管理問題

成本是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點(diǎn)問題，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何在保證建筑質(zhì)量的前提下減少成本消耗，提高資源有效利用率，成為建筑企業(yè)考慮的重點(diǎn)。當(dāng)前建筑企業(yè)造價(jià)管理過程中還面臨著較多的問題，第一，缺乏對(duì)市場(chǎng)的判斷。建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、工程建設(shè)進(jìn)度而不斷改變的，有的施工企業(yè)在造價(jià)控制管理過程中缺乏動(dòng)態(tài)管理理念，缺乏對(duì)市場(chǎng)的正確判斷，制定造價(jià)控制方案之后沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行調(diào)整與變更，導(dǎo)致造價(jià)控制與工程項(xiàng)目實(shí)際支出之間的差異較大，影響工程進(jìn)度的同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。第二，工程造價(jià)管理目標(biāo)不明確。在建筑企業(yè)施工階段的造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，為建筑工程造價(jià)控制提供準(zhǔn)確地方向。在實(shí)際施工過程中很多企業(yè)的工程造價(jià)管理目標(biāo)不夠明確，因此導(dǎo)致企業(yè)的工程造價(jià)管理工作受到影響。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理人才水平是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要因素，一支高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理團(tuán)隊(duì)必須要明確責(zé)權(quán)利三方責(zé)任，并且要通過經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各種問題進(jìn)行解決。首先，要招聘專業(yè)化、復(fù)合型人才，在選拔建筑經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，必須要對(duì)多個(gè)硬性指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，例如應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)水平、法律知識(shí)等，同時(shí)還要考核應(yīng)聘人員的職業(yè)道德操守、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。其次，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中要做好培訓(xùn)工作，為建筑經(jīng)濟(jì)管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助管理人員認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值、定位，不斷激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度

建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不完善是制約建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，相對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理必須要規(guī)范化制度作為保障，例如在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中必須要堅(jiān)持“事前規(guī)劃、過程控制”理念，使用資金的時(shí)候要保證事前規(guī)劃的科學(xué)性，并且要對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，充分發(fā)揮各項(xiàng)資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低資金積累情況，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，對(duì)資金進(jìn)行充分利用，做好開源工作。

（三）提高建筑造價(jià)管理水平

建筑企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要關(guān)注建筑施工質(zhì)量，也要關(guān)注建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑成本造價(jià)管理受到的重視程度越來越高，必須要積極加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)管理水平的提升。第一，加強(qiáng)施工預(yù)算方案的編制。施工預(yù)算方案是在施工之前對(duì)整個(gè)施工過程中所需要消耗的成本進(jìn)行計(jì)算的過程，是建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理有一定導(dǎo)向作用，在建筑項(xiàng)目施工之前做總體預(yù)算，一般都會(huì)根據(jù)施工圖來確定，施工圖不僅能夠反映出工程的基本情況，還要反映出整個(gè)工程的各方面規(guī)劃。而施工圖紙的編制又是施工組織設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容。同時(shí)，在施工預(yù)算方案編制過程中要保留一定的浮動(dòng)的空間，使得施工過程中的成本造價(jià)控制更符合實(shí)際情況。第二，加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)控制。施工階段是成本控制的關(guān)鍵時(shí)期，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，尤其要注重施工階段的管理，按照施工預(yù)算方案制定施工方案，并且對(duì)突發(fā)狀況所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，從而確保整個(gè)施工過程中的成本管理可以達(dá)到目標(biāo)，防止浪費(fèi)。例如在采購過程中，要對(duì)施工方案進(jìn)行明確，采購充足的原材料，比計(jì)算出來的材料數(shù)量略多，以防施工過程中材料不足導(dǎo)致工期被延誤，從而增加成本。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)任務(wù)，在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)該要積極完善管理制度，招聘更專業(yè)的人才，同時(shí)要加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

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（作者單位：太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司）