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      存在服務(wù)搭便車問題時(shí)雙渠道的沖突與協(xié)調(diào)研究

      2017-11-21 13:24:31孫培英王磊
      物流科技 2017年11期
      關(guān)鍵詞:搭便車

      孫培英 王磊

      摘 要:針對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈存在的服務(wù)搭便車問題,制造商采用數(shù)量折扣契約應(yīng)對(duì)。通過建立博弈模型,研究制造商采用數(shù)量折扣時(shí)搭便車系數(shù)對(duì)服務(wù)和利潤(rùn)的影響。研究發(fā)現(xiàn):數(shù)量折扣契約雖然無(wú)法有效緩解搭便車效應(yīng)對(duì)制造商的不利影響,但能夠在一定程度上緩解對(duì)零售商利潤(rùn)、供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)以及服務(wù)的影響。

      關(guān)鍵詞:搭便車;雙渠道供應(yīng)鏈;數(shù)量折扣

      中圖分類號(hào):F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      Abstract: For service free-ride problems of the dual-channel supply chain in the E-commerce environment, the manufacturer uses the quantity discount contract. This paper constructed a game model to study when manufacturer uses quantity discount contract, the profit and service how to change. The results showed: although the quantitative discount contract cannot effectively mitigate the adverse effects of the free-riding effect on the manufacturer, it can alleviate the impact on the retailer's profit, and the overall profitability of the supply chain and the service to a certain degree.

      Key words: free riding; dual-channel supply chain; quantity discount

      0 引 言

      進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),伴隨著電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的制造商開辟網(wǎng)絡(luò)直銷渠道,采用傳統(tǒng)零售渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道并存的雙渠道模式。傳統(tǒng)渠道的實(shí)體店設(shè)有專門的銷售人員進(jìn)行銷售服務(wù),而在網(wǎng)絡(luò)直銷渠道顧客無(wú)法立刻體驗(yàn)產(chǎn)品。部分顧客在決定購(gòu)買某一產(chǎn)品之前,會(huì)先到當(dāng)?shù)貙?shí)體零售商處體驗(yàn)產(chǎn)品,確定產(chǎn)品選擇后,轉(zhuǎn)向價(jià)格較低的網(wǎng)絡(luò)渠道購(gòu)買。由于實(shí)體零售商提供了銷售服務(wù)而未銷售出產(chǎn)品,而網(wǎng)絡(luò)渠道未投入服務(wù)卻銷售了產(chǎn)品,這就產(chǎn)生了“搭便車”問題[1],搭便車行為在一定程度上會(huì)損害提供服務(wù)的實(shí)體零售商利益[2-3],加劇渠道沖突,阻礙供應(yīng)鏈的持續(xù)健康發(fā)展。

      目前的研究主要是:(1)搭便車行為打擊了零售商的服務(wù)積極性,加劇渠道沖突,對(duì)混合渠道供應(yīng)鏈有消極影響,同時(shí)提出了可以防止搭便車行為的辦法。Telser[4]研究搭便車問題挫傷零售商提供信息服務(wù)的積極性。Singley[5]也認(rèn)為造成搭便車問題的重要原因就是價(jià)格的差異化,消費(fèi)者的最終購(gòu)買行為不總是發(fā)生在接受服務(wù)的零售商處。(2)搭便車行為并不總是打擊零售商提供服務(wù)的積極性并損害其利潤(rùn),無(wú)論是提供服務(wù)的零售商還是搭便車的零售商,都可能通過一定的的協(xié)調(diào)手段在市場(chǎng)中獲利。Shin[6]在需求函數(shù)中考慮了消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本,當(dāng)該成本高于一定值時(shí),搭便車行為發(fā)生的概率會(huì)明顯減小,并且他認(rèn)為搭便車行為可以緩和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),證明提供信息服務(wù)的零售商也能從中受益。Bernstein, Song[7]也討論了搭便車的正面效應(yīng),他們認(rèn)為建立網(wǎng)上渠道可以幫助顧客獲得更多信息,在實(shí)體店設(shè)定更低的價(jià)格可以引導(dǎo)顧客購(gòu)買。

      1 符號(hào)與假設(shè)

      本文考慮服務(wù)搭便車行為,假設(shè)供應(yīng)鏈由一個(gè)制造商與一個(gè)實(shí)體零售商組成,在電子商務(wù)環(huán)境下,制造商同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)直銷渠道和傳統(tǒng)零售渠道分銷產(chǎn)品,且市場(chǎng)總需求被這兩種渠道一分為二。假設(shè)傳統(tǒng)零售渠道和電子渠道面臨的需求函數(shù)[8]分別如下:

      由于均衡結(jié)果比較復(fù)雜,借助符號(hào)分析難以得出清晰結(jié)論,采用具體算例進(jìn)行分析服務(wù)搭便車系數(shù)對(duì)供應(yīng)鏈利潤(rùn)的影響。令c=0.01, l=0.4。

