肖蘭英

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快和我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑市場中激烈的競爭致使施工單位的利潤空間縮水，而工程招標(biāo)的價(jià)格也在日趨降低。針對當(dāng)前建筑市場出現(xiàn)的此種問題，必須要對經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理，完善資金建設(shè)，使其成為推動建筑企業(yè)發(fā)展的有力因素。資金建設(shè)作為建筑施工過程中重要組成部分，資金建設(shè)的好壞決定了企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；方法

中圖分類號：F124文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0232-01

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)中的資金建設(shè)存在許多弊端，諸如資金管理模式落后、資金募集能力弱、盲目擴(kuò)張等，需要盡快采取有效的解決措施加以完善，盡快為我國建筑企業(yè)的發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）國內(nèi)建筑企業(yè)在施工前需提前支付建設(shè)資金

由于我國的建筑工程具有建設(shè)規(guī)模大、施工時間長的特點(diǎn)，往往會出現(xiàn)建筑施工單位在施工過程中出現(xiàn)資金短缺或者資金不足的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)資金短缺會導(dǎo)致停工、怠工等問題，從而延遲了竣工時間，增加工程造價(jià)的成本，最終導(dǎo)致資金短缺現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，如此惡性循環(huán)，會嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[1]建筑企業(yè)在整個施工過程中，就必須有效地管理建設(shè)資金，緩解資金壓力。

（二）建筑施工企業(yè)的資金募集能力弱

我國的建筑施工單位在進(jìn)行建筑施工時工期較長，往往在施工過程中會出現(xiàn)資金短缺或者資金不足的現(xiàn)象，需要建筑企業(yè)不斷注入新的巨額資金，才能保證建筑工程按照質(zhì)量要求順利竣工。因此建筑施工企業(yè)的資金募集能力決定了施工工程的順利進(jìn)行。如果建筑施工企業(yè)的資金募集能力弱，將會導(dǎo)致建筑施工中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，除了不能保證施工質(zhì)量之外，還無法按時竣工，嚴(yán)重?fù)p害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，我國針對資金募集出臺了相關(guān)的政策，致使許多企業(yè)都存在短時間內(nèi)募集資金困難的問題，因此，無法實(shí)現(xiàn)對建設(shè)資金實(shí)行有效的管理。[2]

（三）資金管理模式落后

我國的建筑企業(yè)受到許多限制條件的制約，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，在紛繁復(fù)雜、變幻莫測的時代，是無法適應(yīng)現(xiàn)代的建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至對其發(fā)展產(chǎn)生了制約和阻礙。資金管理模式落后還表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識和技能較差，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏對員工的相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)的資金管理跟不上時代的腳步，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的中長期發(fā)展。此外現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)還存在浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，不但增添了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，還降低了企業(yè)整體的工作效益。

二、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中方的資金建設(shè)的方法

（一）制定科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃和施工方案

科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃和施工方案，可以為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作奠定良好的運(yùn)行基礎(chǔ)。因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)涉及到材料管理、人員管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等多方面的復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要耗費(fèi)大量的材料、人力資源以及其他物資。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工的高效率、科學(xué)化，就必須依靠制定合理的施工計(jì)劃和施工方案。而切實(shí)可行的施工方案必須在各個部分的齊心協(xié)力的合作之下，在不斷考察施工現(xiàn)場和市場境況后制定出科學(xué)性較高的施工方案。施工方案不但要涉及到建筑施工過程的每一個細(xì)節(jié)，還要對每個環(huán)節(jié)的資金使用情況作相關(guān)分析報(bào)告。[3]制定施工方案中關(guān)鍵之一是要安排相關(guān)人在建筑市場作建筑材料等設(shè)備物資的市場調(diào)研，以提升建筑施工方案的科學(xué)性和可行性。

（二）提高建筑工作人員的成本控制意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識

建筑施工過程往往會參雜這各種各樣的疑難問題，諸如資金短缺、人力成本超額等。因此如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)就必須要提高建筑工作人員的成本控制意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。建筑企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理知識和技能方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能，從而為企業(yè)的資金建設(shè)的實(shí)效性提供必要保障。此外，當(dāng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，建筑市場的也呈現(xiàn)瞬息萬變的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)在建筑施工過程中往往會面臨各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)問題，如果防御不當(dāng)，會造成那個一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話影響建筑企業(yè)的中長期的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)建筑施工過程中的成本管理工作

成本管理存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理作為建筑施工管理過程中一個重要的有機(jī)組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、合理、科學(xué)，它的管理成效與建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對于促進(jìn)建筑企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支、改善企業(yè)管理，提高整體管理水平具有重要意義。因此在現(xiàn)實(shí)的建筑施工過程中，建筑企業(yè)要注重對建筑施工的成本管理。盡量讓建筑施工期間的每個環(huán)節(jié)都能夠如期完成，縮短施工周期，從根本上減少建筑企業(yè)的建設(shè)資金投入成本。此外，建筑企業(yè)在完善建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)施工人員的對資源的管理，培養(yǎng)節(jié)約意識，同時適度控制和管理建筑施工材料的選擇和使用，從而做到從整體上完善成本管理工作，提高建筑企業(yè)的施工效率。

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作作為建筑企業(yè)的核心工作之一，適應(yīng)想到企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此必須重視完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，將完善資金建設(shè)的方法落實(shí)到建筑施工的每個關(guān)節(jié)中去，以實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的的偉大目標(biāo)。在往后的建筑施工中需要建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，獲取政府向觀眾呢剛才的支持，通過制定科學(xué)、合理的資金建設(shè)方案，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉剛.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].經(jīng)營管理者，2013(12):176.

[2] 崔大慧，劉放.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理,重視建設(shè)資金時效[J].城市建筑，2013(12):177.

[3] 付廣冬.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(26):181.

［責(zé)任編輯：王鑫］