      結(jié)論1:隨著搭便車系數(shù)的增大,供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)在集中決策的情況下逐漸增大,在分散決策的情況下逐漸降低。

      如圖2:在集中決策情況下,雙渠道供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn),不會(huì)降低反而有產(chǎn)生明顯升高趨勢(shì)。在分散決策情況下,雙渠道供應(yīng)鏈整體的利潤(rùn)明顯受損。

      2 模型分析

      分散決策下制造商和零售商各自從自身利潤(rùn)最大化出發(fā),導(dǎo)致價(jià)格較高,銷量和利潤(rùn)較低,在搭便車效應(yīng)下,供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)低于集中決策時(shí)的總利潤(rùn),本文考慮采用數(shù)量折扣契約對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào),減弱或者消除搭便車效應(yīng)。

      3 數(shù)值分析

      3.1 搭便車系數(shù)對(duì)利潤(rùn)的影響

      結(jié)論2:數(shù)量折扣契約能夠在一定程度上緩解搭便車問題對(duì)零售商利潤(rùn)的影響。

      如圖3:零售商的利潤(rùn)會(huì)隨著搭便車系數(shù)的增大而減小,說明搭便車行為會(huì)對(duì)零售商帶來(lái)負(fù)面影響。但采用數(shù)量折扣契約相對(duì)于分散決策而言,數(shù)量折扣契約有明顯優(yōu)勢(shì)。

      結(jié)論3:數(shù)量折扣契約并未緩解搭便車問題對(duì)制造商利潤(rùn)的影響。

      如圖4:無(wú)論制造商是否采用數(shù)量折扣契約,其利潤(rùn)都會(huì)隨著搭便車系數(shù)的增大而減小,說明搭便車行為均會(huì)對(duì)制造商帶來(lái)負(fù)面影響。

      結(jié)論4:數(shù)量折扣契約能夠在一定程度上緩解搭便車問題對(duì)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)的影響。

      如圖5:供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)隨著搭便車系數(shù)的增大而減小,說明搭便車行為對(duì)供應(yīng)鏈整體帶來(lái)負(fù)面影響。但采用數(shù)量折扣契約相對(duì)于分散決策而言,數(shù)量折扣契約有明顯優(yōu)勢(shì)。

      3.2 搭便車系數(shù)對(duì)服務(wù)的影響

      結(jié)論5:數(shù)量折扣契約能夠在一定程度上緩解搭便車問題對(duì)服務(wù)的影響。endprint

      如圖6:服務(wù)隨著搭便車系數(shù)的增大而減小。采用數(shù)量折扣契約相對(duì)于分散決策而言,數(shù)量折扣契約有明顯優(yōu)勢(shì),能夠在一定程度上緩解搭便車問題對(duì)服務(wù)的影響。

      4 結(jié) 論

      針對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈存在的服務(wù)搭便車問題,制造商采用數(shù)量折扣契約應(yīng)對(duì)。建立博弈模型,研究制造商采用數(shù)量折扣時(shí),搭便車系數(shù)對(duì)服務(wù)和利潤(rùn)的影響。

      研究發(fā)現(xiàn):數(shù)量折扣契約雖然無(wú)法有效緩解搭便車效應(yīng)對(duì)制造商的不利影響,但能夠在一定程度上緩解對(duì)零售商利潤(rùn)、供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)以及服務(wù)的影響。

      本文研究的數(shù)量折扣契約主要是從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)采取措施應(yīng)對(duì)服務(wù)搭便車效應(yīng)的情形,未來(lái)將進(jìn)一步研究制造商與零售商參與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)。

      參考文獻(xiàn):

      [1] Wu D, Ray G, Geng X, et al. Implications of Reduced Search Cost and Free Riding in E-Commerce[J]. Marketing Science, 2004,23(2):255-262.

      [2] Kucuk S U, Maddux R C. The role of the Internet on free-riding: An exploratory study of the wallpaper industry[J]. Journal of Retailing & Consumer Services, 2010,17(4):313-320.

      [3] 丁正平,劉業(yè)政. 存在搭便車時(shí)雙渠道供應(yīng)鏈的收益共享契約[J]. 系統(tǒng)工程學(xué)報(bào),2013,28(3):370-376.

      [4] Telser L G. Why Should Manufactures Want Fair Trade[J]. Journal of Law & Economics, 1960,3(1):86-105.

      [5] Singley R B, Williams M R. Free Riding in Retail Stores: An Investigation of Its Perceived Prevalence and Costs[J]. Journal of Marketing Theory & Practice, 2015,3(2):64-74.

      [6] Shin, J. How does free riding on customer service affect competition? Marketing Science, 2007,26(4):488-490.

      [7] Ferno B, Song J, Zheng X. Free riding in a multi-channel supply chain[J]. Naval Research Logistics, 2010,56(8):745-765.

      [8] 肖劍,但斌,張旭梅. 雙渠道供應(yīng)鏈中制造商與零售商的服務(wù)合作定價(jià)策略[J]. 系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,2010,30(12):2203-2211.endprint

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